困境中的团队怎么办？

发表时间：2008年九月 27th ， 分类：管理与运营， 标签： 创业, 道路, 管理, 蓝海战略, 团队

有幸读到《蓝海战略》的第七章：克服关键组织障碍。如果你的公司正处于一种危险的境况，我推荐你去仔细读读它。

作者认为，会有四种障碍阻止公司实施蓝海战略。换一个角度看，一个糟糕的公司，同样会有这四种障碍阻止公司的发展，这四种障碍就是：

1，认知障碍

每一个环节，从决策者到执行者，不能正确认识自己在工作上的失误和不足；

2，资源障碍

没钱没人没渠道没时间；

3，动力障碍

公司的员工缺乏信心和斗志，不能以积极的态度去工作；

4，政治障碍

这是一种普遍存在的现象：在企业现状中会有一部分既得利益者，他们会阻碍公司的变革。

我可以断言，尽管每个人心中都有一个哈姆雷特、每个困境中的企业都有自己独有的困难，但是，它们都一定存在上述的四种障碍。

《蓝海战略》给出了上面四种障碍的具体解决办法，比如亲身体验法、热点冷点法、鱼缸效应法、微任务法等等，但所有这些办法都出自一种战略思维，那就是“爆破点领导法”。所谓爆破点，就是当你的企业同时面临这四种危机时，你不要奢望能够全面解决问题，这是现有时间和资源所不容许的，你只能通过认真严谨的分析，找出所有问题里最核心的一点，率先解决它，并通过这一点的爆破，激活其它几个方面，最后逆境求生，进而获得发展。

这是和“水桶原理”相反的一种解决办法，很像金庸小说《天龙八部》中虚竹下的那盘玲珑局，置之死地而后生，你总要有所取舍才能获得生存，这要求领导者不能优柔寡断和心存侥幸，必须当机立断。

你是否找出问题的核心，舍弃那些耗费资源却收益不大的部分，加大对重点环节的投入？
你是否制定出严谨详细的执行计划？而不是停留在战略展望阶段？
你是否为团队成员安排出切实可行的计划，一步步激发他们的信心和斗志？
你是否真正走入团队成员的内心，和他们荣辱与共，同舟共济，得到他们的支持和信任？

推荐书里最风趣的一句话：利用一个遥远的计划和梦想去激励和帮助你的团队成员达成目标，比让航空母舰在浴缸里转身还难。

危机中的企业，在稳定军心和竖立斗志上十分重要，决策者必须对这些情况保持高度的敏感和反应速度，在时间和形式上稍有偏差就会造成极其恶劣的影响，导致消极和颓废的心态迅速蔓延，对整个团队的战斗力影响很大，甚至会造成整体的崩盘。

我想决策者们应该想通一个道理：创业，就没有老板，在最困难的阶段，如果你还在考核业绩和开会洗脑，那么已经有些迟了，那是公司对待员工才做的事情，我不是否认这部分工作的必要性，但是它说明你的团队还没有磨合成型，你的所有战略计划里，必须付出高昂的代价来解决执行问题。