管理感悟：权力真空和绝对平均主义
权力真空
A公司在全球金融危机的大环境下进行了一次裁员，把所有拿着高薪的中层干部都请走了，经营者直接管理一般员工，公司实现2层的管理结构，即：领导者+执行人员。不久后员工之间开始出现明争暗斗，工作配合不利，互相抱怨，整个企业的内耗很大。
权力的获得也代表着责任的承担，在一条工作流程线上不可能所有岗位都是平等的，当权力出现真空的时候，岗位之间摩擦的调和需要一个承担责任的管理者来完成，这种管理细节的操作不可能由企业领导者来妥善完成。
绝对平均主义
B公司的领导喜欢踏实能干的员工，经过几年的赛选淘汰，剩下的都是那种埋头干活的人，领导甚为欣慰。不久新员工小马加入，小马属于职业上的佼佼者，每日很快就把工作做完了，按时下班回家，很快小马发现公司的同事开始排挤他，并且向领导抱怨工作分配不合理，有的人干活少。
绝对平均主义是大锅饭，是“均贫”思维，团队内部强调体力支出的绝对平均，就导致了创新精神的丧失，何况不同工种之间承受的压力不同。绝对平均主义往往产生于人员组成单一的团队，企业好比生态圈，各种类型的生物都存在才会健康发展。
