企业文化，形成于企业二号人物

这个题目有点标题党，大家都知道企业文化源于领导人的性格和价值观，“朕即国家”，毫无疑义，阿里巴巴就像马云，腾讯就像马化腾，网易就像丁磊。

那为什么说企业文化形成于企业二号人物呢？

因为在团队最初形成的过程中，二号人物是最接近领袖和群众的“过渡层”，也是企业制度和工作流程建立的执行者，对上，二号人物直接受命并进行汇报；对下，二号人物直接进行工作分配和考核。因为创业初期的巨大压力和市场开拓需要，企业领袖往往无暇顾及内部管理和人员考核，而尽量授权给二号人物，这样，二号人物的性格特点、价值观就决定了企业文化氛围的形成。

你也许对我的论断嗤之以鼻，但是，只有两种情况会避免这种现象的发生，一是企业领袖明察秋毫，洞悉全局；二是企业领袖绝对强势，不存在企业二号人物。大多数情况下，企业文化都会按着我说的情况发展。

显然，一个正直、实干的二号人物，会因为他的价值取向进行人才选择，身先士卒，身体力行带动团队氛围；而一个阿谀奉承，见风使舵的二号人物，光说不做，留不住实干型人才，也造成下属员工的价值观偏向。我们都知道，人的社会性格往往带有趋同性，跟着萧峰会趋于豪爽刚烈，跟着段誉会趋于细腻多情，跟着丁春秋就不一定怎么样了。一旦企业的文化氛围形成，就很难改变，企业文化和广告公司画册里设计的那些漂亮句子，根本不是一回事。

当然，话说回来，二号人物的选择权在于企业领袖，所以企业文化的形成最终还是取决与企业领袖。只是各位创业人士，不要过于相信自己看人的能力，你真的了解自己的二号人物吗，不妨多接近底层员工，听听他们的看法。

一句老话：好人未必是好领导，有能力者未必能创作好的企业文化，选择二号人物，一定以性格品质为重。