我并不了解玉米行业，所以问题都是从技术角度考虑的，仅供中国玉米网的朋友参考：
1，网站结构混乱
作为外行，我对网站的结构感到困惑，大体上中国玉米网提供三种服务：一是信息资源；二是供求中介；三是咨询及培训等专家服务。但是这三种服务在导航上罗列混乱，在频道页也表达不清，浏览者很难在第一时间找到自己需要的内容，同时不友好的界面设计，会让浏览者产生极大的挫败感。
2，用户体验不友好
这主要有两点，一是设计上过于陈旧和雷同，当然我并不了解中国玉米网的目标用户群，或者这种设计更适合他们；二是网站在一些互动设计上过于生硬，比如有偿资讯服务，浏览者打开每个新闻内页，看不到任何内容，并强迫弹出未登陆提示。作为初期浏览者，在没有得到实惠之前很难进一步操作，此处我建议修改互动文案或提供文章摘要，引导用户注册。
3，未实施SEO策略
我没有仔细检查网站，大体上，title和RUL都没有妥善解决，关键字也许没有仔细分析。
以上是粗略对中国玉米网的分析，作为一个成立6年以上的垂直行业门户，我想中国玉米网应该已经获得收益，如果稍加改进的话，会做得更好。
发表时间：2009年二月 4th ， 分类：生活随笔, 管理与运营， 标签： 创业
两年了。我是公司的第一名员工，看着公司朝气蓬勃的发展，也看着它逐渐凋零，我们犯过很多错误，但是我们曾经如此骄傲地前进，意气风发，藐视所有困难。
如果这就是失败，那我要牢记这个过程中的每一个点滴，视为我人生最大的财富，我将逐渐记录下从2006年6月到现在的每一个细节。
1，不要做大而全的概念项目，市场越来越细分化、专业化，大而全的服务能做好，只是一厢情愿。
2，做一个项目，必须考虑三个重要因素：做什么，怎么做，谁来做。第一个是思路，后两个是执行，最重要的也是执行。我们的第一个项目，只想到了做什么，很少考虑怎么做能实现对客户的承诺，有几个承诺的点，已经被实践证实为无法操作、超成本操作的时候，仍反复抛给客户，造成了客户的不信任。
3，多讲几句创业第一个项目，我为此奋斗了整整一年，如今还有老同事开公司在操作类似项目，我不看好这种打包出售的服务，它有三个弊端：
（1）多数服务承诺在效果上无法量化，比如IP和转化率，比如品牌效果，比如目标用户，而且多数企业并不认可这些数据，这和不健康的网络市场环境有关；
（2）多数服务承诺无法流程化操作，造成执行上的高成本，利润降低，于是服务质量、人才培养、专业细化无法实现；这种项目20%的调研、分析、策划精力成本会产生80%的服务价值，而80%的后期维护、执行精力成本却只有20%的服务价值，统一打包出售后，一年的服务周期会将团队拖进泥沼，资金无法正常流动；
（3）在无法深入企业内部，了解企业情况，熟悉企业行业背景的情况下，这种服务只是一种低级的外包工作，甚至双方自唱自戏，背道而驰，效果还不如企业自聘的SEO。
这种服务，对外无法实现服务承诺，形成良性循环；对内无法集中精力，产生利润。稍不留神，就成了忽悠用户的概念炒作，遗患无穷。
发表时间：2009年一月 30th ， 分类：生活随笔，
这是一个没有网络的春节，我的电脑在春节那天坏掉了，直到现在还没有修好，没有了网络，倒是和家人一起的时间更多了，祝大家牛年好运，事业有成，大展宏图！
新的一年，新的开始，我们都要努力了！
这几天一直都很高兴，因为通过这个博客，认识了两个大连的站长朋友，有智还和我成了无话不说的好哥们，还有姜坤，我认识最好的大连站长了吧，几个网站都非常用心，希望能见面详谈。
今天又有大连做电子商务的朋友从派代找过来，加上之前认识的两家大连电商朋友，这个博客已经让我结识了5个朋友，真是收获颇丰！
过去的一年，对我而言收获无几，09年的1月份，却惊喜不断，能够认识这么多大连互联网行业的朋友，使我对经济寒冬里进一步学习、实践电子商务，有了更多信心。
这就是博客的好处，做一个你的博客吧，呵呵。
虽然接连删了我两个帖子，我还是要说：派代真是不错。相比一些空谈理论、自以为是的行业资讯站，还有软文横飞、圈子严重的站长网站，派代更加朴实无私。务实的电子商务从业者们，坦荡地交流着成长的经验，无论成功还是失败。
看看何田的这一段话：
支撑小规模经营，很多廉价的流量可以使用，无非是人力或小聪明去换取。一个只考虑利用廉价流量，没考虑规模性买人气的电商，是没准备好通过“营销复制”做大的电商。流量要持续性上规模，廉价成本就不够用了，需要花钱向控制了流量的通路商买人气。
目前b2c最大的困难，我认为是转化率低下，其根本原因是网民信心和习惯未形成。听说韩国女装电商做广告的转化率高达3%，这与其整体网购环境有关，这样的好日子我们还要等很久。
低的转化率单导致高的每单成本，所以在当前电商环境下，做低利润的产品是十分困难的，除非你能通过口碑或重复消费把每单平均成本拉低，通过品牌或熟悉把转化率提高，或者自有规模化的廉价流量。许多消费者是偶然相遇的浅顾客，十分不稳定，要通过口碑或重复消费把平均成本拉低。仅仅通过服务和价格勉力为之，如逆水行舟，效率不高，必须在产品特性上拥有拉客力。
然而许多产品是没有天然的重复消费优势的，那么只能在产品选择特色上下功夫，通过产品选择创造尖锐鲜明的品类特征，不求命中最多，但求刺入头脑最深。你利润低，不能依赖每次都在外面用力拉消费者，而是要依赖于消费者自己不断来，或者轻轻刺激一下就再来。
短短几段话，值得所有电子商务从业者去深思，尤其是我们正在操作的服装项目。
各位阿里人：
昨天有个老阿里人找到我，他听说自己2009年的工资会有不小幅度的提升而且2008年的年终奖高出自己的预期。坚持要求自己不加工资。前几天也有阿里的高管要求给自己减薪但给员工加工资。每次阿里集团加工资和发年终奖的时候总有人会坚持不要给自己加工资。感动之余，我想和大家谈谈我对提薪和奖金的看法。
2008是不平凡的一年。经过全体阿里人的不懈努力，我们克服了重重困难和挑战，取得了我认为阿里巴巴九年来最为难得的进步和业绩！尽管经济大环境面临空前困难，公司仍然作了2009加薪和2008年丰厚的年终奖计划，根据2-7-1原则，绝大部分员工将会获得加薪和不错的年终奖金。这不仅是因为我们现金充足，更因为勤奋工作并取得出色成绩的阿里人值得褒奖。
此次调薪惟有一点不同往年，包括副总裁在内的所有高层管理人员全部不加薪。我们认为，越是困难时期，公司资源越应该向普通员工倾斜，紧迫感和危机感首先要来自公司高层管理者。
尽管经济环境不好，但只要公司实现了战略目标，我们仍会奖励优秀员工，不会受外界和其他公司做法的影响；这同样意味着，即使经济环境好了，而我们的成绩差了，即使所有公司都在加薪发奖金，我们也会选择相反的做法！
工资是付给岗位的。加薪意味着我们为这个岗位提出了更高更新的要求。（拒绝加薪但不能拒绝我们对你在岗位上的进步要求呵呵）。2009年集团将会有巨大的培训预算希望能大幅度提升各个岗位的职责和要求。
而奖金是根据公司整体业绩结果来肯定和激励那些在职位上做出出色表现的人。奖金不是福利。不是每个人都理所当然获得的，它必须是自己努力才挣出来的！！ 分配上，我们坚决不搞平均主义，平均主义是对辛勤付出且绩效优秀同事的不公平！ 不如此，阿里巴巴不可能实现”今天最好的表现是明天最低的要求”，也不可能挑战更高的目标！
各位阿里人，2009年是阿里巴巴的十周年。而这次全球经济危机是阿里巴巴的成年礼，今天的一切都是任何一家希望基业长青的企业必然要经历的周期，我们所经历的一切也将必定成为我们今生的骄傲！
辛苦一年了。请带上你的家人去花钱！去消费！去享受我们一年的辛苦成果！
2009年还在等着我们去面对。成千上万的用户在期待着我们的努力……
好好过年吧！
千万记得替我向父母，孩子和家人朋友们问好！没有他们的付出就不会有今天的阿里巴巴！
感谢你们。阿里人！
马云
2009年1-19在飞机上
今天很高兴，接触到大连搞电子商务的战友，称其为战友，是因为大连的电商还处于一个较恶劣的环境，相比北京上海和浙江，大连电商的从业者有点孤军奋战，希望大家能走到一起，多讨论多沟通，互相帮助，互相提携，一起做好本地的电子商务环境。
遗憾的是没有更多的时间深入探讨，也没有留下联系方式，我仔细想了一下，如果对方还能看我博客的话，希望他考虑我提到的这几点：
- 3个月时间我觉得太短，除非拥有强大的背景资源；
- 我不觉得目前还能有一种商业模式，会迅速占领市场，博客网最先提出游戏规则，也很早就抢占了大部分用户，但是新浪很快就击垮它，所以我觉得重要的不是你的模式有多新，推出有多快，而是你拥有更独特的优势，创造蓝海和不对称竞争，让巨无霸们无从下口；
- 我建议能从一个点开始，逐渐扩大经营范围和目标用户群，回避风险，脚踏实地；
- 如果是B2C的话，我觉得最大的对手是京东商城；
- 商城+娱乐社区的模式，蚂蚁网做过，当然我还不知道这个创意是什么，不好评断，但是一定要慎重，不要将自己设想成用户；
- 电子商务的根本在产品，产品的利润，物流，很重要，无论用户在网站怎么玩，他最终是要买产品。
暂时想到这些，一会和同事们去喝酒，希望能跟对方更多沟通，很高兴和你聊天。
RankNow是一个不错的网站分析站，注册成为免费会员的话，你可以持续跟踪3个网站的整体效果，指标包含：搜索引擎收录、关键字排名、Alexa排名和PR值，当然你会觉得这些功能都是小儿科，RankNow还能同时分析一些技术细节的指标，比如CSS建设、框架结构和js调用，能够让你迅速得到一个网站的综合指标。
除此之外，会员还有对竞争站点进行监控和分析的服务，并拥有大量的SEO查询工具，这些都会让你的工作提高效率。
我觉得很不错，推荐给大家，同时，我也整理了博客SEO工具页面的内容，更多的工具和网站分享给大家。
在张华瑞的博客上看到这篇文章，原文标题为《SEO的最大迷思》，摘选并加上我个人的观点，分享给大家。
搜索引擎在不断发展，SEO技术也在不断调整，06年中国第一代SEO们总结的教材大部分已经过时了，以下这些SEO高手们的论点给我们上了新的一课，括号外为大多数人的SEO经验，括号内为实际情况。
–Rand Fishkin(SEOMoz)
- keywords标签还有用。（网页头部的keywords早就被排除在搜索引擎排名算法之外了！）
- 关键词密度是搜索引擎排名的一个因素。（肯定不是！）
- 把网站提交给搜索引擎是SEO很重要的一项工作。（从1990年代开始就不是了！）
- 点击率是关键词排名的一个重要因素。（搜索引擎们公开说过：CTR是一个噪音比较大的信号，不是排名算法的一部分。）
- 如果你有明显的SEO痕迹，搜索引擎会惩罚你。（其实，搜索引擎是鼓励SEO的，比如Google就经常参加SEO大会，推出SEO指南，研发SEO工具。）
- 成为点击付费用户将有助于网站在搜索引擎的排名。（错！搜索引擎排名和他们的商业广告之间有一道长城，从来不会让PPC的结果影响自然排名。）
Rand显然还不太了解百度。
–Danny Sullivan (Calafia & Search Engine Land)
SEO太关注于排名与流量，其实还不如多花些时间在转化率上。
–Dave Naylor (Bronco & DavidNaylor.co.uk)
- 500块钱一次性收费优化你的网站，从此网站无忧。”（SEO和搜索引擎都是一直在进步的，你的网站也是一样。）
- 你的竞争对手不可能伤害到你的排名”（有一群人就是靠破坏别人的排名为生。）
- “链接诱饵不是导致你被惩罚”（也许现在已经不是这样了。）
–Aaron Wall (SEOBook)
最大的SEO迷思应该是“高质量内容”，特别是对于新的站长和网站。有些人相信营销的成败完全取决于内容的高下和服务的好坏，但广告商每年都花费数千亿来影响消费者。随着搜索引擎包含越来越多的使用数据，广告不断的渗透进入影响自然排名。Google的CEO施密特说过，网络大了，什么网站都有，而品牌是解决方法。不做广告，要成为品牌是非常困难的。大部分的市场都被一些靠各种关系连接在一起的派系把持着。如果你想获得市场份额的话，你必须不断的做广告直到你接近顶端。不计成本的大量的重复投资。
因为公司成立之初就是做企业的SEO整合服务，08年又开始操作B2C项目，所以我对Aaron的这段话深有感触。中国的SEO发展到今天，被夸大太多了，事实上做SEO的企业和付费推广的企业并没有千差万别，区分在于投入性价比，如果考虑到品牌效果，其实付费推广更精准和高效。
SEO是十分重要的推广收到，只要客观看待。怕只怕的是，很多人过于夸大和强调SEO的效果，市场变得更加混乱，人们只想要那些看起来很便宜的东西，并觉得它们是万能的。
–Patrick Altoft (Blogstorm, Branded3)
最大的是重复内容惩罚。人们觉得如果你的内容是抄袭别人的就会受到某种程度的惩罚，其实不是这样。
–Michael Gray (Graywolf)
最大的SEO迷思是每个人在搜索引擎面前是平等的。小型、灵活、进取的网站人员能非常快速的建立起网络资产，是他们导致了Google出现无意义的垃圾网站。结果，Google设置了一道门槛，没有一定权重的网站无法获得一些热门、商业关键词的排名。这道权重门槛使得人们很难给Google制造垃圾。但是，对于一些小企业、个体商店和一些没有足够资源来和大品牌竞争的人们来说，他们成了垃圾网站的陪葬品。具有讽刺意味的是，很多给Google输送垃圾的网站正是通过Google Adsense来盈利的。
我个人觉得，域名年龄和外链在排名的权重里比重比我们想象的大，这也是google的一道门槛，建立时间越长的网站，外链权重越高越久的网站，被google承认的权重就越高。
找私人做网站，对于企业建站行业的危害很大，私人做网站将建站的价格压低很多，压价50%甚至80%，让同样做网站服务的企业压力很大。私人做网站价格低主要节省在成本支出上：1、不用上税；2、不用招业务员；3、没有日常性开支。私人做网站干扰市场并压低行业利润，但却赖不得他们，因为问题的根源来自于这个行业本身的不规范。
我们看看私人做网站在理论上应该有哪些弊端：
1，不专业。技术实力不强，个人没有团队做得更好；
2，缺乏信誉。没有法律约束，可能随时会消失，网站的后续工作无法保障。
那么实际情况是怎么样的呢？
就信誉来讲，私人做网站和专业公司半斤八两，因为建站公司入行门槛很低，圈内80%的网络公司扛不住太大的经济压力，随时可能消失的小公司数不胜数，若客户对网站后续服务要求很高的话，一定要找实力大的网络服务公司，不要因为价格上的原因而采用小公司的服务。
在专业程度上的问题，我们分析一下建站服务公司的工作特点：
1，因为成本压力，多数建站服务公司，技术人员流动性很高，留不住高级人才，整体技术水准偏低；
2，因为成本压力，建站公司的工作模式都是作坊式的1:1对应服务，一个技术人员对应一个客户，所以就人力来讲，专业公司和私人做网站完全相同；
3，因为成本压力，建站服务公司采用模板和固定模块来缩短开发周期，减少支出，被迫放弃个性化的服务和底层优化工作；
4，因为成本压力，建站服务公司在后续服务上无暇顾及太多，多以组合式推广产品要求客户进一步投资。
全是成本压力，真是一个无奈的字眼，行业门槛低造成实力不够的企业进来，压力造成服务质量下降，大肆压价。所以搞乱建站服务市场的，不是那些私人做网站者，而是80%以上的小型服务公司，正是因为他们的浮躁无知，毁掉了行业市场。反观韩国和欧美同行，专业的调研、策划、摄影、设计、开发人员，专业的执行团队，不仅为企业提供货真价实的服务，也收取价格不菲的佣金，这样才是一个健康的市场秩序。
言归正传，如果您想做网站的话，我建议您按如下顺序挑选服务者：20%大型建站公司>私人做网站者>80%小型建站公司>学生私单（低于500元建站者）。
无论是公司还是个人，一个好的网站应该达到如下要求：
1，设计美观，适合目标用户使用，符合目标用户审美；
2，程序完善，漏洞少，执行无错，效率高速度快；
3，底层优化好，采用DIV+css布局，代码精简，执行速度快，利于搜索引擎收录；
4，在域名、空间、内容规划、SEO（搜索引擎优化）上实现统一；
5，内容翔实准确，更新及时（企业应得到免费的培训和指导）。
实际操作中，很多网络公司做的网站，大量采用框架结构和js代码，重点导航和标题采用FLASH及图片，甚至文字部分都直接用图片切出来，这样的网站，根本不适合搜索引擎收录，用户体验非常不好，这就是在糊弄企业客户。
即使是找私人做网站，也要以这四个标准去要求对方，很多学生和刚入行的美工，做个网站只要300元、500元，甚至100元，连时间成本都不够支出，效果怎么能保证？如果企业愿意做这样网站，我劝您不妨下载一个zblog或者WordPress程序，自己做个博客都比这样的网站强。
在目前中国的行业环境下，由谁来做网站并不重要，重要的是做出的网站能达到什么效果，如果有朋友愿意讨论和交流，可以加我的QQ：52770095，希望我的经验可以帮助更多人。
