道与术
08年的时候，我乐衷于两件事：一是滔滔不绝于互联网江湖，搞搞嘴上风暴；二是窥探公司在管理上的种种弊端，指手画脚颇为得意，觉得公司领导在管理上的问题很大。从公司离职后几经周折，如今开始自力更生，方知昔日领导之艰辛，渐渐懂得了“术”与“道”的区分，有关管理的各种理论书籍数不胜数，我那些耍小聪明的管理感悟别人怎会不懂，只是“贫贱夫妻百事哀”，在大环境不利的背景下，任何的管理之“术”都不过是扬汤止沸而已。
所谓“道”，就是公司能走在正确的轨道上，因为商业模式正确而步履稳健，健康地发展。这种健康如同有机生命一样，要符合万物生存之逻辑，哪怕再小的公司，再小的理想，只要符合这种天道逻辑，就一会取得成功。
我喜欢稳健的运营之道，稳健二字似乎不适合中国的市场，也不适合经商之道。我缺乏更高的理想和更大的野心，始终认为一个健康的企业需要循序渐进，要有稳定的业务支撑现金流，然后再图谋更大的发展，好比一个人，要先吃饱穿暖才有心思去学习知识，提高修养，习得琴棋书画。
李嘉诚传奇般的商业生涯，不是因为他更幸运，也不因为他是神，而是因为他的心不慌。一个人出身贫寒的人，住着大好的房子，没有贷款，家人几辈子不再缺钱花了，而他的爱好又是经商，所以就能保持一个理智平稳的心，摒弃耳边的喧哗之音，比别人看得更远。谁都知道3G是很好吃的蛋糕，但有多少人能像李嘉诚那样坚持这么多年烧钱，去等待这块蛋糕烘烤出炉呢。
当领导者的大部分精力都陷入日常琐碎的工作中，被资金链断裂折磨得焦头烂额，又怎么能有精力和心情去考虑管理中的各个细节，考虑奖罚制度的利弊与否呢，失之“道”，安可以“术”扭转乾坤。而作为公司的员工，不能帮助领导弥补和杜绝这些“术”的缺失，又有何脸目在博客上指手画脚，夸夸其谈啊。
这段话，献给一个和我同样发牢骚的朋友。
同时我觉得，一个公司若想发展，必须要开发胸怀。开公司不像结婚和交朋友那样只选自己喜欢的人，而是要像大海一样，容纳各种各样的人，欣赏其才华，充分放权，这样领导者才能把更多的精力放在“道”上，船长的职责就是保持正确的航向，航向对了，水手才能充满干劲。
