体验Google百宝箱

Google今天上线了自己的新产品：搜索百宝箱。这个产品可以理解为高级搜索功能的升级版，增加了内容发布时间限定、表现形式设定和特殊条件三种附加关系，用户可以通过设定获得更精准的搜索结果。

一、内容发布时间限定

用户可以搜索1天前或1年前发布的内容，这对搜索结果的影响很大，我测试了几个关键字，基本上第一页的网站都有翻天覆地的变化。这种设定有利于Google将内容供公平地展现给用户，我们知道，往往年代久的网站拥有的权重更高，但是内容的新鲜度却未必有新站更好。

二、结果表现形式设定

用户可以选择搜索结果图文并茂排列，或者描述信息更多。在描述信息上，Google是按照Description和首页内容摘选相结合的办法。

三、特殊条件

这是一个十分新奇的功能，从名字上就让人觉得好玩，一个叫“神奇罗盘”，一个叫“时光隧道”。

神奇罗盘

实际上是相关搜索的“可视化”操作，更加形象地引导用户找到内容。

时光隧道

你可以对搜索内容指定发生的时间点，比如你要查找1954年有关战争的信息。注意，这条信息当然不是1954年发表的，而是和1954年相关的，google从页面里的时间内容索引到它。

从产品的角度看，搜索百宝箱并没有超凡脱俗的闪光点出现，但它十分实用，尤其适合那些不善利用搜索引擎查找资料的人。务实的功能，贴心的细节，我觉得很不错。

大型网站SEO：重要的是执行

某大型物流网站的HR问我是否愿意做他们的SEO工作，我想了想还是拒绝了。在我看来，SEO工作可以简化为两部分，一部分在网站自身，一部分在外链推广，对于网站自身的优化，必须有坚决的执行才能推动，否则很难起到良好效果。

哪个大型网站的CEO会有这样的决心和勇气呢。三四十人的开发部，动辄三四个月的开发周期，牵一发而动全身。各个部门之间的利益纠葛，投资者不可违抗的意见，都是大型网站整改优化的巨大阻力。

大型网站的SEO工作，除非是在一种理智的心态下进行，不急功近利，脚踏实地，一步一个脚印。不然只会适得其反，要求几个月就把某个关键字排到第几名，那是骗子才做的事。

这也是我一直以来只做小型网站SEO的主要原因，除非获得强有力的支持，有充裕的时间逐步推进，否则大型网站的SEO工作就是误人误己。

十字路口

最近在思索一些事情，较少写博客，我有时候容易自我欺骗，总是很轻易的说服自己，希望这次能够更理智。

找到我大学时候写的一副联，以鼓励自己。

《笑傲江湖》

叱咤风云 指点江山/小子风发意气/飞马执枪 百里单骑敢醉问天下：何人匹敌！

刀枪入库 马放南山/卸甲将军犹在/芦舟横卧 一竿独钓我尚睥龙王：是为英雄？

谁杀了我的牛

村子里，一个最贫困潦倒的家庭，家里唯一的财产是一头奶牛，这头牛是可以让不富裕的家庭羡慕他们的唯一资本，也是他们家里的食物的主要来源。有一天，这头牛被人杀了，可想而知，他们是多么的可怜，唯一的财产和生活的源泉都没有了。但是过了一段时间之后，人们发现，事情不是外人想象的那样，这一家人的日子过得比以前好了许多，而且充满了生机和新的希望，因为他们没有了牛，但是为了生存开始了新的生活方式，种植蔬菜，并且在满足自食的情况下去镇上卖掉……

每个人都有自己的牛。而与原故事不同的是，你必须自己杀，别人是杀不掉的。

产品经理体制：产品经理的14条军规

在大连这个环境，产品经理真是举步维艰。转发一篇好文章，聊以自慰。

对产品经理体制的精辟分析，产品经理制、事业部制、矩阵式虚拟项目组制的区别和优劣。目前大多数互联网企业实际上是产品设计师、产品运营师的组织体制，而不是产品经理制。

1) 产品经理是一个小总经理。

2）产品经理必须为一个产品或者产品线的盈亏负责。同时也应该有相应的权限和报酬。

3）产品经理必须是一个将才，必须有丰富的经验，不仅仅是技术或者仅仅是销售经验。

4）产品经理下面不宜有太多的兵，最好只有一个兵：产品营销助理。兵越多，反而说明这个产品经理越失败。因为产品经理不是事业部经理。要那么多兵，干脆搞成事业部制度好了。

5）事业部容易管理，但成本高昂，而且很难发挥合力。

6）产品经理要会协调各个部门的工作，把各种工作围绕他所负责的产品，使之运转起来。如果说企业各个部门是各种铜钱，那么产品经理就是钱串子。没有钱串子，那些钱就是孤立的，无用。

7）产品经理要负责产品每周的开发进度和市场推广进度，产品经理要负责销售进度，产品经理要对该产品每周的成本支出和销售收入了如指掌。产品应该是他的儿子，各个部门只是保姆，虽然尿布是保姆换，但责任却在儿子的父亲。

8）每个产品，应该有自己虚拟的账户，不能在企业内部吃大锅饭，中国不能倒退25年。每个产品，应该有自己的计划进度表，要一切尽在掌握。每个产品应该有自己的功劳簿。做到赏罚分明。

9）开发部门也好，市场部门也好，销售部门也好，要把产品经理当成自己独立的客户，如果产品经理不满意该部门，产品经理有权利到企业外部寻求替代的供应者。成本核算也是与产品经理之间相互核算。这样，除了总经理，各个产品经理也会关注自己的成本，企业的成本控制能力无疑大大加强了。

10）产品经理虽然是个好东东，如果运用不当，反而会象邯郸学步，不如传统管理模式有效。如果运用得当，则会发挥100倍威力。能否用好，既要有胆量，也需要虚心学习。

11）一点不懂技术的人，作不得产品经理，一点不懂成本管理的人，也作不得，不懂沟通之人，作不得，不懂一定销售的人，坐不稳当。

12）产品经理是从枪林弹雨中打出来的。不是扶出来的。

13）如果一个总经理下面有两个合格的产品经理，他自己就可以天天去钓鱼，也不用担心公司会有什么麻烦。他管好各个铜钱（部门）就好了，可千万不要瞎指挥。

14）产品经理就象一个企业，而企业则象一个挑剔的银行，产品经理自己的产品计划书，就必须象企业的商业计划书一样，详细，有充分的行动计划，该计划书有产品的规划、开发周期安排、目标市场定位、市场推广计划、销售计划、成本与利润的预期。只有这些能够充分说服董事会和总经理，这个产品（或者该版本）才能上马，否则就必须否定该计划。这样，还用担心企业投资失误吗。产品经理的报酬与产品的总体投资收益挂钩。也可以象企业家一样搞年薪制。
?
(转自:5G 常佳军 ）

电子商务名词：进攻顶点

“进攻顶点”是由西方兵圣克劳塞维茨提出的，所谓顶点，指的是适时停止进攻的时刻。也就是说，”大多数战略进攻只能进行到它的力量还足以进行防御以等待媾和的那个时刻为止。超过这一时刻就会发生剧变，就会遭到还击，这种还击的力量通常比进攻者的进攻力量大得多”。胜利者不是在每次战争中都能彻底打垮敌人的。胜利常常而且在大多数情况下都有一个顶点。

擅长玩即时战略和三国群英传的朋友更容易理解“进攻顶点”的概念，进攻往往使人振奋，摧城拔寨大快人心，但会迅速分散你的兵力，当你的进攻超越“进攻顶点”之后，敌人小分队的骚扰就会让你的胜利果实荡然无存，甚至产生多米诺骨牌效应。

体现在电子商务运营之中，在资金充足或宣传到位的情况下企业可以“超光速”的发展，但是销量猛增的情况下，资金流、配送环节、客户体验、竞争对手观察等方面也会愈加薄弱，从而到达自身的“进攻顶点”。而如果企业没有意识到这点，就很可能在快速发展后立刻进入低潮期。

商场之上，这样的例子比比皆是，三株、巨人都付出了血的代价。

预计战役中的“进攻顶点”，果断停止进攻，巩固现有果实，以待充分“消化”之后再发动下次攻击，不仅需要领导者周密分析现有资源和判断市场形势，更需要领导者具备高度理智的控制能力，毕竟，我们自己才是自己最大的敌人。

进攻顶点概念参考派代网友文章。

QQ好友印象成为新的推广手段

QQ2009正式版里有一个SNS功能：好友印象，如今成为奸商们新的推广手段。

我在查看个人头像状态时，赫然看见一个垃圾站的网址，很像个人状态描述，点击之后发现是一位“好友”对我的“印象”，恍然大悟，原来是个推广的。

可以想象，讨人厌的膏药小广告又有地方贴了。

管理感悟：做聪明而不勤劳的管理者

原台塑董事长王永庆先生用人的一个原则：不用聪明而勤劳的人做领导。理由是这类人事无巨细皆亲力亲为，下属得不到锻炼，造成其一人“能”，而团队“无能”，这方面典型的代表人物是蜀汉的诸葛亮，一人操劳而导致蜀汉后期人才贫乏。

相反，聪明而不勤劳的主管反而更能调动团队的积极性，他聪明能指挥全局，他的不勤劳（懒惰）使他能够避免亲力亲为，让手下人忙碌起来，从这个意义上，他的懒惰反而使团队中的每个人体现了他们的价值。

回想我工作以来的几任领导，能让我得到充分锻炼的，恰恰是我认为“偷懒”的几位，而过于强大和垄断的领导，反而让我束手束脚，无处发挥。

我自己呢？我应该检讨了，技术出身使我倾向于亲力亲为，同甘共苦，但是按以前的经历来看，我并没有让自己的团队成员发挥自己的能力，没有让他们更快成长，这是我对管理认识的不足。

一个好的领导者，不能过于追求完美，不能过于亲力亲为，能够挖掘团队成员潜力，让每个人成长并独当一面，才是最大的责任。

我对产品经理的三点认识

涉及到产品经理的职业分析、探讨以及“十大”很多，我对这个职位的认识只有三点，分享给大家。

1，产品，而不是作品

归根结底，产品经理要拿出一件产品面对市场，而不是自己和领导。充满想象力的idea容易使人激动和振奋，并且光彩照人，但未必适合市场和现阶段的目标用户，最好的产品也许朴实无华。

一个正常运营的产品，远胜于一个华丽的报废品。一个能够按时投入市场盈利的产品，远胜于无限期拖延的概念品。

2，资源

产品经理的重要任务，是通过沟通和协调来获取更多资源支持。这是产品经理的执行力，如果不能获得资源支持，再好的产品也是空中楼阁，胎死腹中。

3，做减法

据说武林高手都经历三个阶段，第一个阶段没有武功，双目和平常人无异；第二个阶段武艺高强，双目如电，炯炯有神；第三个阶段成为大师，韬光隐晦，双目又归于常态。

用剑的最高境界是无剑胜有剑。

如果我们是一张白纸，那么工作经验的积累和阅历的增加，就是在做加法。当这种加法达到质变的时候，我们学会用最合适的办法解决实际问题，摒弃华而不实，这就是做减法，加法容易减法难。

做减法有两层含义：

（1）要学会控制自己的欲望，平衡成本的投入，用最合理的资源做最好的事情。

（2）虽然要对产品的每个细节的无限苛求，但要了解产品在不同阶段、不同前提下的状态，不能极端追求完美，把握好市场。

以上三点是我个人的感悟，第三点关于完美的理解，也许你会拿乔布斯来反对，反对有效，遗憾的是世界上只有一个乔布斯。

创业的意义是什么

创业的意义是什么？答曰：节省时间。

在工作中的很多时间，我们在做形式层面上的事情，比如报告文档的规格，比如办公室哲学，比如推卸责任和争取利益。在我看来，这些都是极其没有意义的事情。

我们为什么要把精力浪费在这里呢？创业，你会面临更多的问题和难题，但都是对自己的一种历练。

此文纯属闲聊。