经济危机的时候卖什么?
发表时间:2008年十月 21st , 分类:生活随笔, 电子商务与互联网, 标签: 经济危机, 销售
最近惹祸,把自己的脚扭伤了,在家要休整两周多。
一直在考虑一个问题,如果未来中国经济走向低迷,甚至出现经济危机的时候,做什么销售更好?我想,至少不要卖平民化的商品。
我们知道,经济危机不是全民危机,永远都存在20%的寡头和80%的劳苦大众,我想卖富人的消费品要好于卖穷人的消费品。
最近惹祸,把自己的脚扭伤了,在家要休整两周多。
一直在考虑一个问题,如果未来中国经济走向低迷,甚至出现经济危机的时候,做什么销售更好?我想,至少不要卖平民化的商品。
我们知道,经济危机不是全民危机,永远都存在20%的寡头和80%的劳苦大众,我想卖富人的消费品要好于卖穷人的消费品。
今天首次操作阿里妈妈广告投放,惹了一肚子的气,时间很短,来不及仔细分析,想到哪说到哪吧。
1,广告主和网站主的账户绑定在一起,显然阿里妈妈是只为站长提供服务了,重心在站长没在广告商这边,不然这种绑定对于广告商来说只是徒增了操作成本;
2,在购买广告的时候,如果你没有制作好的广告组以供选择,就不能购买,看来很多广告主第一次购买都应该是失败的,不然大小超过十余种广告尺寸,哪个广告主能事先都准备好;
3,在“已购买广告位”的列表中,每个购买广告的后面都有一个“放入购物车”,却没有该广告的投放时间段数据,让人误认为购买行为尚未发生,还需要再购买一次,购买过程中也没有提示你已经购买,所以广告主会发生误投入,本人就购买了两次;
4,购买没有成功的广告位也会列进“已购买广告位”的列表,而且没有操作和指示来说明你到底是否完成购买。
好吧,我承认我很笨,我从2000年开始上网,04年开始网上购物,看过无数网站,但今天却搞不懂一个阿里妈妈的操作!
十几个人的公司,也会有翻天覆地般的江湖,是是非非,在友情和职业道德的漩涡中权衡,很累,有些事情我作对了,有些事情我做错了。
这几天太忙,昨天开会到九点半,和一个朋友约了好几次见面吃饭,都因为我的问题咱三推迟了,周六的时候一定要找他好好聊聊。
手下只有三个人,却要负责两个商城网站项目的运营、内容建设、促销策划和线上推广,不知道这份工作能做好多少,尽力而为。我也把能预期的效果和我的能力跟Bill他们讲清楚,以免公司在此过于乐观,我觉得商城网站的发展,是需要相当长的培育期的,在线上推广方面,想脱颖而出就必须继续投入,要么广告费要么人力费,而以我们目前的产品情况,实在不适合过分扩张。
Hector是好心,他希望尽快让资金链活动起来,也希望大家能多赚点钱,但是欲速则不达。
周日在鞍山见到大学时的好哥们,一起谈了很久,讲生活和工作。最让我吃惊的是寝室老四戒烟戒酒戒肉了,从此跳出三界外,不在五行中,倒也潇洒,而且身体比以前好多了。
希望以后的工作能够更清净一些,只做自己的工作,尽一个职业者的本分,不那么情绪化和犹豫不决了。要多花一些时间陪自己老婆,享受现在的生活。
如果你坚定不移的去做一件事情,就一定能够做好,SEO也是这样,我忽然想放弃现在的域名,因为不再觉得SEO是什么高深莫测的技术。
公司的商城,如果更我更多的时间,会有更好的表现,现在有点杀鸡取卵。
SEO简单的讲,只有一个核心,就是内容,然后注意一些技术细节,注意外链,再加上时间,排名只是早晚的事,何况拼到最后,SEO拼到了资源。
绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;
绝不缺少管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
首先要承认一些人具有个人魅力,然后再承认他们倾向于有自己的圈子。
于是好像团队之中有了一个肿瘤,健康的细胞们面临选择,要么在圈子里,要么在圈子外。如果这个影响很大的人,存在比较消极的价值观,将直接影响团队的士气。
还有,他是我的好朋友,他可能不知道自己存在这样的问题。
这是我面临的痛苦,有能够解答这种疑问的人吗?
据传百度C2C商城定名为“有啊”,域名www.youa.com,暂时不能打开,无法确认。
坦白的讲这个域名不是很好,不上口,涉及到儿化韵的时候会有地区出现输入错误,直觉上判断没有大发展。
Google关键词分析工具:
http://www.google.com/insights/search/
这是google刚刚推出的一款关键词分析工具,目前只有英文界面,但是可以对中文进行分析,当你输入想要调查的关键字后,可以筛选搜索地域、时间段、类别属性,google会给出一个关键字的走势表,并排序搜索最多的省份和城市,以及相关关键字。
这款google的关键字分析工具,相比其它类似产品,应该在权威性上更有说服力,值得大家尝试。
首先同意各位前辈的观点,PR值在Google页面权重中所占的比例越来越小,片面的追求PR值提升属于舍本逐末,但是PR值在目前中国站长的心中还是有较大影响的,在交换友情链接和网站合作中的意义不容忽视。
在最近几个月的测试中,有5个网站的PR值升到了4,最快的网站赶在Google更新前两周从0到4,这里面有一些规律,即Google对网站的PR评定中,一个网站的页面少、外部链接的PR高而精,就会迅速从0到4。比如一个新站,有5个PR为4的网站链接,那么在下一次GooglePR值更新的时候,新站有90%的把握将PR值提升。
这也说明,在SEO的指标之中,相当一部分依靠的既有资源。
需要补充的是,新站的PR值提升之后,应该持续交换一些同等的网站链接,不然随着新站内容的增多,在下次PR值更新的时候,整站的PR值会下降。
什么是PR值
PR值,即PageRank,网页的级别技术。取自Google的创始人Larry Page,它是Google排名运算法则(排名公式)的一部分,用来标识网页的等级/重要性。级别从1到10级,10级为满分。PR值越高说明该网页越受欢迎(越重要)。例如:一个PR值为1的网站表明这个网站不太具有流行度,而PR值为7到10则表明这个网站非常受欢迎(或者说极其重要)。
无意中在猫扑看到这个帖子,推荐给大家,创业公司,小企业的管理中,老板的个人魅力很重要,如何留住人才,如何放权,如何人尽其用,如何稳定军心,在这个帖子里都有很好的见解。
很多时候,做一个创业公司的小老板,要比一个大公司的CEO难得多。
分享其中一段:
9.按时发工资
其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点(至少在口头上不会反对),但实际情况是很多公司做不到这一点。
公司在日常运营时,会经常遇到资金紧张的情况,比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣,做工程甲方押着工程款未能及时支付,银行贷款到期需立即归还等等,所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想:又不是不发工资,只不过稍微晚几天,公司资金紧张,员工应该理解。真实情况是:无论任何理由,对于不按时足额发工资,员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的,而是他辛苦所得,没准他正等着到日子拿工资交房租,还月供或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下,老板兜里的钱总比员工活分些,所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。
那么如果碰到资金紧张时该怎么办?一般情况下,做生意量力而行吧,有多少本挣多少利,不行就找银行贷款。如果银行贷不到款,也可公司内部或亲戚朋友之间集资,讲明用钱的地方,谈好借款期及利息,大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。到月底实在发不出工资,如果公司还想继续做下去,老板还是先从自己做起把私房钱拿出来吧,还不够把房子车子先典当了,资金周转过来再赎回。
拖欠工资这事有点像吸毒,有一回就会有第二回,只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解,结果员工对公司和老板的信任荡然无存。调查表明,员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资,这也经常是某些企业人员流动的最主要因素。
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