创业公司在管理上的误区
发表时间：2008年06月 4th ， 分类：管理与运营， 标签： 创业, 大连, 管理, 企业, 团队
有几个字眼在企业里经常会听见，但是这几个字眼不是万能法宝，有时候，甚至是一种误区。
激情
B员工每天要写10篇文章，做10个采访，出7套方案，看5本专业书籍，和8个客户业务沟通，参加2个小时的团队例会，顺便还要排版和校对，哦，对了，他还负责公司3层楼的清洁工作。老板看着他糟糕的工作表现，觉得不满意，说B员工缺乏激情。
激情对一个充满活力的团队必不可少，但是过于强调激情容易掩盖管理和发展上的问题，员工可以靠理想去激发自我斗志，领导却不能把激情当做固定支出品，我们必须牢记：激情只适合于一场战争，而不适合于一场战役。假如你的员工靠着激情创造了奇迹，那么你要欣喜，但你不能指望员工的激情成就企业，企业真正的发展靠的是正确方向和健康管理。
强调“激情”还有一个副作用，就是产生大量光说不做的员工。
执行力
你看着A员工出的设计方案恼怒不已，但是他的一句话让你彻底崩溃，他说：这5000张图片是我一上午的时间做出来的，老总下午要看。
这就是执行力被片面强调的结果，在中国“执行力”这个词已经有了几百年的历史，皇帝一道圣旨，百官忙活半年。各个领域都是外行领导内行，上好之则下必迎之，中层都好大喜功，一句“保证完成任务”，锅底加土炉也能炼钢炼铁。中国的官场习惯这一点，所以中国城市的下水道总是不合格，希望企业的领导者们也能明白这一点，执行力这个字眼，是最容易被扭曲的。
一上午做5000张图片，领导会赞扬手下敢干敢拼，有激情，执行力高，但结果是5000张图片都不能用，这是个极端的例子。很多工作是实打实的，没有任何捷径，如果有人超出行业标准实现了，那么有两种可能：他是天才或他只做了表面功夫，执行力有个度，这个度需要领导者仔细探讨，不能想当然。
