本想直接揭露某些行业搅局者的伎俩，但是本着和气生财，不断人财路的一贯原则，这里稍作点拨：
第一步：弄套程序模板，开发某个行业的门户型网站，周期不超过15天；
第二步：购买某著名网站的wap网关键词竞价，网站在手机搜索后排名第一；
第三步：开展会召集行业老板，诚招该网站的独家代理，每年代理费大约是wap网关键词竞价的10倍。
一进一出，利润就出来了，可怜了企业。
愁眉不展的队长杰拉德跑前跑后，苦主兰帕德左右穿梭，我在英格兰球员的脸上没看见第二种表情，是什么原因让他们双腿沉重，步履蹒跚呢，看着兰帕德懊丧的脸，我忽然想起04年夏天那个在最后一分钟转身抽射的阳光男人。
强调那个误判的进球对德国队并不公平，比赛的结果早已注定，英格兰缺少必胜的信念以及舍我其谁的气势，最好能给他们个灵魂，小贝虽然不是最好的选择，但起码能让这支队伍保持斗志。还有防守，那天听陶伟老师说大赛比的就是中后场，英格兰的防守不好，同样毛病的是阿根廷和荷兰，西班牙貌似也不着调，所以我看好决赛是巴西和德国的较量。
我喜欢英格兰队是因为曼联，1999年的夏天曼联夺得三冠王，92黄金一代光芒四射。贝克汉姆、斯科尔斯、吉格斯、舒梅切尔、内维尔、斯塔姆，索尔斯克亚打入冠军杯的制胜球，爱屋及乌让我进而喜欢上他们的国家队。那年我考入大学，发生的很多事都记忆深刻，AC米兰夺得意甲冠军，比埃尔霍夫在倒数第三轮攻入尤文图斯一粒头球；德甲拜仁夺冠，但更多关注的是法兰克福的杨晨。还有高考发分的那天晚上，我一个人在客厅里看周星驰的《义胆群英》，居然想起这是小学四年级时学校包场看过的电影。
世界杯上的红牌让贝克汉姆备受压力，99年他终于重新证明了自己
对了，那年还上演了琼瑶的大戏《还珠格格》；任贤齐的歌特别火，满大道都是伤心太平洋；如果你曾关心过甲A联赛，那年辽宁队很猛，在张引的带领下所向披靡。
对于一个遥远国度的伪球迷，胜负并不是最重要的事，重要的是在比赛里能有那么一个球队让你为之肝颤。如今英格兰队内，我认识的人只有鲁尼、双德双科尔、费尔南德斯和特里，多么阳光灿烂的欧文和小贝啊，俱成往事。不过，既然在一只球队光辉灿烂的时侯选择喜欢，就要在他们低谷的时候选择决不放弃。
你知道腾讯的核心优势是什么吗？有人说是模仿，有人说是创新，腾讯人自己的回答是：耐心。
李嘉诚说，自己的眼光不比更多人高远，只是他有足够的耐心和实力去等待下一个经济高峰的到来。
52PK的周桥10年期间只做了一件事，在最低谷的时候拒绝了每天一万的挂马广告，有人做外挂没去做，有人做私服没去做，SP火了也只是过客，对白手起家的我们来说，专注的做好一件事情尚不容易，忍不住诱惑做的扩张只能适得其反。
比做更痛苦更累的是犹豫不决，四处打井终无一眼出水。在这个愈加浮躁的时代，坚持和耐心是最优秀的品质。
耐心这两个字，我送给我自己，希望自己这一生能够参透这两个字的力量。
二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman），这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书，使众多的美国企业重新找回了失落的信心。
7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Valueds)。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。
硬件要素分析
战略(strategy)
战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。企业战略这一管理理论是20世纪50年代到60年代由发达国家的企业经营者在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下，在总结自己的经营管理实践经验的基础上建立起来的。1947年美国企业制定发展战略的只有20％，而1970年已经达到了100%了。日本经济新闻社在1967年曾进行过专门调查，在63家给予口答的日本大公司中，99％有战略规划。在美国进行的一项调查，有90％以上的企业家认为企业经营过程中最占时间、最为重要、最为困难的就是制订战略规划。可见，战略已经成为企业取得成功的重要因素，企业的经营已经进入了“战略制胜”的时代。
结构(Structure)
战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。简单明了是美国成功企业的组织特点，这些企业中上层的管理人员尤其少，常常可以见到不到一百个管理人员的公司在经营上百亿美元的事业。
制度(Systems)
企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现。如具有创新精神的3M公司的创新制度，在3M，一个人只要参加新产品创新事业的开发工作，他在公司里的职位和薪酬自然会随着产品的成绩而改变，即使开始他只是一个生产一线的工程师，如果产品打入市场，就可以提升为产品工程师，如果产品的年销售额达到五百万美元时，他就可以成为产品线经理。这种制度极大地激发了员工创新的积极性，促进了企业发展。
软件要素分析
风格(Style)
两位学者发现，杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格，他们让生产部门和产品开发部门极端自主，另一方面又固执地遵守着几项流传久远的价值观。
共同的价值观(Shared Values)
由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。因此，战略研究不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员这一个层次上，而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图。企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。这就需要企业在准备战略实施时，要通过各种手段进行宣传，使企业的所有成员都能够理解它、掌握它，并用它来指导自己的行动。日本在经济管理方面的一个重要经验就是注重沟通领导层和执行层的思想，使得领导层制定的战略能够顺利地、迅速付诸实施。
人员(Staff)
战略实施还需要充分的人力准备，有时战略实施的成败确系于有无适合的人员去实施，实践证明，人力准备是战略实施的关键。IBM的一个重要原则就是尊重个人，并且花很多时间来执行这个原则。因为，他们坚信员工不论职位高低，都是产生效能的源泉。所以，企业在做好组织设计的同时，应注意配备符合战略思想需要的员工队伍，将他们培训好，分配给他们适当的工作，并加强宣传教育，使企业各层次人员都树立起与企业的战略相适应的思想观念和工作作风。如麦当劳的员工都十分有礼貌地提供微笑服务；IBM的销售工程师技术水平都很高，可以帮助顾客解决技术上的难题；迪斯尼的员工生活态度都十分乐观，他们为顾客带来了欢乐。人力配备和培训是一项庞大、复杂和艰巨的组织工作。
技能(Skills)
在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。松下幸之助认为，每个人都要经过严格的训练，才能成为优秀的人才，譬如在运动场上驰骋的健将们大显身手，但他们惊人的体质和技术，不是凭空而来的，是长期在生理和精神上严格训练的结果。如果不接受训练，一个人即使有非常好的天赋资质，也可能无从发挥。
因此，在企业发展过程中，要全面考虑企业的整体情况，只有在软硬两方面7个要素能够很好地沟通和协调的情况下，企业才能获得成功。
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在管鹏的站长联合会上，据说辽吉黑三地的站长数量尚不足福建一地，而福建并不是站长登记最多的省份，广东大约有1000多人登录。当然这个统计并不准确，仅我知道的大连站长就不少于100人，相信很多人未曾登陆而已，但从这个模糊统计的比例上也可以看出东北站长的尴尬，在今天，辽吉黑三地的个人网站，有哪个创造过非常大的影响，全国知名呢？
我想东北三地不出著名的个人网站，大体有以下几个原因：
1，互联网环境落后
东北三省的互联网应用情况稍显落后，尤其是企业用户，对互联网的认可度不高，这导致多数个人网站生存土壤不够，举步维艰，难以存活。
2，政府支持不利
相比杭州、厦门等地，东北各城市对互联网行业的支持还相当不够，虽然大连每年都有创业基金支持，但是这笔钱投入到互联网行业的很少，更别提砸到个人网站身上。
3，产业经济影响
东北三省多是重工业，化工、轴承、钢铁，这些产业往往是国有体制，个人网站难以介入其中。轻工业和服务行业发展的滞后，也使个人网站的发展受到影响，仅B2C电子商务模式来讲，东三省各地就缺少优势的产品资源。
4，人才供应不足
东北IT人才三级跳，从北往南走，成熟之后往往去了北京和深圳。以大连为例，虽然是有名的软件外包城市，却很难找出一个很有实力的网站程序员，大多数程序员被恶劣的外包环境耽误了，无法承担大型网站的架构设计和优化开发。
5，个人实力有限
江浙、福建和广东的站长往往具有很强的商业意识；西北的站长吃苦耐劳，韧劲十足；北京的站长有得天独厚的资源；四川、重庆的站长很抱团。而东北站长成长的环境不足，大多只是模仿，更妄谈发现什么独特商机。我加入过几个辽宁站长的群，从未发现组织过什么活动，互相之间既不合作，也不提携，同行相轻，难成气候。
以上五点只是一家之谈，触犯各位东北站长之处还请多多包涵，不管有没有，还是希望大家能紧密合作，团结在一起，以争取更多资源，创造更好的环境。我就是辽宁的IT人，怎愿听人说东北三地是中国互联网的蛮荒之地。
用了一些时间把我的博客页面改了，新的版本有些商业化，突出了我们的服务项目，目前顽童实创已与看城市的佟大哥达成共识，合作开发大连的企业互联网营销市场。
就我本人的性格来讲，还不习惯在博客首页这样大张旗鼓的突出自己，不过既然已经辞职创业，总得走到这一步，只感觉压力巨大，要更加勤奋才行。
博客原来的分类比较混乱，略作整理，条理依然不清晰，我的博客向来缺乏一个核心主题，希望以后能不断完善。
好消息是本博在百度和google的关键字“大连seo”均已经排到首位，而且认识了一个做SEO的奇才，这个大连小伙子把所有SEO手段都上升到了理论层次，实际操作也非常厉害。
我们的团队还在提供大连SEO服务，不过已经逐渐转为SEM，客户在做排名的时候，已经无法回避百度竞价的事了。
08年知道twiter，滔滔，饭否，09年注册新浪微博，10年受天福的邀请注册QQ微博，我其实一直都不太习惯微博这种形式，有点在聊天室的感觉，但还是要努力适应新的时代。
我的新浪微博地址：http://t.sina.com.cn/liooran
我的腾讯微博地址：http://t.qq.com/liooran
我上新浪微博的时候较少，有以下两个原因：
1，新浪微博登陆麻烦，而腾讯微博随着QQ就登陆了；
2，新浪微博用手机访问的时候不太方便。
不过新浪微博人多，在目标推荐和查询方面很强大，适合新人，腾讯会不断完善的吧。这几天世界杯，通过腾讯微博和朋友一起侃球有那么点意思，而且获得业内第一手新闻比较快，许多还是小道消息。
团购市场烽烟四起，厮杀已现胶着状态，著名分类信息网站58同城也于6月6日6点开辟团购市场，喜欢数字的姚劲波选择了一组非常吉利的数字作为58团购的开头彩。
目前58团购只开放北京、上海等8个A级城市的市场，据姚劲波微博的解释，58此举只是试水，将来58会按照分类信息的模式在各个城市以及分类领域提供团购平台，由商家自行组织团购。
58在分类信息领域拥有深厚的资源和排名权重，相信此举对众多groupon模式的团购网站会是一个极大的冲击。
我在09年与58同城的推广人员有过接触，对58印象深刻的是他们的执行能力。
有两个人在打井，一个小伙子，身体非常棒，拿的工具也很不错；还有一个中年人，身体发福了，工具很一般。两个人同时开始打井，最后中年人把水挖出来了，小伙子却半途而废，原因是中年人始终在一个地方挖土，小伙子却挖了十多个坑，每个都很浅。
因为小伙子有挖这么多坑的资本嘛，身体好，工具好，遇到一点麻烦的时候他很容易再选择一个位置重新开始。而中年人就没有了这个优势，他知道自己要把有限的力量用在一个点上，所以就踏踏实实地挖下去。有很多选择的机会是一种资本，也是一种负担，过度耗费精力物力而无法专注，就是选择的成本。
人的欲望很难得到控制，尤其是你自以为拥有很多资源的时候，巨人头顶着天，脚踏着地，所以他们看得很远，走得很远。如果我们不是巨人，却在巨人的高度看待问题，那说明我们的脚是悬在空中的，飞在天上的人容易摔得很惨。
做SEO的人总觉得天下万物，千般行业，尽在掌握，所以能做成自己网站的人很少，引以为戒吧。
今天，几百家中国的Groupon们正在拼命烧钱，企图脱颖而出获得资本的青睐，团购网址站的出现，给燃烧着的中国Groupon们浇了一桶油，让它们烧得更快，化为灰烬，死的更干净，所有的欲望和梦想同时灰飞烟灭。
有人的地方就有江湖，在中国互联网，同质化竞争激烈的领域就一定有网址站。
Groupon的模式与传统团购网站相比，最大的差别应该是当日团当日毕的游戏规则，Groupon每天每地只推出一款团购产品，甚至为了保证团购产品的质量关闭当日活动。这种独特的团购规则，一方面让网站会员产生机会成本压力，促进冲动消费；另一方面，会员对这种具有节奏感的团购内容产生兴趣，每天都在期待一部好戏，口口相传，增加了网站的黏度和知名度。
从这个角度讲，Groupon具有了一定媒体性，这种媒体性让Groupon在面对商家谈判的时候更有说服力，产生的广告效果更明显，这也是Groupon能把团购进行到细分化服务领域的原因。
无论美团们如何否定自己与Groupon的血缘关系，在本质上抄袭者们都遵循了Groupon的这一原则，否则它们就与传统团购网站没有本质区别。
团购网址站也看到了这一点，所以它们一棍子打在了蛇的七寸上，足以致命。
团购网址站将几百个中国的Groupon们集中起来，抓取它们每天团购的数据并分类排列，于是，具有独特魅力的每日一购消失了，取而代之的是每天几百种团购内容，种类齐全，服务周到，你甚至可以注册会员来收取最新团购信息。既然这样，消费者索性离开了团购网站本身，直接访问团购网址站即可，而当观众消失的时候，也是这些中国Groupon们丧失核心优势的时候，你连媒体都不是了，还有谁愿意到你这里打广告呢？
这一桶油会烧死很多中国的Groupon网站，Groupon们接下来也许会屏蔽数据的抓取，但不是长久之计。Groupon们大批死光了，团购网址站也活不了多久，皮之不存，毛将焉附。
这桶油浇的也好，加快了燃烧的速度，促进了市场的整合，只要别把市场做恶心了，活下来的那个还是能活得不错的。
2003年毕业于辽宁科技大学，法学学士；2004年进入互联网行业，2005年拥有自己的网站，2007年接触B2C电子商务，属于不折不扣的落伍者。
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