管理感悟：做聪明而不勤劳的管理者
发表时间：2009年五月 5th ， 分类：管理与运营， 标签： 大连, 管理
原台塑董事长王永庆先生用人的一个原则：不用聪明而勤劳的人做领导。理由是这类人事无巨细皆亲力亲为，下属得不到锻炼，造成其一人“能”，而团队“无能”，这方面典型的代表人物是蜀汉的诸葛亮，一人操劳而导致蜀汉后期人才贫乏。
相反，聪明而不勤劳的主管反而更能调动团队的积极性，他聪明能指挥全局，他的不勤劳（懒惰）使他能够避免亲力亲为，让手下人忙碌起来，从这个意义上，他的懒惰反而使团队中的每个人体现了他们的价值。
回想我工作以来的几任领导，能让我得到充分锻炼的，恰恰是我认为“偷懒”的几位，而过于强大和垄断的领导，反而让我束手束脚，无处发挥。
我自己呢？我应该检讨了，技术出身使我倾向于亲力亲为，同甘共苦，但是按以前的经历来看，我并没有让自己的团队成员发挥自己的能力，没有让他们更快成长，这是我对管理认识的不足。
一个好的领导者，不能过于追求完美，不能过于亲力亲为，能够挖掘团队成员潜力，让每个人成长并独当一面，才是最大的责任。
