我有个朋友，算是个人站长吧，打算辞职做手机互联网这块，要问问我的意见。我这个人，是真的目光短浅，缺乏对商机和市场的敏锐把握，入行以来，已经先后错过了网址站、域名投资和SEO的黄金季节，所以我的意见可能是有相反作用的，我提一些个人看法，旨在抛砖引玉，让更多的朋友一起来讨论：移动互联网这块，我们到底能不能做，做的话能做什么？
1，移动互联网不是变革，而是使用终端的延伸。
这是我对移动互联网的基本理解，所以我想，大凡在互联网上已经很成熟的网站模式，在移动互联网上已经不存在二次创业可能，因为成熟网站所拥有的品牌、资源、经验甚至财势都能让他们顺利地占领移动互联网的市场，所以我们很难和hao123们抢移动网址站，和58同城们抢分类信息，和大连天健们抢移动新闻和本地生活信息。
这是一个较为悲观的结论，我认为市场永远都是为那些大网站们保留的，它们残酷干掉先行者并分而食之是最终的结果，我们不要有任何的奢望和侥幸心理，新浪进入博客和微博市场都很晚吧，但这并不妨碍它占领整个市场。
中国的市场是不规范的，是偏袒强者的，没有收购只有抄袭，没有保护只有障碍，我们能比这些大网站更有资源和背景吗？
2，在客户端的市场上，强者生存
手机客户端的软件很多，那些基础功能软件比如浏览器等，同样属于大软件商们的保留地，唯一的悬念在他们之间产生，不会有革命者的蛋糕。
APP这种形式的软件，与地域和行业结合会很不错，但还是要杀出大网站围剿的重围，人才和资源很关键。
3，山寨机也许是支奇兵
手机客户端软件的市场不是谁都有实力进入的，反正我没有这个实力，不过我倒是看好山寨机们，山寨机在中国占有多大的市场份额需要数据判断，不过iPhone们过于高端，绝非主流。做山寨机或者能够和山寨厂商们搞好关系，是一条捷径，114la是怎么发财的？雨林木风是个好榜样。
4，低端用户的需求
显然这里的低端用户不是指水平低层次低，而是指使用的深度和依赖程度，未来低端用户对移动互联网的应用主要还是在娱乐上，用手机看小说，看图片，看视频，聊天交友，偷菜听歌等等，我想在低端用户需求里会存在偏门，是大网站和大厂商们不注重和不屑于注重的，或者是我们的机会，但具体是什么，需要大家一起讨论，人多力量大。
暂时写到这里，看看大家的反响如何。
今天早晨和大家一起讨论电子商务–特别是网购–对我们生活的影响，想到几点，不成逻辑不成系统，随想随说：
1，电子商务并不是什么划时代的商业革新，不过是信息化发展到一定阶段后的水到渠成而已，原来我看电影要去买碟，后来开始从网上下载，现在直接在网上看，而我每看一部电影都要通过豆瓣评价来判断是否值得，互联网已经开始影响了我的生活，那么购物行为作为我生活的一部分，从线下转到线上是很正常的事。
2，如前所述，购物行为作为人类最基本的几种行为习惯，归根结底还是要以商业为主，最终要符合古老而有序的商业法则。价格更便宜，送货上门，异地购物，不过是网上购物的一种阶段表现，绝对不是买卖这种商业行为的本质，随着互联网生活的进一步发展，电子商务的表现形式会有更多变化，但是如易所言，“万物皆变，唯变不变”，电子商务还是要遵循商业原理，趋于理性和有序。
3，我很讨厌阿里系，阿里的哲学就好比做蛊，把商业生态链上的所有物种扔到阿里的盒子里自相残杀，无论谁死谁活，最后阿里都提炼出一个好宝贝，阿里巴巴如此，淘宝亦如此，中国的电子商务易经被阿里系搞得一塌糊涂了。
4，我在网上买过几次东西，目前为止除了书以外，无一满意。
5，腾讯的拍拍机会还很大，我已经不止一次被他们弹出的促销广告打动了，这有点像我在线下逛街，本来没想买什么，但是看到促销广告就稀里糊涂的计划外消费了。
6，互联网对生活的影响进一步发展，传统商业行为也受互联网影响进一步变化，未来，异地购物和信息扁平化不再具有优势，在本地就可以买到世界各地的产品，所以，我最看好电子商务和社区的整合，黏度更大，服务更有针对性。
发表时间：2010年05月 19th ， 分类：管理与运营， 标签： 钝感力
和乔总聊天的时候，他告诉我年轻人要有钝感力，第一次听到这个词，上网查了些资料才恍然大悟，我想，这是智者对我善意的提醒和忠告。
许三多是不是一个钝感力很强的人呢？能保持钝感的心态，也是上天赐予的福气。
钝感，心理学名词，与“敏感”意思相对，词性相同，两者互为反义词。钝感是人的动作活动反应慢度的标尺，是用来描述人活动速率的。钝感系数越高则对外部反应越迟钝，同时其敏感度也会越低，人的思维只有钝感系数与敏感系数相平衡才更容易保持较为理性的思维，否则反之。
“钝感力”一词其实是日本作家渡边淳一的发明。按照渡边淳一自己的解释，“钝感力”可直译为“迟钝的力量”，即从容面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝着自己的方向前进，它是“赢得美好生活的手段和智慧”。
钝感力的五项铁律：
1.迅速忘却不快之事。
2.认定目标，即使失败仍要继续挑战。
3.坦然面对流言蜚语。
4.对嫉妒讽刺常怀感谢之心。
5.面对表扬，得寸进尺，得意忘形。
最近有很多客户咨询大连SEO服务的报价问题，特此集中解释几点：
1，我不是一个纯SEOer，也就是说，我不是以SEO为生的人，所以我会挑选客户，但我绝对负责。
2，我的服务里必须包含对客户网站的管理权，原因有三：
a，我的操作方式对网站的程序、前端、逻辑结构、关键字分布要求很高，所以网站要尽量重构或改版；
b，我必须保证网站处于一种稳定、友好的运营状态；
c，避免服务出现问题的时候服务双方出现权责的争议。
3，服务需要按关键字竞争程度及客户实际情况进行细致分析，所以没有通用型报价，“大连会议服务”和“酒店预订”的价格是有天壤之别的。
4，SEO这几个字，其实是对服务一个片面的理解，我们的最终目的是带来真正效益，所以希望客户能将心态放平稳，不要单纯的以多少天排到第几名为最终目的。
5，服务周期至少六个月起，我保证的是长期效果，如果你想3个月内排到第一页我也有办法，但是第四个月你可能就被搜索引擎永久惩罚了。
6，因为不是超人，所以不是所有单子都接，宁缺毋滥是保证质量的一个办法。
7，我会有培训，但你要认真听，别把希望全寄托在我身上，SEO是一种宣传的途径，不能本末倒置。
8，通过一次服务认识一个朋友是件幸运的事。
发表时间：2010年05月 10th ， 分类：生活随笔， 标签： google, 百度, 关键词
乐极生悲，上周五心血来潮写了一篇博客，标题是《美人赐我口口口》，因为后三个字被空间商认为违规，导致博客关闭。更巧的是这两天我去了沈阳，没能上网，根本就不知道博客被关了。
今天被朋友提醒才发现博客关闭，联系空间商，删除敏感词后重新开通。此时，google排名已经跌至第二页，百度因为更新较慢，目前还排在第二。
的确是失败了，原定一年服务周期，数组中长尾关键词的单子，在进行到五个月的时候无疾而终。
总结失败教训如下：
1，不能因为客户是朋友就降低收费，事实证明，因为现金流的压力导致这个项目被一定程度的影响，后期对网站的改版和技术支持都没有完全到位；
2，必须和客户就SEO服务的周期分解达成共识，保持频繁和有效的沟通，否则客户会因为等待周期过长而放弃；
3，SEO服务在精力上的耗费是巨大的，如果不能与客户达成广泛的共识，那么服务的结果只能是失败：要么是你失败，要么是客户失败。
搜索大连SEO，突然发现tintins.org在百度的排名升到第二位，百度兄又调整了，截图纪念一下，按照以往经验，不就之后我又要飞出几丈之外了。
发表时间：2010年05月 4th ， 分类：精彩推荐， 标签： 蔡文胜, 域名
哥们发给我一份腾讯微博的邀请，注册后看到了蔡文胜的微博，恰好他在微博里提到一些域名投资的见解，转载如下：
蔡文胜：因为几乎所有大公司都在用.com或者.cn,如果你用的是.cc.biz.mobi.中国，那很糟糕的，在中国还很多人除了.com,不知道其他的域名后缀。做地产的关键是，地点还是地点！做域名的关键是：com依然为王，cn只是老二； com.cn不用强留，net不可多留，其它为非主流。
蔡文胜：ICANN通过决议,中国域名正式开通。是好事，说明中文越来越重要。不少人问值得投资吗？我的回答是不值得。互联网最大意义是互联互通，能和全世界交流。你只使用（世博会.中国）国外的人怎么看你网站呢？老外没办法发邮件给你（世博会@中国)如我们都使用.中国，那中国互联网就成为封闭国内网。
蔡文胜：我在一个会议中讲，小地方创业为什么相对城市人厉害，因为小地方没有什么大选择，觉得这个能赚钱就马上做了。大城市人考虑太多商业模式，想得太多，结果什么没干出来。最好的商业模式都是实践出来的，整天谈商业模式都是扯谈！中国互联网，产品越简单越好。
蔡文胜：tom.com 域名本身没意义，是老外常用名字，当时李嘉诚买下它，却创造域名成交的最高纪录，用250万美金加部分tom上市的股权，总价格超过一亿港元的。当然李嘉诚也就用这个域名，开通网站不到3个月，2000在香港上市，创造出百亿港元的市值。
蔡文胜：马云95年做中国黄页chinapages.com，98年就买回alibaba.com来代替(这个域名太好了，中英文都通又有意义）而淘宝taobao.com的启用是03年，据说才花费数万不到。阿里系列启用域名非常好1688.com,zhifubao.com,都买的，舍得投入才有收成。
蔡文胜：中国最早懂得花大钱买域名的人，应是中华网总裁叶克勇，叶克勇98年就花数十万美金买china.com,hongkong.com,taiwan.com,99年用china.com合并国中网cww.com,同年在美国上市融资10亿美金。00年启用hongkong.com并在香港上市，taiwan.com和台湾公司合作，后分开一直没使用。
蔡文胜：中国人做企业，因为起步低品牌意识差，对商标和域名不重视，所以很少愿意买域名，这样网站很难做大。好的名字和域名是个好开始，2004年到北京以后，我尽量影响和说服北京网络公司要用合适易记的域名，而我都比较低成本转让域名给他们使用，2003年后比较出名网站使用的好域名一半是我建议使用的。
蔡文胜：我投资了上百网站，第一标准是用户，就是要足够多用户使用你的网站，这说明二个问题。一，你的网站模式和产品已经获得网民认同。二，也证明你一个从零到千万用户过程的认识和累积经验。我也会投资一些不一定赚钱，但对网民有帮助网站，如我投资了新农网xinnong.com,因为对农民有益。
其实07年就开始试用饭否和滔滔，乃至年初用的新浪微博，但就是提不起兴趣来，希望再次使用腾讯微博能够感受到新媒体的好处。我的腾讯微博地址：http://t.qq.com/liooran
在和朋友聊天的时候，谈到国内客户的单子，他的公司有两宗国内客户网站开发的单子，都已经拖成了死单，国内客户的典型特点是管理层级多，以老总主观意见为主，不尊重专业意见，粗暴对待开发流程。
大多数情况下做国内客户的单子，项目的方案会被n个副总和负责人审核，通过后上报老总，结果老总全盘否认，整个工期拖延是常有的事，再加上一些不尊重专业意见的行为，导致项目不断返工和延期，开发人员最后缴枪投降，采取一种听之任之的态度，好吧，你要在首页加一个500M的视频文档我就给你加，哪怕你的服务器带宽只有2M。这样项目就成了双输的局面，没有胜者，不但开放公司无法控制成本，客户也做了一个千疮百孔不伦不类的产品，更别提什么用户体验了。
目前看最好的解决办法，是开发过程中拥有一位强而有力的项目经理，在与客户的沟通中拥有一定的话语权，这种话语权的拥有来自实力和良好的沟通，只有拥有话语权才能更好地控制项目的进程，否则整个开发难以保证进度和质量。除此之外，在流程上也要尽量避免这些情况的发生，通过更多的细节合同来制约客户，不要害怕麻烦，这不仅是为我们自己，也是为了客户能得到更好的服务。毕竟，除了利润，我们也希望自己的辛苦劳动能创造更好的产品。
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