项目经理的死结：控制欲
发表时间：2008年六月 28th ， 分类：管理与运营， 标签： 创业, 管理, 项目经理
人往往都有控制欲，尤其是大权在握的时候，项目经理们尤其应该警惕自己的心态。在一个项目的执行过程中，项目经理手中握有的大权越多，约应该慎重对待自己的决定，越应该尊重各个环节的专业意见，否则，很容易一意孤行造成整个项目的失败。
相对而言，在一个权力关系中，被领导者往往属于弱势，尤其在管理上，东方和西方不同之处在于东方的官本位思想更为根深蒂固，在具体技术细节的争执上，处于弱者地位的一方很容易作出让步，除非遇到刚直不阿的“忠臣型”下属，但是中国的历史告诉我们，这样的人实在属于珍惜动物。
鉴于此，大权在手的项目经理们，一定要相当慎重自己在项目具体细节探讨上的态度，不做到十拿九稳一定不要以权利去压制技术专家，我们有太多这样失败的例子了。
