项目经理：有容乃大
发表时间：2008年七月 30th ， 分类：管理与运营， 标签： 项目经理
又到个人的月度总结了，整理如下，毫不夸张：
1，调研及策划（20%精力）
（1）服装商城首页、频道页、内页要件制作，购买流程分析及要件制作；
（2）服装商城前期探讨。
2，Web前端设计（40%精力）
（1）Viewlog首页的全DIV布局；
（2）商城整站的全DIV布局。
个人觉得这是我最强的一部分，结构和形式分离的意识不断得到巩固，随着操作案例的增加技术也在迅速提升。
3，美工设计（20%精力）
viewlog及viewscm的频道页、内页页面设计。设计已经渐渐成为一个辅助性工作，给年轻一代让路了。
4，项目管理（5%精力）
因为正式抽身到商城项目组，接触管理的方面少了，只给领导写了一个《员工奖励制度建议》。
5，推广及优化（5%精力）
(1) 芬理希梦网站基本背景调查
(2) 公司内部SEO培训方案；
(3) 物流组运营及推广办法的分析和建议；
(4) 商城网站推广办法初步分析。
6，个人学习（10%精力）
(1) div+css技术细节及原理深入；
(2) 用户体验；
(3) SEO；
(4) 管理及沟通。
这份工作总结看起来琳琅满目，你也许觉得滑稽，但在创业公司这是实际存在的事情，一个人做几个人的活，我肯定成不了Zac+白鸦+阵风+唐骏+大熊的综合体，但是我想成为一名好的项目经理，我想运营好一个项目，我就应该尽量多的了解各个环节的工作，才不至于纸上谈兵闭门造车。
说到一个项目经理应该具备的素质，我觉得是四个字：有容乃大。这里面有两个含义，一个是指项目经理需要兼容并蓄，尽量多的充实自己，成为一个复合型人才，掌握各个环节的工作；另一个是指项目经理需要有宽广的心胸，能够接受项目运行过程中不同环节不同人员的意见和建议，不独断专行。一个项目经理，因为尊重和看到伙伴的优点，所以不断学习和进步，又因为自身的不断提高，在项目运行的过程中不断获得伙伴的信任，二者良性循环，项目经理才能把握好自己的产品，取得成功。
以上属于个人观点，欢迎指正。
