公司的项目遇到一些障碍，暂时放缓，其实将近半年的工作，也只是围绕电子商务的外围做一些开发和文档的工作，热情渐渐耗尽。不知不觉间，2011年就要过去了，这一年，没有读上几本好书，也没能获取更多的知识和经验，年初给自己定的计划即将宣告失败了。
回想过去的八年里，靠着小聪明和吃苦的精神走得尚算顺利，但始终没能在某一领域深度挖掘并获得收获，毕业之后从事的工作一直和专业无关，总有一种误打误撞的感觉，希望能一位师者出现，给我以指引和忠告。
年龄越来越大，可以纠错的时间越来越少，努力思索，认真总结，慎重决断。
一个人能走多远，一个企业能够做多大，最开始的几步就已经注定了。
企业的确是有文化的，当然不是写在宣传册里的那些套话，企业文化形成于领导人的价值观和处事理念，在集权严重的企业，企业文化简直就是领导人性格的衍生体：一个极度集权的企业，必然盛产缺乏独立思考的傀儡；一个责权不分的企业，必然出现很多相互推诿，望风而逃的老油条。
W君企图要改变所在公司的文化，在我看来简直天方夜谭，一个企业生存至今赖以存活的文化，决不是后来人能够轻易否定和改变的，你要么选择屈从并同化于这种文化，要么选择离开。所以我告诫面临事业抉择的朋友，一定要慎重，多问几句多想几天，一个企业如果面临这样那样的困境，或者处于这样那样的状态，必有内因，一饮一啄，莫非定数。
我尊重生存5年以上的企业，既然能够生存，就说明企业文化有独到之处，人总要向成功者脱帽致敬，当然致敬不等于认同，只是工作第八年之后，我学会了不强求，很多时候，只有合不合适，没有应不应该。
1，授权
权力=责任，权力的下放也就是责任的下放，如果不把权力明确地授予员工并真正贯彻，会导致员工对岗位缺乏责任感和能动性。与此相同的是胡乱授权和言授实不授，都会导致内部分工混乱，互相推诿，久而久之员工严重缺乏责任感，执行力低下。
无论领导者能力多强，权力欲望多大，都要学会放权，放权是管理要做的第一步，只有这样，才能把一个人的力量变成众人的力量。
2，问责
问责与授权互为利害关系，不问责的授权等于没授权，在其位而不谋其事，出了问题还不被追责，员工一样缺乏责任感，而且对认真负责的员工伤害极大。
问责的好处除了增加员工责任感，还能保证工作流程的顺畅运行，便于问题的快速处理和解决。当然，授权后要有培训，有定期检查，并尤其注意不要让员工因为问责制度而互相推诿，不敢担当。
3，流程优化
有了授权和问责制度，再把团队工作分解成一套流程，剩下的就是不断磨合和优化这套流程，当流程日臻完美后，再不断复制，团队就会越来越强大。
4，协调
完成了授权和问责制度，建立了流程规则，领导者的另一项任务就是不断协调资源，给流程中的每个环节提供支持，保证流程高效有序的运转。
5，完成目标
管理的核心，也就是终极目的，就是为了完成目标，否则，一切都是空谈。
我们在做产品需求分析的时候，需要模拟用户行为，一般按如下属性去逐个排列：
用户群/主要特征?/用户目标/简单描述?/产品策略
尽量不要几个人去主观臆测，多找一些人，为他们指配角色进行分析。
这几日因为商城的事加班到昏天暗地，皆因各种流程不通、逻辑不通、程序不通的开发控制失误造成，单就具体问题来讲有相关负责人的原因，但就整个项目来讲，我有着不可推卸的责任。有必要总结一下，以备后患：
1，优先级判断失误
项目背景比较特殊，合作主体牵涉到政府和国企部门，在项目的前期策划过程中，忽略了两个主体的复杂性，当行政压力下达之后，导致计划被打乱，进而在一些关键点上没有安排好优先级，给开发人员增加了难度。
2，管理失控
在精力分散的时候，两个重要的管理环节失控，一是程序开发；二是功能测试。前者因为我不懂程序，所以对技术负责人过分依赖，没有提出更准确的需求和要求；后者我没有准备用例，导致测试过程始终缺乏标准，几次测试都有遗漏和死角。
希望自己能够迅速调整状态，作出一个起码令我自己满意的产品。
有那么一段时间，我白天在外面跑，很少有时间在电脑面前“捕食”信息（没错，“捕食”这个词能表现这种状态），当我和同行在一起聊天的时候，我惊恐地发现我信息落后了：某某产品推出，某某网站一分为三，某某人离职创业……总之，这个时代的信息更新太快，若你三个月不上网，恐怕就是奥特曼了。
这种惊恐情绪之后的结局就是我把手机办了上网业务，于是，我长吁了一口气，每天在汽车上我都看行业新闻和几个专业网站，我觉得踏实了，我知道某某新产品推出了，我知道某某网站一分为二了，我知道某某人离职创业了……
这个时代注定是属于信息的，传播信息的媒介越来越发达，书和杂志早已束之高阁，电视只有老年人乐衷，手机和Pad才是当下的宠儿，看吧，在公交车、电梯口、会议室和候车厅里，无数个人手里拿着信息终端按个不停，脸上表情丰富，却在偶尔抬头的一霎那显露自己的冷漠神情，我甚至觉得有一天我们会退化到没有了嘴，而眼睛大大的像个灯泡。
不仅信息传播的媒介越来越发达，信息产生的渠道也越来越丰富和迅猛，以前我还用抓虾来订阅名人的博客，一天看几篇就很不错，而现在，每隔10分钟我就有冲动要打开微博去看看发生了什么事，否则午间吃饭的时候你就对同事们讲的郭美美莫名其妙，像个傻子，从这个角度讲，微博的确让我有了新的恐慌感。
这种无孔不入的信息侵蚀，对我并没有好处，大脑里的信息越来越碎片化，随之而来的是我对系统和深度的信息接收越来越吃力—-昨天看书的时候我居然睡着了，我更乐意看到微博里那些不超过140个字的小段子，这种倾向让我在恐慌之后感到悲哀：我相比去年的我可有什么进步吗？
人因为对物质的不断追求，反而成了物质的奴隶，有多少人是为自己的iPad和iPhone打工？如今，信息的获取也与此相同，我不幸陷入了一个物质和信息统治的时代，不断丰富的信息传播终端和信息传播渠道，把我牢牢地绑在这些数码产品旁边，我是它们的奴隶。如果没有它们，或者，如果我敢于放弃它们，此刻，我会坐在院里的板凳上，捧着一本书，思想很远，内心很自由。
大连记者老卢离开WE54去了大学生原创音乐网，今日搜索到这个网站，有以下不解：
1，域名xyycyy.com太有中国二三线企业网站的气质了，花钱买个好域名吧，否则很难走向全国；
2，我知道这个网站有大连电视台的背景，或者是某个针对学生群体的栏目支撑，不过范围定义在大学生原创是不是受众太窄？
网站访问量不高，拥有非常不错的本地媒体资源，但是明显不是以互联网的方式在运营，如果格局不变的话，影响力不会超过大连及周边地区。
借花献佛，采用了NALASHOP刘勇明的一些文章和微博。
电子商务网站常见的客户需求：
（1）正品
（2）商品丰富
（3）不缺货
（4）新品多
（5）新品快
（6）购物有保障：你得加入假一赔三等；
（7）界面舒服：做好你的界面设计风格；
（8）容易找到想要的东西
（9）介绍详细清晰
（10）给我专家建议
（11）让我咨询和教我知识
（12）有交流和互动
（13）让我用舒服的方式随时联系到你，可能包括旺旺、电话、网页等交流
（14）价格合理
（15）有特价活动
（16）退换货方便
（17）退款快
（18）包邮
（19）送礼
（20）送小样
（21）老顾客有优惠
（22）支付帮助
（23）可以汇款
（24）可以信用卡
（25）可以货到付款
（26）可以自取
（27）多种快递方式
（28）24小时内发货
（29）帮我催快递
（30）包装安全细致
电子商务健康的推广组成：1，快发展（促销活动、硬广、折扣、低价、上新等），2 慢发展（靠老顾客、良好的体验、品牌、良好的推广计划，流程和管理等）。快慢结合，一快一慢，稳步上升。
今天又想到抓虾的热文去判断一下最近什么话题火热，结果失望地发现24小时内被推荐最多的文章也不超过6个投票，想当年那都是好几大百的投票数啊。
抓虾的没落，一方面因为09年管理团队的解散，另一方面也与微博对博客的冲击有关，博客真是过时了。
刚刚使用了新浪轻博客，还没太弄明白，先发一下邀请码。
lufpVoDr
x73Z6Yuu
AWdwOt5J
Wsz1BM66
2003年毕业于辽宁科技大学，法学学士；2004年进入互联网行业，开始拥有自己的网站，2007年接触B2C电子商务，属于不折不扣的落伍者。
Copyright © 2008-2012 大连SEO-大连电子商务 All right reserved. 转载本站文章请注明作者及出处 联系作者 辽ICP备08008013号
