你为什么优柔寡断?
发表时间：2008年九月 26th ， 分类：管理与运营， 标签： 管理, 判断, 团队
Nancy最近很烦恼，作为一名部门主管，她感到前所未有的压力，上级领导对她部门的工作不满意，要求她给出下属员工的评价，以进行调整。Nancy看着这些和自己一起工作的同事们，觉得裁掉哪个人都很艰难，虽然平时对他们的工作很不满意，但这个时候就只看到他们的优点，所以Nancy顶着巨大压力，恳请上级再给大家一个机会。
我们每个人都会经历这样的心理过程：当一件事物即将结束的时候，心理想的都是美好的记忆，这种情感导致我们失去客观的判断，很容易感情用事。在《士兵突击》里，上士伍六一对他的班长史今怒吼道：他（许三多）会把你拖垮的！这是一部很好的电视剧，但是也给决策者带来一些困惑，很多时候，我们到底选择放弃还是选择“不抛弃不放弃”？连许三多都能成为兵王，那我手下的员工呢？
当你的情感主导了你的决策时，你已经偏离了一个决策者应有的素质，是的，你在优柔寡断。你对待所谓弱者的怜悯和同情，伤害了团队里优秀者的热情，也导致整个团队缺乏战斗力，无法完成指定任务。
一般来讲，优柔寡断产生的原因有三种：
1，心存侥幸
总是对某人或某事态抱有幻想，寄希望于对方发生奇迹，不能当机立断。
2，感情用事
不能从整体利益和大局角度处理问题，做决断的时候受个人情感干扰过多，反复犹豫。
3，不分轻重
即使一个烂苹果也有它的优点，这告诉我们每件事物都有它的两面性，如果你仅仅以优缺点来分析一件事物的话，你会难以做出决定，你可以这样设想，在沙漠里，你的背包只能放一件东西，你是选择一瓶水还是一个手电筒？
该舍弃的时候就要舍弃，壮士断腕，丢卒保车。
当然，优柔寡断更多是因为当事者的主观性格因素，比如缺乏自信和判断能力，历史上的项羽和袁绍都有这样的性格，很难说是因为判断的因素造成的。但是，如果能想通以上三种判断失误的情况，认真对待，冷静思考，也许我们会逐渐变得成熟，成为一名合格的决策者。
