用人之道
发表时间：2010年03月 6th ， 分类：管理与运营， 标签： 管理, 运营
用师者王，用友者霸， 用徒者亡。
关于这句话的解释很多，我的理解是：在你的团队里，假如每个人在其职上都能做你的老师，那么你的团队会成为领先者；假如每个人在其职上都与你旗鼓相当，那么你的团队会成为佼佼者；假如每个人在其职上都像新生一样需要你的提拔，那么你的团队发展会很艰难。
PS:本是一篇长文，可惜中途故障消失，只剩下草稿箱这点内容了，发上来抛砖引玉吧。
为何要创业
发表时间：2010年02月 7th ， 分类：生活随笔， 标签： 创业
我从11月份开始辞职，到现在已经3个多月了，有必要向关心我的朋友们汇报一下近况：
1，说创业还觉得惭愧，更像是在做soho；
2，有收入，但不如上班时的收入高，可也没少太多；
3，目前所有业务来源都是朋友和客户推荐；
4，带来收入的项目就是企业建站和做SEO，并且大部分来自前者；
5，想做一个项目，还没有更好的商业模式和思路，已有的想法很平庸，但一定要实施，因为我坚信没有更好的模式只有更好的执行；
6，能够认识更多的朋友，接触更多的行业，了解别人是怎么赚钱的，感觉很好；
7，开始不像一个互联网人了，不喜欢讲花哨的大道理和所谓战略，不喜欢讲太多理论的东西，感觉很欣慰；
8，享受自由的快感，每一分钟都属于自己，即使浪费时间也是自己的原因。
我非常感谢几位朋友和老领导的提携，感谢英子和纪总，张博士，Eric，再兴和GU大哥，能够得到你们的认可我非常高兴，这是我的福气。很抱歉不能加入你们的团队，并非我不看好你们的项目，更不是因为工资待遇的问题，而是我有一个梦，一个关于自由和拼搏的梦想需要去尝试和实践，希望你们能理解，我很珍惜和你们的宝贵情谊，在这里真心感谢你们了。
道与术
发表时间：2010年02月 7th ， 分类：管理与运营， 标签： 管理, 商业, 团队
08年的时候，我乐衷于两件事：一是滔滔不绝于互联网江湖，搞搞嘴上风暴；二是窥探公司在管理上的种种弊端，指手画脚颇为得意，觉得公司领导在管理上的问题很大。从公司离职后几经周折，如今开始自力更生，方知昔日领导之艰辛，渐渐懂得了“术”与“道”的区分，有关管理的各种理论书籍数不胜数，我那些耍小聪明的管理感悟别人怎会不懂，只是“贫贱夫妻百事哀”，在大环境不利的背景下，任何的管理之“术”都不过是扬汤止沸而已。
所谓“道”，就是公司能走在正确的轨道上，因为商业模式正确而步履稳健，健康地发展。这种健康如同有机生命一样，要符合万物生存之逻辑，哪怕再小的公司，再小的理想，只要符合这种天道逻辑，就一会取得成功。
我喜欢稳健的运营之道，稳健二字似乎不适合中国的市场，也不适合经商之道。我缺乏更高的理想和更大的野心，始终认为一个健康的企业需要循序渐进，要有稳定的业务支撑现金流，然后再图谋更大的发展，好比一个人，要先吃饱穿暖才有心思去学习知识，提高修养，习得琴棋书画。
李嘉诚传奇般的商业生涯，不是因为他更幸运，也不因为他是神，而是因为他的心不慌。一个人出身贫寒的人，住着大好的房子，没有贷款，家人几辈子不再缺钱花了，而他的爱好又是经商，所以就能保持一个理智平稳的心，摒弃耳边的喧哗之音，比别人看得更远。谁都知道3G是很好吃的蛋糕，但有多少人能像李嘉诚那样坚持这么多年烧钱，去等待这块蛋糕烘烤出炉呢。
当领导者的大部分精力都陷入日常琐碎的工作中，被资金链断裂折磨得焦头烂额，又怎么能有精力和心情去考虑管理中的各个细节，考虑奖罚制度的利弊与否呢，失之“道”，安可以“术”扭转乾坤。而作为公司的员工，不能帮助领导弥补和杜绝这些“术”的缺失，又有何脸目在博客上指手画脚，夸夸其谈啊。
这段话，献给一个和我同样发牢骚的朋友。
同时我觉得，一个公司若想发展，必须要开发胸怀。开公司不像结婚和交朋友那样只选自己喜欢的人，而是要像大海一样，容纳各种各样的人，欣赏其才华，充分放权，这样领导者才能把更多的精力放在“道”上，船长的职责就是保持正确的航向，航向对了，水手才能充满干劲。
百度关键字排名的原则
发表时间：2010年01月 29th ， 分类：搜索引擎营销， 标签： 百度, 搜索引擎优化
很抱歉，这不是一篇技术贴，而是找茬贴。
本人的博客在关键字“大连seo”在百度的排名已经跌倒第三页，而多年没有维护，甚至打不开的网站也排在我面前。无话可说。
谷歌退出方知开复价值
发表时间：2010年01月 16th ， 分类：电子商务与互联网， 标签： google, 李开复
在过去的几年里，人们抱怨谷歌在中国的平庸和没落，相比google.com那些充满想象力的产品，谷歌在中国推出的系列产品暗淡无光，当家人李开复似乎把更多的时间用在巡讲和个人品牌塑造上。
现在我们能够想到的，是过去几年里李开复在google总部和中国特色之间的艰难平衡，如果没有他，是不是谷歌早已经退出了中国，我忽然开始喜欢这个人，他的某种特质好像水一样。
提笔沉思，却无从开始，不知所云，唯有祝福中国互联网的2010年吧。
cn网站打不开怎么办？
发表时间：2010年01月 14th ， 分类：精彩推荐， 标签： 大连, 大连电子商务, 企业, 网站运营
企业网站打不开了？怎么办？
截止2010年1月31日之前，CNNIC将对已注册cn域名进行资料复核，不能按期上交材料的cn域名网站将被暂停解析。大连企业网站如果使用cn域名的，请理解联系网站开发服务商，及时提交资料以免网站出现问题。
复核资料包括：域名申请合同；联系人身份证复印件，企业营业执照副本复印件。
因为几年前cn域名1元注册，所以很多网络公司都推荐大连企业用户使用cn域名，而网络公司的不稳定性会导致这些cn域名无法正常报备。大连地区企业网站客户，如果不能妥善解决cn域名的复核问题，也可以与我联系，我们将免费提供帮助，?齐心协力，共度难关。
Google真的放弃了
发表时间：2010年01月 14th ， 分类：搜索引擎营销， 标签： google
Google退出中国不是所谓的意气之举，今天开始google上已经能搜索到很多敏感关键词，这已经直接触犯了中国互联网的底线。相信美国人这种不懂迂回的做事方式会让当局十分难堪。
怕是google以后也要翻墙使用了，这对微软算不算一个机会？
假如google退出中国
发表时间：2010年01月 13th ， 分类：搜索引擎营销， 标签： google
如果Google真的退出中国，我最担心的是gmail，我将不得不采用QQ邮箱。其次，我们将不得不面对一个更加离谱的百度，公平和公正将成为空中楼阁，只有竞价、竞价、竞价。一个缺少了Google的中国互联网会倒退10年，崇尚创意和用户第一的产品将越来越少。
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资料来源：
1月13日上午消息，据国外媒体报道，谷歌在其官方博客上宣布，考虑关闭中国运营及网站Google.cn。
谷歌高级副总裁、公司发展和首席法律官David Drummond在谷歌官方博客上发表文章“A new approach to China”，谈及谷歌目前对于中国运营的看法及考虑。
美国谷歌周二表示，不再愿意继续对谷歌中国的搜索结果进行审查，这可能将不得不关闭google.cn站点和在中国的办公室。
谷歌在当天的盘后交易中股价挫跌1.3%，报583.05美元，周二收盘报590.48美元。
管理感悟：权力真空和绝对平均主义
发表时间：2010年01月 13th ， 分类：管理与运营， 标签： 管理, 团队
权力真空
A公司在全球金融危机的大环境下进行了一次裁员，把所有拿着高薪的中层干部都请走了，经营者直接管理一般员工，公司实现2层的管理结构，即：领导者+执行人员。不久后员工之间开始出现明争暗斗，工作配合不利，互相抱怨，整个企业的内耗很大。
权力的获得也代表着责任的承担，在一条工作流程线上不可能所有岗位都是平等的，当权力出现真空的时候，岗位之间摩擦的调和需要一个承担责任的管理者来完成，这种管理细节的操作不可能由企业领导者来妥善完成。
绝对平均主义
B公司的领导喜欢踏实能干的员工，经过几年的赛选淘汰，剩下的都是那种埋头干活的人，领导甚为欣慰。不久新员工小马加入，小马属于职业上的佼佼者，每日很快就把工作做完了，按时下班回家，很快小马发现公司的同事开始排挤他，并且向领导抱怨工作分配不合理，有的人干活少。
绝对平均主义是大锅饭，是“均贫”思维，团队内部强调体力支出的绝对平均，就导致了创新精神的丧失，何况不同工种之间承受的压力不同。绝对平均主义往往产生于人员组成单一的团队，企业好比生态圈，各种类型的生物都存在才会健康发展。
淘宝开放API–站在巨人的肩膀上
发表时间：2009年12月 28th ， 分类：电子商务与互联网， 标签： api, b2c, 淘宝, 细节
以前知道淘宝开放了API接口，但是我的理解很片面，今天花了一天时间研究淘宝TOP“赢在淘宝”的前100名参赛作品，有一种茅塞顿开的感觉，这真是一个非常巨大的市场，而且势必推动在线购物的迅猛发展，值得所有B2C电子商务朋友仔细研究。
另一个感悟是整个世界进入了细节的时代，表现力越来越受到重视，在参赛作品里大量用到java3D，Flex等技术，设计果然成了第一生产力。
有时间整理一下这些参赛作品的类别，和大家一起分享。
