我尊重SEO黑帽大师，如同我尊重黑客大师，靠着过人的智慧利用并嘲弄权威的游戏规则，是一种英雄行为。
但是我不赞同使用黑帽SEO推广网站，尤其是不入流的黑帽手法。一个我很尊重的人，在我两次反对后，仍然采用刷IP的方式增加流量，以获得排名，让我忍无可忍。
且不论流量增长对排名提升有多大意义，单看影响，我们知道google拥有自己的网站统计系统，搜索引擎经过长期的数据整理和分析，已经对网站流量的增长和发展有了科学的估算，当一个网站的流量或者外链发展出现异变，超过平均水准的系数之后，这个网站就会被搜索引擎跟踪甚至拉入黑名单。
网站发展的正路还是做好自己的内容，其它技术只是一种工具，千万不要本末倒置。域名是网站的固定资产，一个域名从诞生的一天开始不断累积权重，如果因为一时之利导致降权，真是得不偿失。
提到网站流量想起一个词：长尾理论。这是做SEO和网站推广的同行们非常爱提的一个词，我无意对长尾理论本身展开讨论，只是提醒大家，长尾理论是需要一个重要前提的。
这个前提就是：有足够低的成本维系长尾的生存。
原作中提过货架的例子：有限的货架只能摆放产生80%利润的20%热卖品，其余80%的非热卖品耗掉的货架成本会让利润锐减。为什么互联网最适合长尾理论呢，因为互联网的某方面特质可以有效减低80%非热卖品的生存成本，原作举的例子是音乐点播。
知道长尾理论的这个基本前提，才能运用好长尾理论。我觉得长尾理论对个人站长来讲，最好利用在发现冷面行业和行业冷角上，而不是网站的垃圾流量获得，如果服务器和带宽是你的主要成本，那么最好衡量一下成本支出，不要乱用长尾理论。
据我所知，在大连有三种企业互联网服务供应模式，一是传统的企业建站，只负责网站建设环节；二是产品关键字排名，也就是我们一直说的SEO；三是企业网站运营外包，服务公司全年维护企业网站，承诺的就是网站流量。我们今天要讨论的就是第三种服务模式以及它的服务标的：流量。
那么是不是网站的流量高，就代表网站运营成功了？举一个小例子来表明我的观点：
本站在2月份域名备案动荡期前，在“大连SEO”、“大连电子商务”、”大连搜索引擎优化”、“大连建站”、”大连做网站”、“大连网站建设”等关键字上，均有较好的排名。而受到长达2个月的域名备案风波后，整体权重下降，先后失去了这些关键字的排名。这一变化产生的直接后果就是：主动联系我的朋友和客户少了很多。
但是与之相反，本站流量却比原来高了将近2倍。虽然失去上述关键字的排名，我却在另一些关键字上获得很好的排名，比如最近火热的“google搜索百宝箱”，因为结合时事热点，所以带来很多流量。遗憾的是通过这些关键字访问的并不是我的目标用户，他们多是为了某一兴趣话题过来，有很大的随意性，缺乏实际目的。
这是一个很典型的案例，流量增长了，实际客户却在下降。做网站的都知道，流量即成本，有了流量却交易量下降，是最大的失败。
当然，对于社会化网络和娱乐性网站来讲，流量即产品，当然越多越好。而对企业网站、行业网站和B2C电子商务网站来讲，流量只是基数，最重要的是目标客户到达率。
PS：说一点题外话
我们知道中国网民80%以上的上网时间，都是在娱乐，所以利用一些兴趣话题获得流量，并不是什么难事。我曾见过一位做SEO的朋友，他的个人网站利用采集功能不断的更新各种八卦新闻、娱乐话题，获取网站的流量，但是很显然这些人并不是他的目标客户，这些流量就是我们俗称的垃圾流量。有很多种办法可以获得这种流量，除了上述的娱乐资讯采集，还有娱乐论坛挂靠；弹窗广告；Alexa互踩联盟；甚至于低劣的流量购买。
因此我觉得，网站运营外包服务的承诺以流量为标的很不科学，难以保证实际效果，不如大胆地把流量承诺改为转化率承诺，这又涉及到了操作和执行环节的各种问题，并不在本文的讨论范围内，总之，我并不看好网站运营外包服务，我觉得这种模式是错误的。
1，不是所有人都野心勃勃，更多人需要的是安全感和等值的回报；
2，让最合适的人进入最适合的岗位，而不是聪明人和你喜欢的人；
3，商场之上，一个团队就是在打仗，逆水行舟，不进则退；
4，和所有下属都关系良好的管理者，有两种可能，一种是非常优秀，一种是非常不合格；
5，工作上非常严格，细节上体贴入微；
6，你的任何情绪化行为，都会严重影响你团队的情绪；
在07、08创业的时候，我犯了两个错误：
第一
我技术出身，天生叛逆，敌视当权者。所以工作中我尽量弱化管理的身份和概念，这也使我下意识地弱化了对自己管理身份的要求，在其位而未尽其责。
管理者是很重要的，承担更大的责任，以更多的精力在团队的建设和管理上，使公司正常运作，功不可没。
第二
我事必躬亲，觉得培训麻烦，缺乏耐心；我用人的时候，更多从主观情感上出发，以自己的心态代替别人的心态，忽视了岗位的重要性。所以，我没能做到人尽其用，没能培养出独当一面的将才。
知耻而后勇，铭记在心。
虽谈不上专家，但是接触SEO很久了，当初为了推销公司的服装，邮件群发、SEO、事件营销、商务拓展、论坛群发、网址站推广、比较购物、渠道关系运作等等，五花八门各种手法几乎全都用过，就是见效缓慢。
和我们同期上线的，是我大学同学主持的图书网站：读买网。她们一群传统行业的人，冒失地跳进互联网，不知道什么叫SEO，不知道什么叫访问IP，不知道什么叫PR值，就这么开始上线了，全然不顾当当和卓越这两个卖书的老大，我对她们的网站根本不抱希望。
如今，马上一年了，读卖网却给了我最大的惊喜。
PR值7，日访问IP2万多，访问PV3万多，回访率高达3/4左右，转化率0.15%，转化率不高，但是注意她们的客户都是大单子。
这样的成绩来自于这样一批不属于互联网的人，开发人员只有2个，加上管理者一共10个人。90%以上的访问量来自搜索引擎，而且Google是最大的来源，这个数据会让很多做SEO的人羞愧不已。这样好的成绩，一方面来自于他们的天然优势，高达7的PR值来自于合作出版社的外链；另一方面，来自于他们的内容，在Google搜索很多图书，他们都排在第一位，高权重来自于以下几个方面：原创内容，唯一性，高PR。
好了，我给别人讲过很多次SEO，总有人一次又一次的问我那些技巧，我只想以读买网的案例告诉他们：不要本末倒置，不要追求那些所谓的技巧，一心一意做好你的内容，就是最大的SEO，内容，才是核心和根本。
四个月过去了，我还是很怀念07、08年的日子，那是属于创业的热血和激情，直到今天，每次见到Bill的时候，都有格外亲切的感觉，虽然临走之前我生硬地顶撞过他。
我们还没有倒下，所以无法猜测未来，但是之前的日子，我们失败了。
2月份的时候我曾经写过一篇博客，试图总结我们失败的原因，但是其时情绪不稳，难免偏激，所以没有发表。四个月之后，在另一种环境，另一个心态下回望过去，思想略为平和，应该还算公允。
每天都有人激情万丈地开始创业，每天都有人痛苦地宣布解散。成功只是少数的，生活远比我们设想的复杂，创业不是为了某种目的，而是为了一种生活方式。所以，失败并不是可怕的结果，在决定创业之前，我们要想清楚自己喜欢的哪种生活方式，然后义无反顾地上路，那么，失败就不过是人生路途中一道寻常的风景。
在07、08这两年，我们可谓一败涂地，没有赚钱，没有占地，没有留人。赔进去老板几年的积蓄，却没有自己成熟的产品；团队成员分崩离析，甚至反目成仇。问题产生的根源有很多，如果和成功企业进行横向对比毫无意义，单从公司的实际资源和环境出发，我觉得在整个创业的过程之中，负有最大责任的是公司的中层。
我就是公司的主力中层。
一、中层的严重失责
公司中层犯有的主要错误如下：
1，执行不强
缺乏果断的、必胜的信念，中层不能很好地履行管理职责，团队没有打硬仗的素质和能力，只会苦战、消耗战。
2，管理不善
过分强调团队文化、和谐氛围，对不能融入创业氛围的成员不能当头棒喝，不能督促进步，而是一忍再忍，影响整个团队的进步。在公司发展的过程里，中层充当了老好人的角色，维护了自己的人缘，却让公司蒙受了损失。中层没能培养出超过自己的员工，这也是管理的失责。
3，心态不稳
在公司管理、项目发展、薪资待遇问题上，中层没能起到理智的作用，甚至导致了负面情绪的滋长，当抱怨和牢骚成为一种企业文化的时候，人心就很难再归拢到一起了。
以上三点，是我血的教训和认识，也许公司高层有决断上的失误，有方式方法的不当，有个人魅力的缺损。但是，中层的责任是最大的，中层不能让领导真切地了解实际情况，不能让团队迅速成长，这就是最大的失责，正因为这种混乱的状态，导致了高层在判断上的不断失误。
我为此深感内疚和自责，在过去的两年里，我是一个不合格的管理者。公司行为如同行军打仗，不是在卿卿我我的热闹，不能军令如山，严格执法，铁面无私，就带不出好队伍。
二、领导者的判读失误
关于领导者管理的失误，我以前讨论很多，如果从一个员工的角度去看待公司和领导，你能总结出很多类似的缺点及问题。但是如果从领导者的角度去看公司和员工，你又觉得这些问题根本不存在，这是两个对立阶层的视角差异，所以我认为这些管理上的失误不算真正失误。
真正的失误来自于判断，没有人会判断得那么准确，我觉得公司高层只是有两种心理倾向不对：
1，好大喜功
这四个字很尖刻，总是想做大项目，不考虑实际资源情况，是我们的缺点。
2，轻视技术
技术出身的轻视管理，管理出身的轻视技术，这也无可奈何。做为互联网企业，不能正确衡量技术的资源，也导致了一些项目投入上的草率和盲目。
我想，因为这两种心态，导致了领导者在判断上的不断失误。又因为开公司这件事，在中国和在美国是不一样的，所以只想拼创意和努力的企业，难免举步维艰。
这是我对07、08年创业的第一次反思，当我察觉自己和几个中层管理者负有更大责任时，我感觉痛苦和遗憾，我想，如果在下一次创业的时候，我还不能成为一个合格的管理者，那么我不如选择另一种生活，做一个只管理好自己的人。
我真心祝愿Bill和公司，能够越来越好。
从三月份进入公司，直到现在一期项目结束，感觉自己已经离开互联网十年了。这个项目和互联网唯一的关联就是它利用了网络传输和管理，所以无论SEO（搜索引擎优化），网站优化，网络推广，客户转化率还是EDM营销，都仿佛成了很久以前的故事。
在谈论这些话题的时候，眉飞色舞，而今，身边没有人更多的了解这些，或者有更多的兴趣，这让人有一种掉队的彷徨和无助，像一个逃兵。
我相信蓬勃发展的大连，以及同样蓬勃的大连互联网生活，电子商务随着物流和信誉问题的解决，毫无争议地会成为这个城市未来的主导，而我，难道仅仅作为一个旁观者？
关于SEO（搜索引擎优化）
我已经很少涉及这个话题了，在主流SEOer们哀鸿遍野之时，大连这个城市才开始寻找类似的人才。SEOer们很难在搜索引擎上占到太多便宜了，雇主们却叫嚣着要排到第一名，还有很多同行，仗着一股猛劲敢答应那些鸡血冲头的任务，无所畏惧。
我们能做好的，只有两点：一是网站在开发的时候，尽量科学合理；二是培训尽量详尽生动，让企业认可并坚决执行。至于网站内容，只有企业才能做好，我们只是旁观者。
我们提供我们最专业的部分，企业提供自身最重要的内容资源，这就是我对SEO未来发展的建议。
在网站实际应用中，经常会遇到英文数字长串后不折行的bug，利用CSS可以解决这个问题。 Read the rest of this entry »
Google今天上线了自己的新产品：搜索百宝箱。这个产品可以理解为高级搜索功能的升级版，增加了内容发布时间限定、表现形式设定和特殊条件三种附加关系，用户可以通过设定获得更精准的搜索结果。
一、内容发布时间限定
用户可以搜索1天前或1年前发布的内容，这对搜索结果的影响很大，我测试了几个关键字，基本上第一页的网站都有翻天覆地的变化。这种设定有利于Google将内容供公平地展现给用户，我们知道，往往年代久的网站拥有的权重更高，但是内容的新鲜度却未必有新站更好。
二、结果表现形式设定
用户可以选择搜索结果图文并茂排列，或者描述信息更多。在描述信息上，Google是按照Description和首页内容摘选相结合的办法。
三、特殊条件
这是一个十分新奇的功能，从名字上就让人觉得好玩，一个叫“神奇罗盘”，一个叫“时光隧道”。
神奇罗盘
实际上是相关搜索的“可视化”操作，更加形象地引导用户找到内容。
时光隧道
你可以对搜索内容指定发生的时间点，比如你要查找1954年有关战争的信息。注意，这条信息当然不是1954年发表的，而是和1954年相关的，google从页面里的时间内容索引到它。
从产品的角度看，搜索百宝箱并没有超凡脱俗的闪光点出现，但它十分实用，尤其适合那些不善利用搜索引擎查找资料的人。务实的功能，贴心的细节，我觉得很不错。
某大型物流网站的HR问我是否愿意做他们的SEO工作，我想了想还是拒绝了。在我看来，SEO工作可以简化为两部分，一部分在网站自身，一部分在外链推广，对于网站自身的优化，必须有坚决的执行才能推动，否则很难起到良好效果。
哪个大型网站的CEO会有这样的决心和勇气呢。三四十人的开发部，动辄三四个月的开发周期，牵一发而动全身。各个部门之间的利益纠葛，投资者不可违抗的意见，都是大型网站整改优化的巨大阻力。
大型网站的SEO工作，除非是在一种理智的心态下进行，不急功近利，脚踏实地，一步一个脚印。不然只会适得其反，要求几个月就把某个关键字排到第几名，那是骗子才做的事。
这也是我一直以来只做小型网站SEO的主要原因，除非获得强有力的支持，有充裕的时间逐步推进，否则大型网站的SEO工作就是误人误己。
2003年毕业于辽宁科技大学，法学学士；2004年进入互联网行业，2005年拥有自己的网站，2007年接触B2C电子商务，属于不折不扣的落伍者。
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