发表时间：2010年九月 27th ， 分类：管理与运营， 标签： 创业, 大连
不知道那些辞职创业的人，是不是都走过这样一条心路：由坚定不拔的个人英雄主义到认可团队合作的力量。我是这样的，辞职之初总觉得人多不可控制，自己一个人最简单最舒心，但是一年之后，我已经意识到，在当今的社会，如果没有超强的资源和能力，一个人是很难成功的，而合作伙伴可以给你心理、资源、能力上的强力补充。
我相信还是有很多人忌讳合作，似乎中国人生来就是在阴谋论和官场哲学中成长的，一谈到合作，就想到权利角斗、利益分配和尔虞我诈，就是没有想到，在合作的过程中，合作伙伴会给你能力上的补充、资源上的配合。而最重要的，是合作伙伴能给你一种信念的支持，让你保持创业的激情和斗志，不要小瞧这一点，很多人认为自己创业的激情是最旺盛的，实际上90%的创业者激情不会持续很久，好比一个人的赛跑，既容易疲劳又容易失去速度。
用一种什么心态来寻找创业伙伴呢，我建议像选老婆一样来选择创业伙伴。
1，对方：和你有共同的目标和价值观，绝不会在大是大非的问题上态度相左
首先，合作者的人品和价值观很重要，否则创业的结果已经不是失败和成功的问题；其次，合作者和你对创业有着共同的目标和理念，这种默契会让你们的配合更加顺畅；再次，你欣赏并且由衷的钦佩合作者的某种能力或个性。
2，态度：我们是找一个人来享受合作的过程及成功的幸福，而不是找一个人去利用和勾心斗角
如果你觉得合作者只是你某种能力的补充，或者只是在某个阶段的利用品，那么你的态度并不真诚，你会逐渐失去合作者的支持；如果你不能充分的信任对方，并且不能享受与对方一起合作的快乐，而是迫于某种外力引入合作者，你的态度也不正确，你会陷入合作带来的所谓苦恼中去。
你在结婚前会不会考虑生了孩子就离婚呢？或者会和老婆争夺孩子的所属权？显而易见，不会。
创业也是一样，如果在合作之初就考虑将来利益纠葛的事会很离谱，先一起享受创业的艰苦和乐趣吧。像夫妻过日子一样，会有摩擦以及磨合的过程，但大家的目标一致，相互支持和鼓励，相互欣赏和敬重，是一种良性的合作氛围。
当然，一定要把婚前财产公证做好，精确到一分一毫，丑话讲在前面才是合作关系稳定的基石。
发表时间：2010年九月 21st ， 分类：技术与产品， 标签： 餐饮, 产品经理
在草根网看到一篇文章：《产品设计之开餐馆》，作者想来是一个互联网产品经理，用做互联网产品的思路帮家人选了一处地方开餐馆，整篇文章从人群分析到产品定位，甚至产品细节设计都分析得很详细，当然，在我看来这是一款典型的失败产品。
产品经理需要有很多的职业要求，比如市场的定位，与人的沟通、数据的分析、细节的把握等等，每个人因为性格和专业背景的不同所擅长的业务也不一样，但从产品本身的角度来讲，产品经理最重要的职责是对产品的市场定位，一个产品不符合市场，所有的一切都是白费。
文章中作者所列举的各种数据，在此就不一一进行分析了，因为作者提供的数据缺乏依据，带有很大揣测成分：“周一至周五，上午20份，下午与晚上70份，周未，上午40份，下午与晚上90份。”“以我姐夫的厨艺，加上我的运营设计，吸引剩下部分的70%的顾客不成问题”“相信吸引这条街上40%的顾客不成问题”“如果开业一个月内净收入在1W以上，立马把旁边那间也租下来”。
作者犯的错误如下：
1，对市场情况分析不足
小区人群多为白领，且不在商业区附近，白天主要是老人和孩子，消费主要集中在晚上和周末，已有16家竞争对手，市场是否基本饱和。在这种情况下，作者对日销售额和盈利情况过于乐观。
2，目标人群定位分析不足
因为小区偏离商业区的情况，以及最佳营业时间是周末和晚上，说明消费者处于的状态是悠闲的，作者将餐馆定位在“快速”不妥，从作者文中也能看出来，很多消费者喜欢晚上在外面吃烧烤，这都是休闲型的餐饮消费。
因为以上两点分析的错误，导致了产品定位和细节设计上的一系列问题，比如追求快速流转而放弃的许多设施和服务，会导致部分客户群体流失；定位与湘菜馆却菜都不辣等。
另外，作者是从上而下的去设计这款产品，以自己高端的消费需求来判定小区的消费者，认为其它餐馆“脏、乱、口感不好”，因而将自己餐馆定位很高，这无疑会增加成本，却未必符合小区人群的需求。当然这里只是我的个人揣测，但小区其它餐馆的情况还是说明一定问题的。
在乐观的估算下，作者认为餐馆的月利润会超过1万，以我对作者文中所表达出来的情况，我觉得餐馆每天的客流量不会太大，加上意外情况（下雨下雪冬季夜短等），每月的盈利应该在2000-4000左右，全年甚至更低。最后，作者的家人放弃了开这个餐馆，我觉得是避免了一次很大的风险。
综上所述，我觉得互联网产品经理容易犯的错误是：
1，过于自信；
2，自上而下的去分析市场，想当然和拍脑袋；
3，过于迷信数据；
发表时间：2010年九月 10th ， 分类：生活随笔， 标签： 教师节 德辰
早晨送闺女去上幼儿园，看见门口摆放着一个“教师节快乐”的牌子，脑子一时还没回过神来，忘了祝这些小老师们节日快乐。
小学的李栢榆老师，高中的王伟老师，王洪吉老师，都是对我影响很大的人，祝你们节日快乐。
最重要的，是在我走入社会之后，有那么一些人，虽然他们与我不曾有师生名分，甚至只对我讲过一句话，给我一些指点，我都尊称他们为我的老师，在这里真诚地祝你们节日快乐。
特别感谢：Bill，Hector，在德辰的一年多是我成长最快的日子，Bill兼容开放的心态，Hector严谨踏实的作风，都让我学到很多。
此外，谷大哥，佟大哥，曹总，同你们的谈话中我都获益匪浅，“听君一席话，胜读十年书”。
今天和一个同行谈到大连网站开发服务，他说4000元以下的网站只能用模板开发了，否则难以盈利。这句话让我沉默很久，有很强的挫败感，这真是一个恶性循环的双输格局。
一年前，我希望能靠“优化型网站开发”这个卖点来打开自己的市场，可是哪个客户企业能认识到DIV是什么东西呢？更别提什么html语义化布局，还有我们花费精力设计的外观，都让我们一直处于低利润的处境，难以发展。
看到万网最近展开的几个活动，力图帮助中小企业激活网站应用。的确，目前企业做网站的市场，其实成了一个双输的格局，企业觉得网站开发成本不高，所以大力杀价，而开发公司为了保住成本，就肯定要从中克扣，最后企业还是买了不满意的产品，而开发公司也做了一笔失败的买卖，客户不满意，自己的利润也极低。
相比国外的网站开发公司，中国的公司缺乏足够利润来持续性发展，没钱培养员工，只能用刚毕业1-2年的小兵打江山，一茬茬员工成熟后离开了公司。看看韩国的漂亮网站，是多少优秀设计师和摄影师的杰作，而我们的开发公司只能由一个初出茅庐的小孩来完成，孰优孰劣相比立现。
让我们描绘一个美好的画面：网站开发公司提供优秀的原创设计、摄影、创意和服务，而企业提供足够的佣金，行业良性发展，无数个优秀的设计公司如雨后春笋般涌出，蓬勃发展。
这副画面只能在幻想中出现吗？是谁破坏了这种画面的形成？
是日益发展的技术革新？肯定不是，程序可以不断模块化，设计却是独特和个性化的。
是有的开发公司漫天要价，伤害了市场；
是有的开发公司不负责任，伤害了市场；
市场回报的，就是客户的不信任和疯狂杀价；
利润越来越薄，所以开发公司的服务不得不越来越缺斤少两；
客户更加不信任；
这就是双输的格局。
发表时间：2010年八月 18th ， 分类：精彩推荐， 标签： bbs, 论坛, 社区
本文系转载于飞扬新锐文章，我对个人网站做社区的前景仍持保留意见，但放眼望去，如今互联网留给创业者的地盘又有多少呢？
还是做一个乐观的创业者，莫要着急，放稳心态，定位准目标人群。
以下是转载内容：社区运营的10大原则
原则1：社区定位垂直化
这是第一点，也是根本，现在来看，大而全或无目标的社区绝对没有出路，垂直化定位也许是现阶段做社区的唯一出路。定位实际上是双重定位：一是社区的商品属性或话题属性（如：数码、母婴、化妆品），二是用户群体，第一种定位是市场切入点，第二种是你可以扩大的潜在市场规模。举例：化妆品是社区话题属性定位，女人是社区的人群定位，因为女性群体的定位，就意味着话题属性可以为扩展为女性的方方面面，同时商业方面也同理包容。
原则2：社区氛围决定一切
从经验来看，用钱、资源、流量未必能够砸出来个社区，有这些条件的，也未必能够对社区形成有效转化。为什么？因为社区的本质是氛围，而这种氛围不是急功近利能够形成的。所以想做社区的人，一定要正视这一点，态度和耐心决定一切。如果有一天你开始沉醉于你所营造出的社区氛围，那基本就成功了。
原则3：运营的目的是激发原创和交流
有些公司用流量、发帖量等指标来考核社区绩效，也就出现了常见的标题党+美女图，吸引眼球足够了，但这不是社区的本质，甚至是误导。社区的本质是 web2.0精神，是用户参与、交流、分享，没有了本质，社区也失去了灵魂，我们所作运营工作是为了激发原创和交流，而不是我们代替用户创造和分享。
原则4：版主是左膀右臂
某种程度讲，版主很像工作积极性高，却又不拿工资的优秀员工，同样版主的工作也需要目标，需要岗位描述，甚至需要一定程度的KPI。如果你不想搞若干员工搞社区，他们就是发展社区的左膀右臂，前提是你懂得如何运用。
原则5：社区价值链
价值链解决的问题是用户为什么要来？为什么频繁来？为什么要贡献内容？我们用价值链解决这个问题。你为用户提供了某种他需要的某种好处，可以是物质的，也可能是精神的，这种好处促使他愿意光顾社区，贡献内容，与人交流，有成就感，解决了社区发展的难题，所以在社区产品设计或运营思路上，非常需要考虑。如果用户能够在非物质非精神的状态进入社区，纯粹为了交流的目的，这将是最强大的价值链。
原则6：运营是把双刃剑
社区的最佳状态是无政府状态，所以你投入的工作有可能是把双刃剑，如果对社区的本质和目的并非认知明确时，可能做的事情就成了，把社区用户运营“丢”了。切忌我们只是为了“激发”而非“代替”，活动的频率和方式，乃至目标一定要清醒，为了活动而活动，是社区大忌。
原则7：社区累积价值
随着社区一年、两年、三年的发展，所累积的价值应该是越来越大，至少当你回头的时候，你应该清楚第三年与第一年会是不同的，其实我想提醒的是，如何让社区体现出这种累积价值，而不是看上去第三年和第一年没什么区别。这种累积价值不是用户增多了，话题量增大了，而是累积价值让你看到平台价值在上升，新用户更方便、更丰富获取他人贡献的内容。如果没有，其实你在做无用功。
原则8：交流社区，非交易社区，并不体现太大商业价值
但凡产生直接且较高商业价值的社区，是交易社区而非交流社区，篱笆是交易社区，天涯是交流社区，某种程度而言，篱笆和天涯商业价值不在一个级别。如果能够趋近与B2C或商务结合的社区，一定是存在着某种交易气氛，否则即便捆绑在一起，交流依然是交流，交易仍是交易。
原则9：事件（病毒）营销是有效的推广方式
唯伊网成功的将用户数由不到8万，在很短时间迅速发展到近30万，当用户积累到一定程度时，一次良好的事件营销策划，也许会让你的用户级上个很大的台阶。有这样的效果，完全依赖于病毒传播的作用，依靠用户去传播，开心网就是最成功的案例。没人能再复制开心网，但你依然可以把握用户趋利的心理，去策划你的事件（病毒）营销。
原则10：口碑是最好的传播
原则9并不保证病毒传播拉来的用户有效，大多人会沉寂下去，但口碑永远都是社区最好的传播方式。口碑没有捷径，只能扎扎实实的做，当用户认可你给他带来的价值，他会向别人推荐的，这样来的用户会是最优质的。
发表时间：2010年八月 15th ， 分类：生活随笔， 标签： 80年代 李嘉诚
安静的夜晚，注意力更加集中，效率很高，工作总算做完了。如果矫情一点，我想说自己很久没加班了，越来越懒。
随便写写，平息兴奋的心情，好让自己早点入睡。
我记得以前看过一本关于李嘉诚的书，大约是87年，或者是83年？85年？谁知道呢，总之是在那个黑白画面的时代，李嘉诚终于挺过了商业生涯中的第一个鬼门关：他的塑料花厂又盘活了。辞退的工人被重新找回来，补上失业期间的工资；功臣们论功行赏，各有所获，总之主仆皆大欢喜，开怀畅饮。
酒毕之后，已是繁星点点，李嘉诚一人登上狮子山，俯瞰香江，一个生机勃勃的城市展现在眼前，灯火辉煌，繁华无限。
细节到此结束，从此李如猛龙出海，在香港翻云覆雨。虽然书中并没有更细致地描绘李的心理活动，但我想此时的李嘉诚和橘子洲头的毛泽东拥有相同的心情。
80年代，繁华的不仅仅是香港的商业，我记得beyond（似乎）87年横空出世，邓丽君、温拿乐队、谭咏麟、姜大卫、无线五虎、陈百强……大陆也刚刚经过了改革开放，无数的人涌向海南，柳传志租下了中科院计研所的门房；李经纬给新饮料设计了一个时尚的商标，取名健力宝；史玉柱动身去了深圳，赊下一台电脑，以软件版权为抵押做了第一次广告；冯仑和潘石屹好像还在给中国首富做幕僚，这个首富曾想把卫星包下来，他的名字叫牟其中……
如果我有更好的记性，或者能多花一些时间来查阅数据，就能展现一个如此波澜壮阔的80年代，那个时代留给我们的记忆只有黑白照片，父母的表情呆板而规矩，但是他们的眼里蕴藏着希望的火焰。如果让我选择一个最想去的历史节点，我会毫不犹豫地选择20世纪80年代，因为那里写满了希望，到处都是纯洁而激情的人们，他们骚动不安，精力充沛，一扇大门向他们敞开了，他们就像刚刚从脸盆跳进大海的小鱼……
那是这个时代所不具备的一种情怀，只有有希望，就是最幸福的时代。
写完了也没想好标题，只好用了这么一个差强人意的中庸之语，所谓新阶段，大抵是指互联网各领域格局已定之后，而新的上网习惯和上网终端蓬勃发展之初。关于网站运营的几点建议，也是针对初期创业者，对于资源茂盛，挥金如土的财主，可以直接跳过。
1，网络行为趋势的大潮
人们变得越来越懒，喜欢送到眼前的东西，而厌恶一切需要点击、寻找和注册的工作，更别提让他们在新的土壤上重新栽树。
微博的诞生，在某种意义上宣布互联网用户的行为习惯已经翻开新的一页，既从主动的挖掘到被动的收取。如果你留心过自己的Feed阅读器，会发现你订阅的博客更新越来越慢了，人们也丧失了去陌生博客拜访和留言的热情，微博多好啊，只要打开了，见看见源源不断的信息涌到眼前，你随时可以参与到信息产生和发酵的过程中，这种超强的即时性和互动性让人感到无比愉悦。
这个趋势已经非常明显，随着3G的普及，随着手机上网、平板电脑的普及，人们对于流程简易化的要求会更加苛刻，互联网已经到了一个用户体验变革的时代，以下这些零散的建议送给个人站长们：
人们本来就讨厌复杂的实物，还会越来越讨厌；
门户的页面很长，但是很多人从来没有看过第一屏以外的内容；
你可以做到门户那么长，如果你那么有名；
网站的用户体验有个基本原则，就是不要让用户超出三次点击才达到目标，这个数字还要进一步的压缩；
除非你的内容具有很强的吸引力和绝对的唯一性，否则不要挑战这一原则；
只有做网络推广和产品经理的人才会不断地注册、发布、点击；
别轻易使用论坛，尤其是同质化和重叠性很高的话题，人们已经厌倦了注册，除非那里有非常吸引他们的内容；
别做SNS；
产品越简单越好，最好像个微博，送到用户眼前，而不是让用户去寻找。
2，不入红海，回避QQ，回避领域霸主
不入红海
互联网格局已定，门槛越低的领域竞争就越残酷，没有足够的钱和资源，就不要涉足红海，凡是和QQ或者领域霸主重叠的地方，就不要作为自己产品的核心部分，即使做了，也要换个玩法。
回避QQ
尽量做减法，也许你觉得在产品线上增加一个交友的功能会更好，那你要先想想QQ；如果你觉得产品线需要一个大家交流和讨论的氛围，那你要先想想QQ群。因为所有交友和交流的终极应用，是QQ和QQ群。
论坛曾经是站长的至爱，但是论坛的威力正被QQ不断蚕食，论坛的优势在于时效的长期保留，优美的文字和图片，一场无与伦比的辩论，能够留在论坛上被人传阅和评论，这是QQ群所不具备的，但是人们也正在慢慢变烂，变得越来越不愿意创造内容，越来越开始精英化。这是新论坛运营上的最大难点。很显然，人们不愿意在一片新的土地上重新盖房子，重新找朋友和树立自己的人脉圈子。
当然，并不是说我们就不能做论坛，不能做圈子，不能做交友，只是不要把这些功能做为整个产品线的核心功能。
总之，如果你产品的核心功能是和QQ重叠的，那么你一定要慎重考虑自己是否正确。
回避领域霸主
产品线的核心功能也不要和领域霸主重叠，这属于硬碰硬，难听点说是鸡蛋碰石头，领域霸主具备的资源和优势是你完全不具备的，我知道很多人看不起领域霸主，总能说出它们的123点问题。这是典型的轻敌和盲目自信，它做不好你就一定能做好吗？哪怕它看起来羸弱不堪，可你又知道这里面的水有多深呢。
总结
一款成功的产品，既要符合互联网大的趋势，化繁为简；又要在核心功能上回避QQ和领域霸主，就需要我们在产品定位和目标用户定位上做以慎重分析，做对方忽视甚至无法深挖掘的小众群体最妙，当你拥有了稳固而忠诚的用户群，就可以攻城拔寨，逐个攻破，以农村包围城市。
发表时间：2010年七月 30th ， 分类：精彩推荐， 标签： b2c, 电子商务, 奢侈品
在电子商务如火如荼的今天，人们已经渐渐认可了网上购物的行为方式，奢侈品B2C网站逐步发展，渐现锋芒。相较其它商品，奢侈品的受众范围更小，也更加忠诚和稳定，今天，为大家推荐三个国外的奢侈品B2C网站。
NET-A-PORT 英国
二十世纪初，女性习惯购买那些看得见、摸得着、试穿过的衣服。而如今，全球数以百万计女性登陆知名奢侈品购物网站Net-a-porter，网购大牌时装设计师的作品。
霍尔斯顿首席执行官邦妮·塔卡尔说，之所以选择Net-a-porter，是因为“它是唯一一家在全球范围内出售奢侈品的网络商家。首先，它可以向全球170个国家送货；其次，我认为，这家网站集合设计师品牌的水平以及网站运作模式和内容都属于全球最好。”
NET-A-PORT是英国首家面向全球用户的奢侈品网站，与诸多著名设计师合作，屡获奖项。拥有自己的电子版杂志，每周更新1次。
折扣力度：6折起，满1000英镑免运送费。
运送支持：英国以外地区支持DHL物流递送，中国大陆也可直接订购，平均2-3个工作日可到达。
结算方式：VISA、万事达、美国运通、Maestro等国际信用卡和借记卡皆可。
售后服务：30天内无条件退货，但往来邮费及退换费用需要自己支付。
VENTES-PRIVEES 法国
欧洲著名综合型网上购物平台，除了著名品牌，许多冷门的小众品牌也应有尽有。
折扣力度：通常低于5折，注册会员后可享到最低2折。每天都会有几个大牌商品做特价秒杀。
运送支持：快递范围只限欧洲，没有对中国的直递。
结算方式：VISA、万事达、美国运通、Maestro等国际信用卡和借记卡皆可。
售后服务：30天内无条件退货，但往来邮费及退换费用需要自己支付。
CILT GROUPE 美国
目前成长速度最快的电子商务网站，只售奢侈品，会员注册需要邀请并排队。
折扣力度：3折出售，每天中午以电子邮件的形式通知你今天上的新货，抢购时间在36小时以内。
运送支持：手续费只占商品的10%，不提供国际货运服务。
结算方式：VISA、万事达、美国运通、Maestro等国际信用卡和借记卡皆可。
售后服务：30天内无条件退货，但往来邮费及退换费用需要自己支付。
请注意，SEO不是做垃圾网站，不是像民工那样发外链，不是修改一篇文字的头两段然后把每个关键字都strong化，如果这样做就能把网站推到前面的话，这个世界就乱套了，显然搜索引擎并不喜欢这样的事情出现。
推荐全球排名前10的SEO高手博客，仔细阅读，你能更好地了解什么是真正的SEO：
第一名：Matt Cutts
来自Google公司内部，大名鼎鼎的Matt Cutts在SEO届声名远扬，计有47801个订阅者。MattCutts在Google担任高级工程师已经9年了，是Google Webspam小组的老大，在SEO届他讲出来的话是最有权威的，许多Google最新的资讯，都是通过他的博客透露出来的。
第二名：SEOmoz
搜索引擎MOZ，提供专业的网络营销和搜索引擎优化服务。截止今天，计有35492个订阅者。Rank Fishkin的这个SEO博客经常透露一些非常值得分享的SEO机密。
第三名：Search Engine Land
搜索引擎大地。计有33762个订阅者。Danny Sullivan和Vanessa Fox是SearchEngineLand.com的两位编辑员。这两个名字在SEO界是公认的。这个博客提供了各个主流搜索引擎的最新新闻，是每个专业SEO必读的。他们还组织搜索引擎会议，SMX（Search Marketing Expo）在世界大部分都有场所。
第四名：Search Engine Watch
一个叫搜索引擎观察的SEO博客，是最大的搜索引擎组织，计有28568个订阅者。
第五名：Search Engine Journal，搜索引擎杂志。计有18006个订阅者。
第六名：Search Engine Roundtable，搜索引擎圆桌会议。计有17163个订阅者。
第七名：Online Marketing Blog，在线营销博客。计有15794个订阅者。
第八名：Search Engine Guide，搜索引擎指南。计有12463个订阅者。
第九名：Marketing Pilgrim，营销皮尔格林。一位网络营销专家Andy Beal的个人博客，更新速度非常快，文章观点得不错。计有13433个订阅者。
第十名：Pronet Advertising，Pronet广告。计有8896个订阅者。
几个特殊的SEO博客：
Graywolf’s SEO Blog
Graywolf的搜索引擎优化博客。这个SEO Blog是唯一一些能得到Matt Cutts评论的SEO博客，他给许多国外着名的站点做过优化。计有8585个订阅者。
BlogStorm，博客风暴
一个英国人写的关于搜索引擎优化和在线营销的SEO博客。计有4188个订阅者。
Small Business SEM
针对小企业的搜索引擎营销。计有3659个订阅者。
Foursquare（四方）是一家基于用户地理位置信息的手机服务网站，2009年3月在美国上线，六个月之后进行了第一轮天使融资。2010年4月，Foursquare的用户突破100万，呈现的发展曲线比当年的Twitter还要快。
我们来想象一下Foursquare：通过它可以了解身边有哪些好玩的商家和设施，可以告诉朋友自己在什么地方并满足一下臭屁心理；既告诉别人理工北门第三食堂第二窗口的汤锅不错，也可以知道西安路上哪间商厦里有汤姆熊。所有的这些信息，都来自于网友间的信息互享和创造。
Foursquare模式50%是地理信息记录的工具，30%是社交分享的工具，20%是游戏工具。
Foursquare主要依托手机为终端提供服务，使用者可以利用手机的GPS或3G功能判断自己所在位置，向Foursquare“检入”信息，Foursquare则根据用户检入时的位置，向用户返回该地点附近的其它信息。如果用户检入的位置没有收录在Foursquare网络当中，用户只需进行简单操作，Foursquare将收录用户提供的这个新地理位置。一旦用户检入，Foursquare将把用户当前所在位置通知给该用户的其他好友。
自Foursquare服务开通以来，超过72.5万手机用户在将近200万个地点检入Foursquare网络，检入次数超过2200万次。在这200万处地点中，约1400处的附近商家同Foursquare存在合作关系，用户在这些地点检入后，可得到商家提供的免费啤酒或咖啡。
Foursquare用户分享的地理位置信息越多，各商家对自己潜在客户的了解程度也就越高。前不久Foursquare针对地区商家推出了顾客购物习惯分析工具，以便于商家查看消费者每日出行和购物习惯。
Foursquare的背景
Foursquare总部位于纽约，由丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)和纳维恩·塞尔瓦杜拉伊(Naveen Selvadurai)两人联合创建。克罗利也另一家手机地理位置服务商Dodgeball的创始人，数年前Dodgeball被谷歌收购。
此外，Digg创始人凯文·罗斯(Kevin Rose)、Twitter联合创始人杰克·多尔塞(Jack Dorsey)、社交书签网站Delicious创始人约书亚·沙切特(Joshua Schacter)以及知名天使投资人罗恩·康韦(Ron Conway)等也向Foursquare投资。
早在六七年前就有互联网公司开始做类似Foursquare的足迹类网站，但一直没有成功者、基本都与旅游网站结合了。Foursquare模式出现之后，把传统互联网和移动互联网进行了很好的融合。
地理位置共享服务在美国市场正方兴未艾。除Foursquare外，其他公司也正大力进入该业务领域，谷歌Buzz、Gowalla以及MyTown等服务都是Foursquare的竞争对手。美国商铺评论网站Yelp最近也在其iPhone应用程序中增加了地点检入功能。美国社交网站Facebook上周对外暗示，将进入地理位置共享业务领域。
Foursquare的产品细节
显然Foursquare的内容主体由用户创造，这就涉及到用户参与热情的问题，Foursquare采用了积分的办法，用户每检入一次，就可增加积分，在某些情况下，用户还可获得虚拟勋章。如果某位用户在特定地点检入的次数最多，他将获得该地点虚拟“市长”的头衔。
虚拟勋章、点数或头衔奖励听上去似乎很可笑，但这些奖励措施恰恰是Foursquare取得成功的关键因素。正是这些小甜头使用户觉得检入过程不再枯燥无味，而是充满乐趣。
在应用程序中加入游戏机制，Foursquare有效激发了用户的竞争天性。为了获得自己所喜爱酒吧或饭店的虚拟“市长”称号，好友之间会竞相增加该地点的检入次数。
用户为获得虚拟勋章，也会竞相增加在某一地点的检入次数。如用户希望获得“健身鼠”虚拟勋章，就必须在30天内至少在同一家体育馆检入10次。如果用户希望获得“当地人”勋章，就必须一周内至少在同一地点检入3次，目前Foursquare颁发的虚拟勋章、点数或头衔奖励已超过150万个。虽然不少用户关注自己的隐私信息，但他们也经常在Twiter和Facebook上宣布他们的Foursquare检入情况。
从这个角度来看，Foursquare是一个近似于真实版大富翁的社群游戏。
Foursquare在中国
在中国有很多类似于Foursquare的公司，如贝多社区、乐土无线社区、玩转四方、立方网等。他们有的是有着自己的本地化的产品设计，但核心思想是和Foursquare类似的，有的是完全复制了Foursquare的模式。但他们相对于Foursquare的成功还有一定的差距。其中贝多主要基于塞班平台提供产品，乐土的产品主要基于塞班和MTK平台，而玩转四方和立方网和Foursquare一样主要基于IPhone和Android提供产品。
拉手网是我注意到的一个将Groupon和Foursquare结合到一起的团购网站，他们的发展值得长期关注。
Foursquare代表着什么？
对于一个关注互联网产品的人来讲，Foursquare及其模式已经存在很长时间了，之所以要花费这么长时间来整理资料，是因为Foursquare很可能成为web3.0时代的里程碑，这是一个以手机为主要终端的信息时代的到来，虚拟的网络服务通过LBS更好的与现实生活联系、应用、结合，网络如同空气一样融合在我们的生活中，世界开创一个新的网络纪元。
备注：LBS（location based service）基于地理位置的服务。
本文内容主要来自百度百科，略作删改。
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