最近看了两本书，一本是王坚的《结网》，另一本是朱海松的《国际4A广告公司基本操作流程》，向大家推荐前者，堪称产品经理的入门教学书，书的详细内容暂时不做评论，留待以后再谈。
通过博客认识了Lorna，在她主持的《城市漫步》里看到一篇关于长春完颜娄室古墓的文章，发现墓地的石龟–也就是赑屃–和我儿时经常去的一处古城墙里的石龟很像，当我告诉Lorna的时候，她鼓励我写一些关于古城的故事，这当然是一件很有意义的事，令我吃惊的是，我居然在网上搜集到了关于古城翔实的数据和史实论证。
这真是一个让人百感交集的发现，在我生命中占有重要地位的古城和石龟，它们神秘的历史和出身，居然在一个毫无预料的上午水落石出了。
想一想历史，看着那些来自古代的物什们，想到也许某位古人，曾站在同一个位置，看着同一件东西，却有着不同的境遇和心情，我的内心就会变得神圣和安静。面对浩瀚的历史长河，一时的兴衰成败又算得了什么。
今人不见古时月，今月曾经照古人。古人今人若流水，共看明月皆如此。
本例是某考研视频网站的SEO优化方案节选，已略去名字，仅供大家参考，其中也包含了我的一些SEO操作理念。
本案优化重点是视频内页，尤其是内页的产品规划。
从TTW的运营模式上看，主要还是需要加强视频内页的权重，目前网站相比上线时已经好很多，流量不高的原因，一是内容还未完善，二是新站都有一个成长的过程。至于优化，我的思路是逐渐增加优质的内容，内链通透且最终流向视频内页，以提高课程长尾词的排名为最终目的。
排名主要还是这些细节累积达到的效果，贵在坚持。
一、网站技术细节
1，前端技术
网站前端页面采用了DIV+CSS布局，可以稍作部分改动，尽量利用html语义标签来编写，这样更利于搜索引擎对页面内容进行逻辑划分和收录。
比如：<div class=”logo f_l”><img src=”Images/logo.gif” /></div>
语义化编写就是：<h1 class=”logo f_l”><img src=”Images/logo.gif” /></h1>
更好一点的写法是：
<h1 class=”logo f_l”><a href=”index.html” title=”高等数学考研”><img src=”Images/logo.gif”/></a></h1>
再比如：
导航菜单按逻辑分属于第二层级，可以将每个频道都加上<h2></h2>，以加重导航文字的权威度，举例：
<li><a href=”jsz/jsz.html”>题海拾贝</a></li>
可以改为：
<li><h2><a href=”jsz/jsz.html” title=”考研习题精选”>题海拾贝</a></h2></li>
再比如：
首页下方的“每日通告”和“考研课堂”，按逻辑分属于第三层级，可以加上<h3></h3>，当然，尽量是少采用图片，多采用直接文本，为了美观的话，也要给链接加上锚文本，或者给图片加上alt标签属性。
至于主词关键字“考研”、“高等数学”等，尽量加上<strong>标签或者<em>标签，以提升重要度。
前端技术的细节，总结为两个部分：
（1）尽量以语义化编写css代码，使页面文本内容更具备条理性，便于搜索引擎阅读；
（2）在所有<a>链接上，加上锚文本title属性，对该内链进行解释，引导搜索引擎收录并使首页权重下放，并适当增加主关键词的密度。
注意，以上操作不要过度优化，以免导致惩罚，顺其自然，主关键词密度在3-6%之间即可。
2，URL优化
网站URL尽量采用拼音全称，相比其它形式更好一些，比如
/ASPX/KYKT/index.htm
可以写成
/ASPX/kaoyanketang/index.htm
这就是SEO之中说的“URL，页面内容，锚文本，title四处一词”的道理，在这四个关键部分都重复关键词。
3，视频内页
视频内页应该还是初期阶段，除了视频外没有其它内容。视频内页是优化的重中之重，我建议按照优酷等视频网站的视频内页来做，增加文字内容，讲座描述、相关讲座、讲座评论等，主要是为了长尾关键字的排名，吸引搜索者直接打开内页。不过TTW的内页是需要会员登陆查看的，这里建议浏览者可以打开整个内页，只有观看视频的时候才需要会员登陆。
我注意到在打开视频讲座的内页时，采用了OpentAspx(this.id)这样的js代码，相对来讲这种js代码对爬虫不太友好，可以增加锚文本描述和使用sitemap.xml的方式弥补。
二、网站关键词的选择
三、其余频道栏目
四、关于推广
显然，淘宝希望自己成为电子商务的终极模式，B2B和C2C终将退位，B2C一统江湖。
一组强大的数据：
2010年5月21日，淘宝拥有2418069家店铺，13431家商城；2010年6月25日，淘宝拥有2613889家店铺，14601家商城。平均每天增加5000多个店铺，30多个店铺。
淘宝目前有61家金冠店铺；24565左右家皇冠店铺；127346左右家钻石店铺。
淘宝约有297168家店铺卖女装，69068家卖男装，60410家卖女鞋，78203家卖美容护肤品。
本想直接揭露某些行业搅局者的伎俩，但是本着和气生财，不断人财路的一贯原则，这里稍作点拨：
第一步：弄套程序模板，开发某个行业的门户型网站，周期不超过15天；
第二步：购买某著名网站的wap网关键词竞价，网站在手机搜索后排名第一；
第三步：开展会召集行业老板，诚招该网站的独家代理，每年代理费大约是wap网关键词竞价的10倍。
一进一出，利润就出来了，可怜了企业。
愁眉不展的队长杰拉德跑前跑后，苦主兰帕德左右穿梭，我在英格兰球员的脸上没看见第二种表情，是什么原因让他们双腿沉重，步履蹒跚呢，看着兰帕德懊丧的脸，我忽然想起04年夏天那个在最后一分钟转身抽射的阳光男人。
强调那个误判的进球对德国队并不公平，比赛的结果早已注定，英格兰缺少必胜的信念以及舍我其谁的气势，最好能给他们个灵魂，小贝虽然不是最好的选择，但起码能让这支队伍保持斗志。还有防守，那天听陶伟老师说大赛比的就是中后场，英格兰的防守不好，同样毛病的是阿根廷和荷兰，西班牙貌似也不着调，所以我看好决赛是巴西和德国的较量。
我喜欢英格兰队是因为曼联，1999年的夏天曼联夺得三冠王，92黄金一代光芒四射。贝克汉姆、斯科尔斯、吉格斯、舒梅切尔、内维尔、斯塔姆，索尔斯克亚打入冠军杯的制胜球，爱屋及乌让我进而喜欢上他们的国家队。那年我考入大学，发生的很多事都记忆深刻，AC米兰夺得意甲冠军，比埃尔霍夫在倒数第三轮攻入尤文图斯一粒头球；德甲拜仁夺冠，但更多关注的是法兰克福的杨晨。还有高考发分的那天晚上，我一个人在客厅里看周星驰的《义胆群英》，居然想起这是小学四年级时学校包场看过的电影。
世界杯上的红牌让贝克汉姆备受压力，99年他终于重新证明了自己
对了，那年还上演了琼瑶的大戏《还珠格格》；任贤齐的歌特别火，满大道都是伤心太平洋；如果你曾关心过甲A联赛，那年辽宁队很猛，在张引的带领下所向披靡。
对于一个遥远国度的伪球迷，胜负并不是最重要的事，重要的是在比赛里能有那么一个球队让你为之肝颤。如今英格兰队内，我认识的人只有鲁尼、双德双科尔、费尔南德斯和特里，多么阳光灿烂的欧文和小贝啊，俱成往事。不过，既然在一只球队光辉灿烂的时侯选择喜欢，就要在他们低谷的时候选择决不放弃。
你知道腾讯的核心优势是什么吗？有人说是模仿，有人说是创新，腾讯人自己的回答是：耐心。
李嘉诚说，自己的眼光不比更多人高远，只是他有足够的耐心和实力去等待下一个经济高峰的到来。
52PK的周桥10年期间只做了一件事，在最低谷的时候拒绝了每天一万的挂马广告，有人做外挂没去做，有人做私服没去做，SP火了也只是过客，对白手起家的我们来说，专注的做好一件事情尚不容易，忍不住诱惑做的扩张只能适得其反。
比做更痛苦更累的是犹豫不决，四处打井终无一眼出水。在这个愈加浮躁的时代，坚持和耐心是最优秀的品质。
耐心这两个字，我送给我自己，希望自己这一生能够参透这两个字的力量。
二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman），这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书，使众多的美国企业重新找回了失落的信心。
7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Valueds)。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。
硬件要素分析
战略(strategy)
战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。企业战略这一管理理论是20世纪50年代到60年代由发达国家的企业经营者在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下，在总结自己的经营管理实践经验的基础上建立起来的。1947年美国企业制定发展战略的只有20％，而1970年已经达到了100%了。日本经济新闻社在1967年曾进行过专门调查，在63家给予口答的日本大公司中，99％有战略规划。在美国进行的一项调查，有90％以上的企业家认为企业经营过程中最占时间、最为重要、最为困难的就是制订战略规划。可见，战略已经成为企业取得成功的重要因素，企业的经营已经进入了“战略制胜”的时代。
结构(Structure)
战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。简单明了是美国成功企业的组织特点，这些企业中上层的管理人员尤其少，常常可以见到不到一百个管理人员的公司在经营上百亿美元的事业。
制度(Systems)
企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现。如具有创新精神的3M公司的创新制度，在3M，一个人只要参加新产品创新事业的开发工作，他在公司里的职位和薪酬自然会随着产品的成绩而改变，即使开始他只是一个生产一线的工程师，如果产品打入市场，就可以提升为产品工程师，如果产品的年销售额达到五百万美元时，他就可以成为产品线经理。这种制度极大地激发了员工创新的积极性，促进了企业发展。
软件要素分析
风格(Style)
两位学者发现，杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格，他们让生产部门和产品开发部门极端自主，另一方面又固执地遵守着几项流传久远的价值观。
共同的价值观(Shared Values)
由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。因此，战略研究不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员这一个层次上，而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图。企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。这就需要企业在准备战略实施时，要通过各种手段进行宣传，使企业的所有成员都能够理解它、掌握它，并用它来指导自己的行动。日本在经济管理方面的一个重要经验就是注重沟通领导层和执行层的思想，使得领导层制定的战略能够顺利地、迅速付诸实施。
人员(Staff)
战略实施还需要充分的人力准备，有时战略实施的成败确系于有无适合的人员去实施，实践证明，人力准备是战略实施的关键。IBM的一个重要原则就是尊重个人，并且花很多时间来执行这个原则。因为，他们坚信员工不论职位高低，都是产生效能的源泉。所以，企业在做好组织设计的同时，应注意配备符合战略思想需要的员工队伍，将他们培训好，分配给他们适当的工作，并加强宣传教育，使企业各层次人员都树立起与企业的战略相适应的思想观念和工作作风。如麦当劳的员工都十分有礼貌地提供微笑服务；IBM的销售工程师技术水平都很高，可以帮助顾客解决技术上的难题；迪斯尼的员工生活态度都十分乐观，他们为顾客带来了欢乐。人力配备和培训是一项庞大、复杂和艰巨的组织工作。
技能(Skills)
在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。松下幸之助认为，每个人都要经过严格的训练，才能成为优秀的人才，譬如在运动场上驰骋的健将们大显身手，但他们惊人的体质和技术，不是凭空而来的，是长期在生理和精神上严格训练的结果。如果不接受训练，一个人即使有非常好的天赋资质，也可能无从发挥。
因此，在企业发展过程中，要全面考虑企业的整体情况，只有在软硬两方面7个要素能够很好地沟通和协调的情况下，企业才能获得成功。
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在管鹏的站长联合会上，据说辽吉黑三地的站长数量尚不足福建一地，而福建并不是站长登记最多的省份，广东大约有1000多人登录。当然这个统计并不准确，仅我知道的大连站长就不少于100人，相信很多人未曾登陆而已，但从这个模糊统计的比例上也可以看出东北站长的尴尬，在今天，辽吉黑三地的个人网站，有哪个创造过非常大的影响，全国知名呢？
我想东北三地不出著名的个人网站，大体有以下几个原因：
1，互联网环境落后
东北三省的互联网应用情况稍显落后，尤其是企业用户，对互联网的认可度不高，这导致多数个人网站生存土壤不够，举步维艰，难以存活。
2，政府支持不利
相比杭州、厦门等地，东北各城市对互联网行业的支持还相当不够，虽然大连每年都有创业基金支持，但是这笔钱投入到互联网行业的很少，更别提砸到个人网站身上。
3，产业经济影响
东北三省多是重工业，化工、轴承、钢铁，这些产业往往是国有体制，个人网站难以介入其中。轻工业和服务行业发展的滞后，也使个人网站的发展受到影响，仅B2C电子商务模式来讲，东三省各地就缺少优势的产品资源。
4，人才供应不足
东北IT人才三级跳，从北往南走，成熟之后往往去了北京和深圳。以大连为例，虽然是有名的软件外包城市，却很难找出一个很有实力的网站程序员，大多数程序员被恶劣的外包环境耽误了，无法承担大型网站的架构设计和优化开发。
5，个人实力有限
江浙、福建和广东的站长往往具有很强的商业意识；西北的站长吃苦耐劳，韧劲十足；北京的站长有得天独厚的资源；四川、重庆的站长很抱团。而东北站长成长的环境不足，大多只是模仿，更妄谈发现什么独特商机。我加入过几个辽宁站长的群，从未发现组织过什么活动，互相之间既不合作，也不提携，同行相轻，难成气候。
以上五点只是一家之谈，触犯各位东北站长之处还请多多包涵，不管有没有，还是希望大家能紧密合作，团结在一起，以争取更多资源，创造更好的环境。我就是辽宁的IT人，怎愿听人说东北三地是中国互联网的蛮荒之地。
用了一些时间把我的博客页面改了，新的版本有些商业化，突出了我们的服务项目，目前顽童实创已与看城市的佟大哥达成共识，合作开发大连的企业互联网营销市场。
就我本人的性格来讲，还不习惯在博客首页这样大张旗鼓的突出自己，不过既然已经辞职创业，总得走到这一步，只感觉压力巨大，要更加勤奋才行。
博客原来的分类比较混乱，略作整理，条理依然不清晰，我的博客向来缺乏一个核心主题，希望以后能不断完善。
好消息是本博在百度和google的关键字“大连seo”均已经排到首位，而且认识了一个做SEO的奇才，这个大连小伙子把所有SEO手段都上升到了理论层次，实际操作也非常厉害。
我们的团队还在提供大连SEO服务，不过已经逐渐转为SEM，客户在做排名的时候，已经无法回避百度竞价的事了。
08年知道twiter，滔滔，饭否，09年注册新浪微博，10年受天福的邀请注册QQ微博，我其实一直都不太习惯微博这种形式，有点在聊天室的感觉，但还是要努力适应新的时代。
我的新浪微博地址：http://t.sina.com.cn/liooran
我的腾讯微博地址：http://t.qq.com/liooran
我上新浪微博的时候较少，有以下两个原因：
1，新浪微博登陆麻烦，而腾讯微博随着QQ就登陆了；
2，新浪微博用手机访问的时候不太方便。
不过新浪微博人多，在目标推荐和查询方面很强大，适合新人，腾讯会不断完善的吧。这几天世界杯，通过腾讯微博和朋友一起侃球有那么点意思，而且获得业内第一手新闻比较快，许多还是小道消息。
2003年毕业于辽宁科技大学，法学学士；2004年进入互联网行业，开始拥有自己的网站，2007年接触B2C电子商务，属于不折不扣的落伍者。
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