根据客户的需要，咨询一位大连平面设计师朋友的报价，结果令我小有吃惊，logo视设计难度1200-8000不等，1200是这位朋友的最低收价，绝对不让步。宣传册按页数不同收费不等，均价在200元每P。
网页设计已经越来越高端化的今天，在页面设计上和平面设计没有太多差距，而且还要实现为网页，尤其是div的布局，难度和强度上都更困难，价格却要低很多，有一些同行往往赠送客户logo设计，真是自贬身价。
相比这位平面设计师的自信，我希望大连的网页设计师们能够自尊、自强、自爱，首先保证提供更好的服务，然后提高自己的收费价格。在我接触的客户中，他们苦恼的不是报价多高，而是报价多虚，用劣质产品和低价抢占市场的人可恨，但更可恨的是愚弄客户，高价却低质的所谓正经公司们。
大连网站建设市场，不要再继续劣币驱逐良币了。
这几天先后收到抵值大连PX芳烃项目的消息，我一直以为是恶作剧和谣传，今天查了一下资料，发现这是真的！如何来形容此时的心情？悲哀，不解，气愤，失望，失落，五味混杂。
不知道政府是怎么想的，我也不了解PX，但是厦门人那么做终归有根据，我希望政府能够慎重决定，能够珍惜这座美丽的城市，珍惜蔚蓝的天空和海水，珍惜美丽的家，为了我们和我们的未来。
帮几个不同行业的朋友做过网站SEO，大多是以顾问的身份操作，提出意见建议，指导操作方法，一段时间之后，效果有好有坏，甚至有被惩罚的情况出现，都是因为不能深入其中控制执行。
不能控制执行，SEO服务就很难保证质量。
在SEO服务的执行过程中，我一直认为如下的工作分配关系是最理想的：
1，SEO服务公司制定SEO整体策略，包括关键词策略、网站内容策略、链接构架策略、关键词布局策略、反向链接建设策略、站内搜索引擎优化策略。不一定所有策略都用上，但要找到一个最适合企业的点。
2，企业提供固定人力完成推广和技术支持，实施SEO策略。为什么一定要企业来出人力，因为SEO是一个长期性的经营策略，而不是一劳永逸的法宝，不培养自己的人才，单纯外包做SEO的弊端很多。
3，SEO服务公司提供项目经理，以半年期为专职投入，严格控制SEO的执行工作，之后转为顾问式服务。
对于不在SEO公司提供策略之内的操作，应该严格杜绝，以免因客户操作问题造成项目功亏一篑。
这种工作分配关系虽然理想，却受到很大制约，比如客户资金实力、权利分配、沟通执行问题等，尤其是用户的资金实力是这种人力投入的很大障碍。我想这是一个观念的问题，商业都有投入产出比，只要你的产出高于你的投入，那么就是值得做的投资。
这也让我们明白SEO的真正目的：不是在某个空洞的关键字上排名第一，而是为企业赚回真金白银，让产出高于投入。
在这个时代，我们独立思考的时间越来越少，大脑被海量信息不停冲击着，成为被动的信息接收者。以我为例，每天早晨到了公司，打开抓虾，是数以百计的最新订阅信息，此外，还有techweb、20ju、chinaz、paidai等不同的资讯网站，我下意识的去打开他们，了解业内最新信息。
还有MSN、QQ和gmail，他们随时会发给我一份最新的消息，牵动我的精力，时间就这样不知不觉的度过，却发现自己没有做一件实质意义上的工作。
有多少计划没有认真思考，有多少工作没有按时执行，又有多久没能安静地思考过？
高二那年看过一篇科幻小说，描述几个世纪以后，人成了信息鸦片的吸食者，坐在电脑面前，只会机械地阅读各种信息，没听过真正的鸟叫，没见过灿烂的朝阳，没听过悦耳的风声。如今我们正在向这种设想迈进。
关闭显示器，停下来，认真思考，远比阅读重要。
SEO操作有很多环节，我简单列一下，因为我个人操作的一点心得，所以不对的地方请各位朋友斧正。按照操作环节效果的重要度，降序排列：
1，原创
原创的内容无关SEO，列在第一名是为了提醒大家：SEO只是一种操作的技术，内容才是网站的关键，切莫本末倒置。
2，外链
外链的操作很难，但是没办法，太重要了，外链资源也是SEO效果产生差距的重要因素。
3，首页title
我特意强调了首页title，首页title的第一句话，关键字的兵家重地，浪费一个字都是犯罪。
4，框架和内链
这里提到的框架和内链，其实就是良好的网站逻辑结构。谈到网站的逻辑结构，其实也无关seo，而是一个产品的用户体验和设计。
5，基础性优化
所有关于网站技术的基础性优化，内容很庞杂，从程序到前端，在于技术人员把握。
以上，第1项和第2项非常重要，在热门关键字的竞争中，如果这两项你没有优势，那么基本没有希望做到前排。如果前两项没有实力，而第3、4、5项做好了，在中上关键字里排名前列亦有把握。
所以，五项占全适合大型网站，只做第1和第2亦可做成热门关键字，只做3、4、5项则适合关键字竞争稍低的企业网站。
SEO关键字的选择我没有列在里面，当然这是最重要的，但是不并不属于SEO操作的环节。
这几天公司有很大的变动，一直在陪老总四处跑。这个世界很多事情是注定无法清楚。
在和老总聊天的时候，了解很多大连本土投资业的情况。很感慨，资本总是喜欢流向貌似强大的项目，本来一个点就有很大的商机，却一定要做十个点，于是，几千万的资金，数十人仓皇上马，结果却与计划截然相反。
资本是个急性子，如果不能很好的驾驭，就会成为创业的毒药。
毋庸置疑，酒店预定市场的当量很大，够很多人吃，不过酒店预定的市场只养活两种企业：最大的和最小的。这是因为酒店预定市场的门槛很低，用户忠诚度也低。大企业靠钱砸，广告、派卡、大型客服中心，更高的成本以获得更大的转化率和订单量；小企业夫妻店，一人公司，一个网站一部电话，低成本支出也会活得很滋润。
在酒店预定这块市场里，最难的是不大不小的公司，事实上，这样的公司也都消失了。
所以我觉得，携程和elong是大头抢占大部市场份额，各路长尾小头分食剩下的份额，就是酒店预定这个市场的现状。想因此成长为第二个携程；想把酒店预订这个市场做得更大；想干掉那些小的，独占整个长尾，是非常难的。
也许这是大连酒店预定行业的生态链。
我申请MSN的时间是2004年12月23日8时58分43秒，那时我正在人生中的第一个公司–辽阳华联网络–做设计师。
我倒很怀念那些年轻的日子，充实而愤怒，无所畏惧。
这个题目有点标题党，大家都知道企业文化源于领导人的性格和价值观，“朕即国家”，毫无疑义，阿里巴巴就像马云，腾讯就像马化腾，网易就像丁磊。
那为什么说企业文化形成于企业二号人物呢？
因为在团队最初形成的过程中，二号人物是最接近领袖和群众的“过渡层”，也是企业制度和工作流程建立的执行者，对上，二号人物直接受命并进行汇报；对下，二号人物直接进行工作分配和考核。因为创业初期的巨大压力和市场开拓需要，企业领袖往往无暇顾及内部管理和人员考核，而尽量授权给二号人物，这样，二号人物的性格特点、价值观就决定了企业文化氛围的形成。
你也许对我的论断嗤之以鼻，但是，只有两种情况会避免这种现象的发生，一是企业领袖明察秋毫，洞悉全局；二是企业领袖绝对强势，不存在企业二号人物。大多数情况下，企业文化都会按着我说的情况发展。
显然，一个正直、实干的二号人物，会因为他的价值取向进行人才选择，身先士卒，身体力行带动团队氛围；而一个阿谀奉承，见风使舵的二号人物，光说不做，留不住实干型人才，也造成下属员工的价值观偏向。我们都知道，人的社会性格往往带有趋同性，跟着萧峰会趋于豪爽刚烈，跟着段誉会趋于细腻多情，跟着丁春秋就不一定怎么样了。一旦企业的文化氛围形成，就很难改变，企业文化和广告公司画册里设计的那些漂亮句子，根本不是一回事。
当然，话说回来，二号人物的选择权在于企业领袖，所以企业文化的形成最终还是取决与企业领袖。只是各位创业人士，不要过于相信自己看人的能力，你真的了解自己的二号人物吗，不妨多接近底层员工，听听他们的看法。
一句老话：好人未必是好领导，有能力者未必能创作好的企业文化，选择二号人物，一定以性格品质为重。
关于PR劫持这个概念，感兴趣的朋友可以到这里查看，PR值到了今天，大致起两个作用：
1，更方便交换友情链接；
2，PR值高没什么大意义，但PR值低代表你的网站经营不善。
显而易见，PR值对于SEO的影响不大了。关于提高PR值其实有很多办法，我举个例子，我的一个网站花了半年PR值才升到4，后来我得到另一个域名，URL转发到这个网站上，三个月后，这个毫无内容的域名，居然PR也涨到了4，这就是所谓的PR劫持。
这方面一个非常极端的例子，是劫持政府网站获得高达10的PR，其中前因后果，是是非非，大家可以自己去看。我不建议各位用这种办法提升PR值，总之一句话，搜索引擎会记录你的一切。
2003年毕业于辽宁科技大学，法学学士；2004年进入互联网行业，开始拥有自己的网站，2007年接触B2C电子商务，属于不折不扣的落伍者。
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