发表时间：2008年08月 7th ， 分类：管理与运营， 标签： 管理, 企业, 项目经理
我常常同自己的伙伴讲到尊重，一起开发项目的时候，策划人员要尊重技术人员，反之亦然；同样的开发过程，程序要尊重美工，美工要尊重前端设计，互相体谅，互相信任，才能做得更好。
领导者更应该学会尊重，不仅仅是尊重人，还要尊重现实，尊重客观规律。这么说显得滑稽，但问题是现实存在的，因为互联网行业的浮躁，让我们往往更注重创意，idea，而不是技术和那些扎扎实实的基础性工作。
相比创意的灵光乍现，技术是一件扎扎实实的工作，技术人员更显得扎扎实实，面对唇枪舌剑的策划人员和咄咄逼人的项目经理，我常常看到技术经理们节节后退：3个月的开发工期缩短到1个月，10个人的经费缩短到3个人，这是无比痛心的现象，也常常让我感到绝望，无论这个项目的创意有多好，它从一开始就没打好基础，我想很难走得更远。
中国人更迷恋于那些具有传奇色彩的故事，马云18人开创阿里王朝，想到了就做；柳传志带领一帮老同志扛着电脑创业，没想好了都做，最后成就联想风云霸业。这些例子无数次的被人提起，但我们有没有穿越迷雾去思考成功背后的故事？
1，成功者只讲了自己敢闯敢干的例子，没讲带来多少失败；
2，真正的成功有98%靠的是踏踏实实的汗水；
3，在互联网，一夜成名的传奇已经很难上演了。
敢干是一种魄力，但敢干不等于蛮干，不可浮躁，要尊重技术和基础工作，把基础量做好，做得踏实。
所以领导者要尊重技术人员的意见，尊重客观规律，我在工作中不怕不懂的领导，但是很怕懂得一些的领导，恰恰领导者都会有一个习惯：认为自己很聪明。领导者的这种浅薄自信，导致自己干扰下属的工作，对整个项目造成不利。
致使我写这篇文章的原因有两个，一是看到很多SEOER在服务保证中保证具体排名；二是看到有领导者干预程序开发、div+css布局及美工设计，造成技术人员产生抵触情绪。
大连seo leon
发表时间：2008年08月 6th ， 分类：技术与产品, 管理与运营， 标签： 产品, 用户体验
以下内容选自englishseo的同名文章，englishseo在英文SEO及网络营销方面有着非常丰富的经验和独特见解，是圈内为数不多的实干家和成功者。
个人理解，第5点表示产品应该具有标准化特征。
1.你的产品能给用户带来经济利益。
2.你的产品能满足用户的生理需要。
3.你的产品能满足用户的心理需要。
4.你的产品能满足用户的情感需要。
5.你的产品的需求弹性较低。
6.使用你的产品的机会成本较低。
7.从众心理。
8.你的产品的使用成本较低。
9.使用你的产品风险较低。
补充两点，附在这9点的基础部分
1）他理解了你的产品
2）他信任你的服务
发表时间：2008年08月 4th ， 分类：搜索引擎营销, 生活随笔，
这个博客做了能有2个月了吧，无论怎么样，百度就是不收录。
不知道这个域名的前世还是今生，得罪了百度大人。
发表时间：2008年08月 4th ， 分类：管理与运营， 标签： 管理
没有生下来就长着腐败面孔的人，腐败诞生于适合生长的土壤，值得我们注意的是，腐败不一定等于贪污，它可能带着另一种面具出现，但无论表现形式如何，腐败对于一个团队的危害是巨大的，它让庸者上而能者下，破坏整个团队的核心战斗力。
我曾经呆过一个公司，因为部门主管拥有的权利过大，且缺乏监督，直接造成了月底审核时出现利己行为，造成多干不如多说，阿谀奉承者众，部门整体业绩下滑。其实这个主管本人却非常不错，可惜公司的制度培养了他不好的习惯，产生的后果连他自己都不能觉察。
综合起来看，导致腐败产生有以下两个条件：
1，负责人权利过大，且缺乏民主监督；
2，制度不透明，暗箱操作。
发表时间：2008年08月 3rd ， 分类：搜索引擎营销， 标签： 版权, 搜索引擎优化
受KSEO博客的提醒，我在google和baidu搜索了一下《不见庐山真面目–浅谈SEO的概念和执行》的标题，果然有很多博客和网站转载了这篇文章，包括著名的站长网admin5，能够得到认可让我很欣慰，看来在SEO策略的理解上我还没有偏离方向。
不过还有些失落，在众多转载的文章中，除了一篇链接我博客上的文章外，其它的都没有任何链接，甚至有位烟台的同胞表明是他自己写的，当然这也与我首先把文章发表在草根网有关。
我们转载和菜头和韩寒文章的时候都会加上链接，做SEO要懂得维护行业规则，这样才对整个行业长远有利，中国SEO圈子做得还不算太好，我们不要让老一代SEOER们失望。
发表时间：2008年08月 3rd ， 分类：生活随笔， 标签： 创业, 大连, 梦想
7月份的月度大会在大连夏家河子海滨浴场召开，9点半正式召开，历时两个小时，流程分别为员工月度总结、下月计划、优秀员工颁奖、Bill总结讲话，最后大家一起为7月的寿星Sea过生日。
非常舒适和惬意的一天，在海水里打水仗，踢沙滩足球，吃烧烤，夏家河子的沙滩特别好，今天天气也很晴朗，紧绷的神经放松了许多。
部门的Harry和Sophie分别获得最佳员工的第一名和第二名，有幸借他们的光上前讲了几句话，对于Sophie我特别可定她的态度，始终有一种强大的信念，做什么都是120%的激情，这让她工作起来特别勤奋、好学、务实、任劳任怨。Harry，是一个学历不高，基本没学过计算机技术的人，刚进公司是一名初级网络编辑，但他通过自学DIV+CSS，成了公司的前端页面工程师，特别得到Bill的肯定，对于Harry，我想说的话也特别多。
Harry是我推荐到公司的，他能通过自己的不断努力，得到公司和团队的认可，我感到特别欣慰，Harry家住大连湾，每天上班下班需要四个小时的时间，但他确是公司来得最早和走得最晚的几个人之一；Harry天资不高，但他通过努力，用不到三个月的时间，达到我三年才积累的前端页面开发水平，是一个不小的奇迹，这个奇迹完全是靠他的勤奋实现的。
每次看到Harry投入工作的神态，我就不由自主地想起《当幸福来敲门》里的克里斯·加德纳，他们很像同一类人，我也特别喜欢这部电影里的一句台词，克里斯说，如果你有梦想，就要守护它，有了目标就要全力以赴。
送给Harry两句话：
第一，你通过自身努力，验证了一句话，叫做“天道酬勤”，这也是个人的人生信条，但是Harry实现了它，所以，你是我的偶像。
第二，Harry，你做得还不够，这才刚刚开始，你还要继续努力，再接再厉。
也送给我自己一些话：
我必须要学习Sophie的信念和Harry的坚持，这是我非常欠缺的，有时候我显得有些游离，这种状态对我个人和公司都不是很好，要成功，就必须坚持信念，全力投入！
发表时间：2008年08月 1st ， 分类：搜索引擎营销， 标签： 搜索引擎优化
KSEO的博客很久以前被我订阅到抓虾里，所属频道是“海外贸易推广”，那时候公司筹划做海外贸易网站，我是在网络的浩瀚烟海里找到了KSEO，如今，响应KSEO的建议，进行博客之间的互相介绍。
KSEO是博客的名字，博主叫做Charles，一个标准的美男，他的自我介绍如下：
Charles，2004年某重点大学网络工程本科毕业，有近三年电子商务网站运营经验，两年以上英文搜索引擎优化实际经验，曾服务于深圳某知名B2B电子商务网站。特别是针对Google关键字排名有较强的理解和实践，有较强的基于搜索引擎(SE)及用户体验(UE)的网站诊断能力及网站内部优化素质，具有丰富的SEO团队管理经验。另外熟悉电子商务B2B及B2C的运作流程，有自己独特的外贸推广方式及海外营销策略。
KSEO文字，涉及到专业的颇为冷峻，一丝不苟；谈到生活和社会，又显得很感性，嬉笑怒骂皆成文章。这个看起来帅气阳光的小伙子，希望有一天能够和他成为朋友，在现实中相见，畅谈。
KSEO的文章
什么产品适合做B2C外贸？
网站运营的七大瓶颈思考
网站里的名片故事
发表时间：2008年07月 31st ， 分类：管理与运营， 标签： 管理, 项目经理, 执行
比创意更重要的是创意的实现。
在今天之前的20多年来，我从来没有意识到执行如此重要，实际上我们在做一件事情的时候，真正的难点不是创意的好与坏，而是我们执行中遇到的种种问题。
我的朋友一直在筹划着做个项目，我希望这些话对他有用。
发表时间：2008年07月 30th ， 分类：管理与运营， 标签： 项目经理
又到个人的月度总结了，整理如下，毫不夸张：
1，调研及策划（20%精力）
（1）服装商城首页、频道页、内页要件制作，购买流程分析及要件制作；
（2）服装商城前期探讨。
2，Web前端设计（40%精力）
（1）Viewlog首页的全DIV布局；
（2）商城整站的全DIV布局。
个人觉得这是我最强的一部分，结构和形式分离的意识不断得到巩固，随着操作案例的增加技术也在迅速提升。
3，美工设计（20%精力）
viewlog及viewscm的频道页、内页页面设计。设计已经渐渐成为一个辅助性工作，给年轻一代让路了。
4，项目管理（5%精力）
因为正式抽身到商城项目组，接触管理的方面少了，只给领导写了一个《员工奖励制度建议》。
5，推广及优化（5%精力）
(1) 芬理希梦网站基本背景调查
(2) 公司内部SEO培训方案；
(3) 物流组运营及推广办法的分析和建议；
(4) 商城网站推广办法初步分析。
6，个人学习（10%精力）
(1) div+css技术细节及原理深入；
(2) 用户体验；
(3) SEO；
(4) 管理及沟通。
这份工作总结看起来琳琅满目，你也许觉得滑稽，但在创业公司这是实际存在的事情，一个人做几个人的活，我肯定成不了Zac+白鸦+阵风+唐骏+大熊的综合体，但是我想成为一名好的项目经理，我想运营好一个项目，我就应该尽量多的了解各个环节的工作，才不至于纸上谈兵闭门造车。
说到一个项目经理应该具备的素质，我觉得是四个字：有容乃大。这里面有两个含义，一个是指项目经理需要兼容并蓄，尽量多的充实自己，成为一个复合型人才，掌握各个环节的工作；另一个是指项目经理需要有宽广的心胸，能够接受项目运行过程中不同环节不同人员的意见和建议，不独断专行。一个项目经理，因为尊重和看到伙伴的优点，所以不断学习和进步，又因为自身的不断提高，在项目运行的过程中不断获得伙伴的信任，二者良性循环，项目经理才能把握好自己的产品，取得成功。
以上属于个人观点，欢迎指正。
发表时间：2008年07月 30th ， 分类：技术与产品， 标签： 用户体验
白鸦:
1、用户的需求是根本。
2、但，最根本的是产生需求的原因。
3、需求分析最常见的错误是，把需求当成了功能。
4、分析需求最先应该作的是”了解产生需求的原因”。
5、然后了解用户对于解决需求的期望值。
6、最后，是解决需求。根据需求产生的原因分析”可以如何满足需求”，了解用户对于满足此需求的期望值，最后选择”对用户有价值的，且符合用户期望的方法”。
01、泡于被泡是网络社区的一大需求
02、为什么泡于被泡的需求那么强烈呢？ 不了解这个做出来的产品没戏。
03、很多人一上来就搞个功能叫”开房”，上来就拉一帮妓女用户。最后这个网站就全部得围着”开房”和妓女转悠。
04、产生泡于被泡是因为：到了（包括过了）青春期的男女，荷尔蒙作用属于正常现象。
05、用户期望解决荷尔蒙的期望并非真的是直接去开房，可能只是相互心灵抚慰就够了。
06、最后，解决荷尔蒙的方式有很多。你发现社交可以给用户解决需求且带来价值，又相对符合用户期望（心灵抚慰）。也许你最后可以做出来一个成功的社交网站。
当然，往往你开始为了增长为了更富吸引力，先用了”开房”这个做法。 但一定记住：这只是你一开始的手段，不要当作”核心功能”（比如，你宣传你的网站有很多美女，但别真指望大部分用户都是美女，因为至少99.9%的用户是臭男人和恐龙。当然，也许还有人妖和马甲），到一定时候开房这个功能被慢慢弱化再弱化（facebook已经把戳一下越来越弱化了）。
