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	<title>大连SEO-大连电子商务</title>
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	<description>主要针对大连企业用户的SEO思路及电子商务探索</description>
	<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 15:08:46 +0000</pubDate>
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		<title>尊重用户还是尊重客户</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 15:08:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[管理与运营]]></category>

		<category><![CDATA[大连]]></category>

		<category><![CDATA[大连电子商务]]></category>

		<category><![CDATA[商业]]></category>

		<category><![CDATA[网站运营]]></category>

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		<description><![CDATA[作为一个互联网行业的从业者，我更倾向于web2.0的网站风格：清晰简洁，一目了然，直抓重点。显然这样的网站能够给用户带来更好的使用体验，但是作为我们的上帝&#8211;商家客户&#8211;来讲，他们更喜欢新浪和搜狐那样的巨型网站，我曾就几个行业门户询问过很多商家，他们的意见很简单：
1，这个网站好，广告很多，看起来就是经营得不错，效果很好；
2，这个网站不好，太素了，冷清清的，没有人来。
作为一名产品经理，我想以上问题不存在任何争论，网站首先是提供给用户的，有效用户增长了商家自然登门投放广告，一切以用户为重。但作为地域性垂直门户，尤其是较为小众的领域，短期内获得大量优质用户并不容易，而且运营者可能面临“鸡生蛋还是蛋生鸡”的两难境地，即某种类型网站需要商家首先入住才能吸引消费者，在这种情况下我们不得不权衡利弊，仔细考虑网站是尊重用户还是尊重客户。
篱笆网的做法是：最大限度地尊重用户感受，无论商家有多大的投入，都不能在篱笆网内影响用户的使用体验，篱笆网拒绝一切商家在论坛内发布软文和广告，保证用户能得到纯正的商品使用和反馈信息。
但问题是篱笆网在如此强硬之前，已经拥有极高的人气和优质用户量，也就是说篱笆网的蛋已经有了，只需安心孵蛋即可，而做为创业者，同类网站想在区域内数家网站间脱颖而出，获得商家认可并不容易，生存艰难。与此相反的，是我知道有很多人打造出貌似强大的门户网站，伪造出活跃的氛围和流量向商家收费，获得不错的收入。
我个人给出的答案十分中庸，就是网站在运营的过程中，要坚持以用户为中心的基本理念不动摇，在此基础上进行上下调整，以适应网站发展不同时期的客户需求，我们一要生存，二要发展，获得客户信任保证现金流才能生存，满足用户需要进而为客户带来真正价值才能发展，不要讲大道理，笑到最后的才是笑得最好的。
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		<title>大连创业者群：38209638</title>
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		<pubDate>Sat, 06 Mar 2010 03:47:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

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		<description><![CDATA[这个念头由来已久，欢迎加入大连创业者群：
38209638
]]></description>
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		<title>用人之道</title>
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		<pubDate>Sat, 06 Mar 2010 01:52:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[管理与运营]]></category>

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		<description><![CDATA[用师者王，用友者霸， 用徒者亡。
关于这句话的解释很多，我的理解是：在你的团队里，假如每个人在其职上都能做你的老师，那么你的团队会成为领先者；假如每个人在其职上都与你旗鼓相当，那么你的团队会成为佼佼者；假如每个人在其职上都像新生一样需要你的提拔，那么你的团队发展会很艰难。
PS:本是一篇长文，可惜中途故障消失，只剩下草稿箱这点内容了，发上来抛砖引玉吧。
]]></description>
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		<title>为何要创业</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Feb 2010 09:00:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

		<category><![CDATA[创业]]></category>

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		<description><![CDATA[我从11月份开始辞职，到现在已经3个多月了，有必要向关心我的朋友们汇报一下近况：
1，说创业还觉得惭愧，更像是在做soho；
2，有收入，但不如上班时的收入高，可也没少太多；
3，目前所有业务来源都是朋友和客户推荐；
4，带来收入的项目就是企业建站和做SEO，并且大部分来自前者；
5，想做一个项目，还没有更好的商业模式和思路，已有的想法很平庸，但一定要实施，因为我坚信没有更好的模式只有更好的执行；
6，能够认识更多的朋友，接触更多的行业，了解别人是怎么赚钱的，感觉很好；
7，开始不像一个互联网人了，不喜欢讲花哨的大道理和所谓战略，不喜欢讲太多理论的东西，感觉很欣慰；
8，享受自由的快感，每一分钟都属于自己，即使浪费时间也是自己的原因。
我非常感谢几位朋友和老领导的提携，感谢英子和纪总，张博士，Eric，再兴和GU大哥，能够得到你们的认可我非常高兴，这是我的福气。很抱歉不能加入你们的团队，并非我不看好你们的项目，更不是因为工资待遇的问题，而是我有一个梦，一个关于自由和拼搏的梦想需要去尝试和实践，希望你们能理解，我很珍惜和你们的宝贵情谊，在这里真心感谢你们了。
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		<title>道与术</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Feb 2010 08:37:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[管理与运营]]></category>

		<category><![CDATA[管理]]></category>

		<category><![CDATA[商业]]></category>

		<category><![CDATA[团队]]></category>

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		<description><![CDATA[08年的时候，我乐衷于两件事：一是滔滔不绝于互联网江湖，搞搞嘴上风暴；二是窥探公司在管理上的种种弊端，指手画脚颇为得意，觉得公司领导在管理上的问题很大。从公司离职后几经周折，如今开始自力更生，方知昔日领导之艰辛，渐渐懂得了“术”与“道”的区分，有关管理的各种理论书籍数不胜数，我那些耍小聪明的管理感悟别人怎会不懂，只是“贫贱夫妻百事哀”，在大环境不利的背景下，任何的管理之“术”都不过是扬汤止沸而已。
所谓“道”，就是公司能走在正确的轨道上，因为商业模式正确而步履稳健，健康地发展。这种健康如同有机生命一样，要符合万物生存之逻辑，哪怕再小的公司，再小的理想，只要符合这种天道逻辑，就一会取得成功。
我喜欢稳健的运营之道，稳健二字似乎不适合中国的市场，也不适合经商之道。我缺乏更高的理想和更大的野心，始终认为一个健康的企业需要循序渐进，要有稳定的业务支撑现金流，然后再图谋更大的发展，好比一个人，要先吃饱穿暖才有心思去学习知识，提高修养，习得琴棋书画。
李嘉诚传奇般的商业生涯，不是因为他更幸运，也不因为他是神，而是因为他的心不慌。一个人出身贫寒的人，住着大好的房子，没有贷款，家人几辈子不再缺钱花了，而他的爱好又是经商，所以就能保持一个理智平稳的心，摒弃耳边的喧哗之音，比别人看得更远。谁都知道3G是很好吃的蛋糕，但有多少人能像李嘉诚那样坚持这么多年烧钱，去等待这块蛋糕烘烤出炉呢。
当领导者的大部分精力都陷入日常琐碎的工作中，被资金链断裂折磨得焦头烂额，又怎么能有精力和心情去考虑管理中的各个细节，考虑奖罚制度的利弊与否呢，失之“道”，安可以“术”扭转乾坤。而作为公司的员工，不能帮助领导弥补和杜绝这些“术”的缺失，又有何脸目在博客上指手画脚，夸夸其谈啊。
这段话，献给一个和我同样发牢骚的朋友。
同时我觉得，一个公司若想发展，必须要开发胸怀。开公司不像结婚和交朋友那样只选自己喜欢的人，而是要像大海一样，容纳各种各样的人，欣赏其才华，充分放权，这样领导者才能把更多的精力放在“道”上，船长的职责就是保持正确的航向，航向对了，水手才能充满干劲。
]]></description>
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		<title>百度关键字排名的原则</title>
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		<pubDate>Fri, 29 Jan 2010 07:03:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

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		<description><![CDATA[很抱歉，这不是一篇技术贴，而是找茬贴。
本人的博客在关键字“大连seo”在百度的排名已经跌倒第三页，而多年没有维护，甚至打不开的网站也排在我面前。无话可说。
]]></description>
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		<title>谷歌退出方知开复价值</title>
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		<pubDate>Sat, 16 Jan 2010 12:22:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

		<category><![CDATA[google]]></category>

		<category><![CDATA[李开复]]></category>

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		<description><![CDATA[在过去的几年里，人们抱怨谷歌在中国的平庸和没落，相比google.com那些充满想象力的产品，谷歌在中国推出的系列产品暗淡无光，当家人李开复似乎把更多的时间用在巡讲和个人品牌塑造上。
现在我们能够想到的，是过去几年里李开复在google总部和中国特色之间的艰难平衡，如果没有他，是不是谷歌早已经退出了中国，我忽然开始喜欢这个人，他的某种特质好像水一样。
提笔沉思，却无从开始，不知所云，唯有祝福中国互联网的2010年吧。
]]></description>
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		<title>cn网站打不开怎么办？</title>
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		<pubDate>Thu, 14 Jan 2010 03:51:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

		<category><![CDATA[大连]]></category>

		<category><![CDATA[大连电子商务]]></category>

		<category><![CDATA[企业]]></category>

		<category><![CDATA[网站运营]]></category>

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		<description><![CDATA[企业网站打不开了？怎么办？
截止2010年1月31日之前，CNNIC将对已注册cn域名进行资料复核，不能按期上交材料的cn域名网站将被暂停解析。大连企业网站如果使用cn域名的，请理解联系网站开发服务商，及时提交资料以免网站出现问题。
复核资料包括：域名申请合同；联系人身份证复印件，企业营业执照副本复印件。
因为几年前cn域名1元注册，所以很多网络公司都推荐大连企业用户使用cn域名，而网络公司的不稳定性会导致这些cn域名无法正常报备。大连地区企业网站客户，如果不能妥善解决cn域名的复核问题，也可以与我联系，我们将免费提供帮助，?齐心协力，共度难关。
]]></description>
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		<title>Google真的放弃了</title>
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		<pubDate>Thu, 14 Jan 2010 03:41:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

		<category><![CDATA[google]]></category>

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		<description><![CDATA[Google退出中国不是所谓的意气之举，今天开始google上已经能搜索到很多敏感关键词，这已经直接触犯了中国互联网的底线。相信美国人这种不懂迂回的做事方式会让当局十分难堪。
怕是google以后也要翻墙使用了，这对微软算不算一个机会？
]]></description>
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		<title>假如google退出中国</title>
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		<pubDate>Wed, 13 Jan 2010 05:49:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

		<category><![CDATA[google]]></category>

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		<description><![CDATA[如果Google真的退出中国，我最担心的是gmail，我将不得不采用QQ邮箱。其次，我们将不得不面对一个更加离谱的百度，公平和公正将成为空中楼阁，只有竞价、竞价、竞价。一个缺少了Google的中国互联网会倒退10年，崇尚创意和用户第一的产品将越来越少。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;
资料来源：
1月13日上午消息，据国外媒体报道，谷歌在其官方博客上宣布，考虑关闭中国运营及网站Google.cn。
谷歌高级副总裁、公司发展和首席法律官David Drummond在谷歌官方博客上发表文章“A new approach to China”，谈及谷歌目前对于中国运营的看法及考虑。
美国谷歌周二表示，不再愿意继续对谷歌中国的搜索结果进行审查，这可能将不得不关闭google.cn站点和在中国的办公室。
谷歌在当天的盘后交易中股价挫跌1.3%，报583.05美元，周二收盘报590.48美元。

]]></description>
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		<title>管理感悟：权力真空和绝对平均主义</title>
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		<pubDate>Wed, 13 Jan 2010 04:05:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[管理与运营]]></category>

		<category><![CDATA[管理]]></category>

		<category><![CDATA[团队]]></category>

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		<description><![CDATA[权力真空
A公司在全球金融危机的大环境下进行了一次裁员，把所有拿着高薪的中层干部都请走了，经营者直接管理一般员工，公司实现2层的管理结构，即：领导者+执行人员。不久后员工之间开始出现明争暗斗，工作配合不利，互相抱怨，整个企业的内耗很大。
权力的获得也代表着责任的承担，在一条工作流程线上不可能所有岗位都是平等的，当权力出现真空的时候，岗位之间摩擦的调和需要一个承担责任的管理者来完成，这种管理细节的操作不可能由企业领导者来妥善完成。
绝对平均主义
B公司的领导喜欢踏实能干的员工，经过几年的赛选淘汰，剩下的都是那种埋头干活的人，领导甚为欣慰。不久新员工小马加入，小马属于职业上的佼佼者，每日很快就把工作做完了，按时下班回家，很快小马发现公司的同事开始排挤他，并且向领导抱怨工作分配不合理，有的人干活少。
绝对平均主义是大锅饭，是“均贫”思维，团队内部强调体力支出的绝对平均，就导致了创新精神的丧失，何况不同工种之间承受的压力不同。绝对平均主义往往产生于人员组成单一的团队，企业好比生态圈，各种类型的生物都存在才会健康发展。
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		<title>淘宝开放API&#8211;站在巨人的肩膀上</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Dec 2009 08:42:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[精彩推荐]]></category>

		<category><![CDATA[api]]></category>

		<category><![CDATA[b2c]]></category>

		<category><![CDATA[淘宝]]></category>

		<category><![CDATA[细节]]></category>

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		<description><![CDATA[以前知道淘宝开放了API接口，但是我的理解很片面，今天花了一天时间研究淘宝TOP“赢在淘宝”的前100名参赛作品，有一种茅塞顿开的感觉，这真是一个非常巨大的市场，而且势必推动在线购物的迅猛发展，值得所有B2C电子商务朋友仔细研究。
另一个感悟是整个世界进入了细节的时代，表现力越来越受到重视，在参赛作品里大量用到java3D，Flex等技术，设计果然成了第一生产力。
有时间整理一下这些参赛作品的类别，和大家一起分享。
]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>最近的感悟</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Dec 2009 02:59:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

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		<description><![CDATA[1，不要过于强调模式，每一个行业都有做得好和做得坏的企业；
2，做企业就是做人，积累人脉，需以诚信之心待人做事，把人的关系理顺了，生意自然好起来；
3，知名度让你事半功倍；
4，宣传和推广当然重要，但是本末倒置就会比较惨，重视产品本身；
5，经商创业，是需要天赋的，叹气也没用。
]]></description>
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		</item>
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		<title>命运遥控器</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Dec 2009 14:53:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

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		<description><![CDATA[这应该是部老片，不然我怎么能在中央6看到它，这是我今年看到最好的电影。
迈克不赌博不酗酒，也不去夜场，只是拼命赚钱，他希望自己的孩子过上比梦还美好的日子，所以他的心是属于遥远的未来的，眼前的一切只是为了达到那个遥远目标而不得不应付的差事，所以他的人生信条是：事业第一。有一天，他得到了一个神奇的遥控器，能让自己的人生“快进”，迅速度过那些他不喜欢的场景，直接到达结果的一天，于是，他的生活被彻底改变了。
这样的故事，小时候我看过小人书，中国版是一个小孩有本书，可以通过缝线快速成长，他不喜欢童年就缝到少年，不喜欢少年就缝到青年，直到白发苍苍而悔之晚矣。刘德华拍过一个《童梦》，但他并不能主动控制成长的速度，所以悲剧看起来更像是被动的。
做饭，生病，和妻子吵架，陪父母聊天，甚至遛狗拉便便，这些我们觉得琐碎难耐的事情，如果真的可以迅速跳过去，我们会发现自己的人生所剩无几。珍惜这些最宝贵的，感受它们的点点滴滴，活在当下，这才是真正的人生。
]]></description>
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		<item>
		<title>CN域名注册政策变动</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Dec 2009 03:05:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

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		<description><![CDATA[因央视点名批评CNNIC，现CN域名注册的政策发生变动，注册必须通过书面形式递交到注册商，注册商再传真给CNNIC审核，以电子形式注册后5日内未能报以书面文件的，将自动删除。
此举足足折腾了用户和注册服务商，CN域名的前景似乎并不看好。
]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>大连外贸B2C网站可行性分析</title>
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		<pubDate>Thu, 10 Dec 2009 08:18:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[商业思考]]></category>

		<category><![CDATA[电子商务]]></category>

		<category><![CDATA[大连]]></category>

		<category><![CDATA[大连电子商务]]></category>

		<category><![CDATA[经济危机]]></category>

		<category><![CDATA[外贸]]></category>

		<category><![CDATA[网站分析]]></category>

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		<description><![CDATA[这是一个初步的大连外贸B2C网站的可行性分析，主要数据依据来自派代和b2c行业网站，如有谬误，欢迎朋友们指出，我的联系方式在此。
外贸B2C网站主要特点：
1，主要面对国外批发商和普通用户，即B2B2C平台站，卖便宜、山寨机之类，并不和国外主流B2C竞争。
2，产品以电子产品（手机较多）、钟表首饰较多，其次是服装、化妆品、眼镜等各类产品；
3，推广方式以Google adword为多，同时做大量英文SEO；
4，货品以礼品的形式出关，降低关税，外贸B2C在出关过程中多数打擦边球；
5，公司以南方为主，在江浙及深广一带有大量该类网站生存，规模不等。
国内主要网站：
1，lightinthebox.com 兰亭集势
原谷歌中国首席战略官郭去疾创办，以批发为主兼及零售的方式向欧美销售中国廉价产品，早期的产品分类主要是3C产品和珠宝首饰，现在已经扩展到服装、化妆品、家装、汽车周边产品等各类产品。仔细翻阅网站的产品目录会发现有一部分是我们熟悉的山寨机，hiphone等卖的异常火爆。
2，dhgate.com
05年由卓越网首任CEO王树彤建立，不收取中小供货商的会员费，只赚钱佣金。敦煌网是个资源整合的优秀案例，从google买流量，用paypal结算，借助优秀第三方物流实现了完整的面向外贸的小额批发电子商务解决方案。dhgate目前的员工人数接近200。
3，mfg.cn
MFG是制造业B2B在线交易市场，国外网站在中国的分支机构，主站已有多年运营经验，在很多国家设立分站。mfg.cn不收取交易佣金，而是以会员费的方式，类似阿里巴巴。
4，chinavasion.com
chinavasion和lightinthebox、dhgate据说关系密切，曾经统一推广。
5，madeinchina.com
慧聪旗下网站，运营团队是前PAYPAL的卜凯军，原来采取alibab的模式，卜凯军到位后采用了敦煌的佣金模式，据说三个月就超过了原来的所有收入。
6，ebay.com
国外老牌网站。
本地运营的风险：
1，产品问题
（1）进货渠道不利
目前看外贸B2C的产品供应商多数位于江浙及深广一带，有着成熟的产品生产和外贸销售经验，能够把握外贸产品的市场动向，灵活反应，快速生产。大连本地的外贸公司多数采用投机的经营方式，接国外的订单，再找周边厂家生产。
（2）产品种类较少
大连周边缺乏电子、钟表、首饰、珠宝等产品的生产基地，多数需要从南方供货，增加成本。
（3）合作难度
ebay、dhgate、mfg的发展，让大量供应商有更多的合作选择，根据搜索的资料，山东某渔具供应商在09年获得多家外贸B2C平台的合作邀请，而其对敦煌网的服务并不十分满意。目前供应商比较关注的是“外贸平台+客户关系管理+产品库存管理”的大平台应用。
2，行业经验
对零售行业经验的欠缺使风险加大，外贸B2C还是需要以市场为主，网站只是销售渠道，派代网观点：只有在行业产品销售达到地域性冠军的人，才能在外贸B2C的竞争中成功。
3，人才不足
（1）专业行业人才；（2）英文网站推广人才；（3）Google adword广告投放经验人才；（4）外贸客服人才。
外贸B2C的模式并没有什么特殊之处，主要是执行和现有资源的比拼。
4，资金问题
Google adword广告还是推广的主要部分，经验的欠缺使早期成本增大，lightinthebox开始每个月在google上投放上万美金做SEM，对西方人搜索习惯和关键词选择进行深入研究，确保广告投放效果。
5，政策风险
来自国内和国外两方面的政策风险，金融危机使各国的保护主义更加严重。
6，竞争加剧
行业龙头大多成立于05-06年，07-08年是该类网站的甜蜜期，08年后半期开始被关注，09年已有很多国内B2C转行做外贸B2C，竞争开始加剧，会引起政策性抵触。
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		<title>显示桌面的快捷方式</title>
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		<pubDate>Tue, 01 Dec 2009 13:04:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[精彩推荐]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.tintins.org/?p=726</guid>
		<description><![CDATA[重新用以下内容建立一个显示桌面.scf文件。内容如下：
[Shell]
Command=2
IconFile=explorer.exe,3
[Taskbar]
Command=ToggleDesktop
保存时把文件名设为“显示桌面.scf”，再将其拖到快速启动栏上，显示桌面图标就找回来了。
]]></description>
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		<title>创业之路</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 03:18:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[商业思考]]></category>

		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

		<category><![CDATA[创业]]></category>

		<category><![CDATA[大连]]></category>

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		<description><![CDATA[易明，山东人，在大连读书，毕业后尝试过第一次创业，体重不足100斤的他在炎炎烈日下四处推销他的粉丝，这次创业谈不上失败，但戛然而止，唯一的收获是一个女孩喜欢上吃苦耐劳的他，并成为他的妻子。此后辗转，从营销策划到媒体销售，易明走过很多路，从两年前开始他要做一个地方的餐饮门户网站，但迟迟没有进展，因为他的大部分精力要用来工作，接私活，养家糊口。
洪波，锦州人，大连工控编程技术的佼佼者，有着崇高的梦想和清晰的发展方向，筹划两年之久的工控联盟网站终于改版结束，梦想再进一步，他一直拿着较低的工资在国企工作，就是为了有更多的时间和资源来实现自己的梦想。
Toby，湖北人，在外企和行业门户网站都有着辉煌的营销策划经历，08年开始自行创业，坚持认为品牌战略对于企业的重要性，但进展并不顺利。09年岁尾，在和Toby的交谈中，她告诉我，对于中小企业来讲，最重要的是能够给他们带来真正的效益，用做门户的思维做企业服务是行不通的。她准备静下心来，踏踏实实的做事，做一辈子就肯定能成功。
治壮，大连人，大连理工大学在读学生，相比同龄人显得更加成熟和睿智，他对互联网的认识和理解非常深刻，但并不迷信互联网。他的梦想是做一个培训公司，至今仍在积极运作，他很遗憾自己缺乏足够的勇气，不敢把读书的钱用来创业。
再兴，湖南人，在大连读书安家，有过多家外企的项目主管工作经验，2009年，儿子呱呱坠地，他辞去了安逸稳定的工作，准备和朋友一起创业，他们的网站就是针对创业者的，在谈话中，他给我的印象很深刻：诚恳，认真，思路清晰。他说，我们没有太多的资源和资金，又要养家糊口，所以，一个人不行，只有团队才可以。
还有很多人，姜坤，sea，bobo，小超，神经，齐全……他们是我认识的一群不安分的人，他们正走上或者准备走上一条属于自己的自由的路。
在我认识的创业者中，印象最深的是这样两种不同的类型：
一种属于传统型创业者，他们头脑灵活，果断敢行，对社会资源有着天生的嗅觉，在对这些资源有着足够的掌握之后，他们敢于大规模投入以获得成功。他们大多从事传统行业，或者做政府的服务外包工作。
一种属于命运投机者，原谅我使用这个词，这个社会上大部分人没有资源，尤其是背井离乡的外地人，一方面他们希望自己做一些事，另一方面他们又要养家糊口，所以他们只能兼职来做自己的事，这部分人的创业方向多是互联网。坦白讲到目前为止，我还没有看到他们中真正意义上的成功者，他们的机会成本很高，即使不创业，也有着不菲的收入和光明的职业前景，离开温暖的被窝并不容易。
唯有目标专注、坚持不懈者方可成事。圣特连的肖总说过一句话：心态不正难以成功。
我在10月末辞职，与其说是个人发展的选择，不如承认我是属于两种创业类型中的后者，我有勇气砍掉温室里的一张床，却没有勇气效仿楚霸王的破釜沉舟，所以我给自己留了后路。我给自己一个期限，在这个期限里如果能够走出关键的一步，那么我就坚持走下去，如果走不下去我只能会回头上岸。我没有足够的资金，没有任何的社会资源，我并不聪明，缺乏足够的商业头脑和判断力，我只有一颗不太安分的心。这是借口，也是事实，只是在权衡利弊之后，我觉得这样一段经历值得一试。
这就是我目前的状况，我的项目还在艰难判断和启动之中，目前靠一些网站建设和优化的单子来保证生存，但做网站建设和优化服务不是我的创业方向，那样我宁可早早回去上班。很多朋友问我是否我单干了，还有朋友问我是否找好下家，一时不知如何回答，这篇日记算是对我目前状态的一个解释吧。
就是这些，和我同样心境的朋友，欢迎你们加入，一起探讨，互相鼓劲。
]]></description>
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		<title>腾讯帝国</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Nov 2009 10:12:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[商业思考]]></category>

		<category><![CDATA[产品经理]]></category>

		<category><![CDATA[互联网]]></category>

		<category><![CDATA[腾讯]]></category>

		<category><![CDATA[项目经理]]></category>

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		<description><![CDATA[删除了电脑里的千千静听，安装了腾讯的QQ音乐。仔细操作了一遍软件，非常贴心实用。
在我的电脑里，QQ影印已经取替暴风影音很久了，我现在还在斟酌的，是不是把迅雷换成QQ的旋风下载。
忍不住要赞叹QQ，真是国内最好的产品团队，无可匹敌，帝王之师。
唉，互联网的收宫时代到了，2年，我们还能做什么？
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		<title>产品经理之魂</title>
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		<pubDate>Fri, 23 Oct 2009 02:21:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[商业思考]]></category>

		<category><![CDATA[电子商务]]></category>

		<category><![CDATA[产品]]></category>

		<category><![CDATA[产品经理]]></category>

		<category><![CDATA[大连]]></category>

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		<description><![CDATA[在无数的教导中我们明白：产品经理使用很多工具来做原型和数据分析；产品经理遵循很多的原则和规则；产品经理具备很多种能力和特质；产品经理拥有很广泛的知识结构和经验积累。
这些都是华丽丽的外表。
产品经理之魂，是你要把产品当作自己的生命，当成你初恋的爱人一样的去呵护和捍卫。在实际工作中，在复杂的人际关系和产品开发环境里，我们很容易失去自己的坚持，我们会屈服于领导和权威的态度，我们会因为漫长的纠结而失去冷静，我们最终对自己说：算了吧，不过是一个产品。
你的态度，让你远离了优秀产品经理的行列，哪怕你拥有多么华丽的外表。
坚持自己的观点，把产品当作自己的孩子，只有如此，你才能把所有精力和注意力集中到产品本身，而不被外界的环境所干扰，也只有这样，你能够理智冷静地分析产品，不屈服，不顽固，只尊重市场和消费者，而不是其它。
我觉得，产品经理必须为产品负责，产品经理只有两条路：要么成功，要么失败，成则高歌猛进，败则引咎辞职。诚然，产品的成败不是百分之百取决于产品经理，这个职位毕竟不是CEO，但是我想，这种大是大非的心态，有利于一个产品经理去维护自己职业尊严，只有成功的和失败的产品，没有中庸的利益平衡的产品。
产品经理也许要面带微笑，也许性格温柔，但是在骨子里，要有舍我其谁的霸气，唯有如此，才有了产品经理之魂魄，才能维护自己的责任心，才能作出真正好的产品，如果连产品经理都不为产品说话，那么这个产品就无法成功。
谨以此文督促并反省自己，并总结我这八个月的山友产品经理之路。
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		<item>
		<title>BBSXP2008无法登陆的解决办法</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Oct 2009 13:53:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

		<category><![CDATA[bbsxp]]></category>

		<category><![CDATA[大连网站开发]]></category>

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		<description><![CDATA[此话题无关SEO，是客户论坛遇到的小难题，我搜索了很久，看来网络上还没有解决方案，现将我的解决办法整理一下，希望能帮到大家。
主要症状即BBSXP2008 SP2版在安装完毕后，管理帐户无法正常退出，新注册用户无法正常登陆，问题显然源自cookie，我仔细检查了论坛的基本设置，发现在Cookies 域名的选项里，我写下了论坛所在的路径，于是将此处内容删掉，空出此项，再测试一切问题都被解决。
我从04年开始使用BBSXP，很喜欢这款短小精悍的asp论坛，可惜风光不再，最新的版本也是2008的sp2，祝愿bbsxp能够变得更好。
]]></description>
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		<item>
		<title>国庆节快乐</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Sep 2009 02:19:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

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		<description><![CDATA[最近工作很忙，没有时间更新博客，更多的是看自己写过的博客，看这一年多走过的轨迹。
即将辞职。
祝谷哥，海波哥，神经，姜坤，Eric，小壮，权儿，易明，洪波，太阳，鹏飞，楠子等朋友，国庆、中秋快乐，事业顺利！
]]></description>
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		<title>SEO的职业之路</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Sep 2009 05:37:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[商业思考]]></category>

		<category><![CDATA[产品经理]]></category>

		<category><![CDATA[大连seo]]></category>

		<category><![CDATA[商业]]></category>

		<category><![CDATA[项目经理]]></category>

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		<description><![CDATA[昨天晚上和朋友吃饭，谈到我们这几年的经历，彼此都做过一些好笑的事，比如我在中国玉米网的经历（有时间另开一篇细谈），我们得出一个结论：互联网人容易片面强调自己的行业优势，而忽略商业模式。
这种习惯体现在项目中，就是觉得自己无所不能，只要传统行业沾上自己的边，就母鸡变凤凰，瞬间飞黄腾达了。一个产品且不问其质量和市场情况，只要觉得能把他宣传出去，能把排名做到靠前，就一定会赚钱。这种思维定势，我及我的朋友们一定要警醒，时刻提醒自己，几千年的商业模式，古老的商业法则，千万不能舍本逐末。
我永远忘不了谷大哥对我说的一句话：不懂商业逻辑怎么能作出好产品。
如果今天你还是一名SEOer，你要努力让自己转为产品或者项目经理，当然最初你只能做一些普通产品，这之后，你要抓住机会让自己进入市场，了解传统行业，熟悉商业逻辑，这样才能作出更好的产品。我认为这是一名SEOer应该选择的职业道路。千万不要闭门造车，只精通互联网是远远不够的，一定要走出去。
另外希望大连所有从事互联网行业的朋友们，能够多接触多交流多合作。大连的互联网行业还处于一个低端的边缘地位，如果大环境不好，所有从业者都不会发展得太好，我们应该团结起来，这样才能共赢。
]]></description>
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		<item>
		<title>什么是边际成本</title>
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		<pubDate>Fri, 11 Sep 2009 09:30:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[商业思考]]></category>

		<category><![CDATA[产品]]></category>

		<category><![CDATA[产品经理]]></category>

		<category><![CDATA[企业]]></category>

		<category><![CDATA[商业]]></category>

		<category><![CDATA[做网站]]></category>

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		<description><![CDATA[什么是边际成本？
通俗的讲，就是一件产品在开发成本、品牌建立和推广成本之后，每卖出一件所需要承担的成本支出。比如苹果笔记本，上市后每卖出一台所需要的材质成本、销售及售后过程中的人力成本。
一般软件和网游行业的边际成本最低，工业产品其次，农业经济的边际成本最高。另外，网站建设服务的边际成本也很高，每次都需要投入同样的人力成本。
显然，优秀的商业模式都应该去追求更低的边际成本。
中国互联网15年，最优秀的产品经理是李兴平，最优秀的产品是hao123，这是我见到的边际成本最低的网站。
]]></description>
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		<item>
		<title>我这两天收获的财富</title>
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		<pubDate>Tue, 08 Sep 2009 07:22:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

		<category><![CDATA[产品]]></category>

		<category><![CDATA[商业]]></category>

		<category><![CDATA[网站]]></category>

		<category><![CDATA[网站运营]]></category>

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		<description><![CDATA[我赶紧记一下，昨天晚上到现在三个人跟我说的话都非常重要。
1，Hector跟我说：
在作出决定前一定要非常谨慎，一旦决定作出后就坚决实行，不要有任何顾虑；
只要快乐就好。
2，Jiye上午跟我说：
不仅仅是快乐，苦辣酸甜都是好的，是一种财富。
3，Gudage中午跟我说：
我的知识结构和技能储备并不完整，成功的网站运营需要如下四点需求：
1，商业逻辑；2，建模能力；3，用户体验；4，推广/品牌（线上线下，公共关系）
我的问题在于没有在上述任何一项里面形成个人优势。
]]></description>
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		<item>
		<title>道路与梦想</title>
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		<pubDate>Mon, 07 Sep 2009 03:09:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

		<category><![CDATA[创业]]></category>

		<category><![CDATA[大连]]></category>

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		<description><![CDATA[很久没有更新博客了，倒是钟情在QQ空间里写平淡日子。生活就是这样，安逸平稳，少了激情与斗志。
我的朋友、导师B和H还在为公司而奔波，创业到了最后，没有更清晰的目标和方向，只是为了能够站立着，不倒下去，成为这个寒冬里的幸存者。而我，则像一个叛逃者，用舒服的方式休息着，对他们做的事指手画脚。
我们的道路在哪里呢，如果不能保持理智和清醒，我们将不可避免的迷失方向。
祝福B和H。
]]></description>
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		<item>
		<title>一年之后没有SEO</title>
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		<pubDate>Thu, 27 Aug 2009 07:44:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[商业思考]]></category>

		<category><![CDATA[产品经理]]></category>

		<category><![CDATA[大连]]></category>

		<category><![CDATA[大连seo]]></category>

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		<description><![CDATA[不可否认，在大连企业的眼里，SEO还离得很远，但同样不能否认，一年之后SEO将逐渐消失。我的结论基于两点：
一，于执行来讲，SEO会与word操作，div布局一样，成为一种必备的技术融合进开发、运营的过程，SEO本来也没什么神秘的地方。
二，于搜索引擎来讲，技术会逐渐提升，判断会更加准确，干预会更加合理。
诚然，技术永远没有完美的一天，搜索引擎也永远落后于黑帽的利用，但这不是趋势，趋势在于网站的内容运营，未来搜索引擎的排名更多取决于综合素质角力。
所以SEOer们，不断学习，产品或运营是我们努力的方向。
]]></description>
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		<item>
		<title>少说多做 言易行难</title>
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		<pubDate>Fri, 21 Aug 2009 03:11:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[商业思考]]></category>

		<category><![CDATA[产品]]></category>

		<category><![CDATA[创业]]></category>

		<category><![CDATA[营销]]></category>

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		<description><![CDATA[最近几天没有更新博客，一是较忙，二是一直在看CAOZ的博客，对理论这个东西深有体会。
留更多的时间去实践和做项目吧。
转载CAOZ的一些话：
第一，不要相信那些咨询专家和咨询公司说的，他们都是网络白痴。
第二，投资人的钱可以拿，投资人的话不要听，如果要听话才能拿钱，那建议不要拿。
第三，真正的需求要望下看，看那些最不会使用网络的人需要什么。
第四，永远要记住，互联网不管发展到多彻底，在网络上最多的永远是菜鸟，不要以为菜鸟都会成长为老鸟，绝大部分人，每个人都可以在自己的领域有非常专业的建树，但是他们并不是都需要熟悉和掌握网络的应用。你指望一个医学教授去学习怎么分析机器中的病毒吗？
第五，短期利益会彻底毁掉一个成熟的应用。
第六，信仰，执着，甚至偏执都没关系，这些其实都是成功者的要素，但是千万要记住，不要用信仰来对抗事实。
]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>互联网的黄金三年</title>
		<link>http://www.tintins.org/index.php/huangjinsannian.html</link>
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		<pubDate>Wed, 12 Aug 2009 01:35:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[商业思考]]></category>

		<category><![CDATA[创业]]></category>

		<category><![CDATA[马化腾]]></category>

		<category><![CDATA[商业]]></category>

		<category><![CDATA[腾讯]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.tintins.org/?p=689</guid>
		<description><![CDATA[以下几句话来自马化腾在腾讯十年之际接受媒体采访的发言，值得互联网人探讨：
1.未来3年是网络大发展的宝贵三年黄金时间，三年后，网民数突破5亿的话，基本上渗透率相当高了，后面增长会放缓，这些用户群就是未来一二十年发展的基础，所以这个时候不去投入的话，是很不明智的。
2.商业模式你很难苛求去原创，因为本来就这么几种，关键看谁做得好。
对我们来讲，应该眼光长远，不要为蝇头小利而四处挖井，集中精力，做好一点。
]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>重返Google榜首</title>
		<link>http://www.tintins.org/index.php/dalianseo090810.html</link>
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		<pubDate>Mon, 10 Aug 2009 01:48:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

		<category><![CDATA[google]]></category>

		<category><![CDATA[大连seo]]></category>

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		<description><![CDATA[在Google搜索大连SEO，博客重返榜首，上次是在今年2月份。
百度排名第四，yahoo.排名第一，bing排名第八，搜狗排名第一，有道排名第五。
这不是一个很热的关键字，但颇有意义。排名如同生活，波澜不惊，却又潜流汹涌，沉沉浮浮。最近有些累，推掉很多单子，享受和家人在一起的快乐，可又怅然若失。
难道我成了工作狂吗。
]]></description>
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		<title>纯优化型网站成功案例：大连会议服务</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Aug 2009 02:06:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[搜索引擎优化]]></category>

		<category><![CDATA[div+css]]></category>

		<category><![CDATA[大连seo]]></category>

		<category><![CDATA[大连网站建设]]></category>

		<category><![CDATA[企业]]></category>

		<category><![CDATA[网站推广]]></category>

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		<description><![CDATA[我一直在自己的博客里强调SEO的三大重点：1.原创内容；2.优化型网站；3.外链。这三者之间的比重有多大呢？可以负责的讲，对于一般地域性关键字，优化型网站足够了。
4月份着手帮朋友开发优化型网站，地址点此。在网站开发之前与客户进行沟通，分析业务范围，了解行业关键字，并利用SEO工具查询常见搜索关键字，最终确定以“大连会议服务”为网站的主关键字。
5月份网站正式上线，经过2个月的时间，目前在百度搜索“大连会议服务”，网站已经排在第一页，Google的排名也在逐渐上升。
值得一提的是，因为客户人员配置问题，网站没有进行原创内容的更新，也没有进行外链建设，一切只靠优化型网站本身。
开发技术主要为HTML+CSS，语义化布局及关键字的适当运用，新闻内核采用了zblog。通过这一案例，我们能了解到优化型网站对于排名的重要性，可以让SEO工作事半功倍。
]]></description>
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		<title>再谈大连PX项目-立一座丰碑</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Aug 2009 08:02:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

		<category><![CDATA[PX芳烃]]></category>

		<category><![CDATA[大连]]></category>

		<category><![CDATA[随笔]]></category>

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		<description><![CDATA[据说政府暂停了大连PX项目的生产，在听取市民的意见；据说每天打进环保局办公室的反馈电话不超过5个。我觉得政府应该在正规媒体正式宣布此事，并进行正式听证，不然难免留人口舌。
可是好大的一片工业区，机器转动起来还由得了谁？千百年的大连，事情就由千百年生存繁衍的大连人来决定吧。以前提起大连，是个留在心底的美丽的花园，现在只觉得是个千疮百孔的烂苹果。
应该立一座杯，万年不腐，刻上促成PX落户大连的英才们的名字：无论是大连理工的渊博教授，还是雄心万丈的企业家；无论民之口舌的媒体，还是高瞻远瞩的领导者。这些名字要刻在一起，千秋百代，万古流芳。
]]></description>
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		<title>视觉设计师和产品经理的分工</title>
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		<pubDate>Fri, 31 Jul 2009 07:00:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[用户体验]]></category>

		<category><![CDATA[产品经理]]></category>

		<category><![CDATA[大连网页设计]]></category>

		<category><![CDATA[项目]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.tintins.org/?p=673</guid>
		<description><![CDATA[当产品策划出来后，视觉设计师和产品经理之间的工作该如何衔接？谁做得更多一点？产品如何表现到底是设计师的工作还是产品经理的工作？这是业界一直争论不休的问题，迅雷一位设计师的博客给了我们最好的答复。
请猛烈点击良品计画的这篇文章。网页设计师也可以从中参考设计的思维和流程。
只有视觉设计师才对界面效果更有发言权，但前提是你要具备责任感。我反对设计师的两种态度：一种是盲从，什么都听产品经理的，消极对待，甚至按照产品要件的矩形框直接作图；还有一种是自负，拒绝产品经理的任何意见，认为自己的作品无懈可击。相比之下，后者更让产品经理痛苦不已。
我从来不愿意干扰设计师的创作，如果我有幸与迅雷这位设计师合作，我会很开心，因为他会给我120%的惊喜。当然产品经理并不是绝对正确的，在迅雷UED这篇文章里我们能看到，视觉设计师从专业的角度给产品经理很好的意见反馈。
产品经理并不忌讳设计师提出反对意见，但是很怕抬杠，一个优秀的设计师应该积极主动地参与到产品的创作过程中，心平气和，互相尊重，融洽的氛围有利于伟大作品的诞生。
]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>B2B 僵局待破</title>
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		<pubDate>Thu, 30 Jul 2009 01:51:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[商业思考]]></category>

		<category><![CDATA[b2b]]></category>

		<category><![CDATA[阿里巴巴]]></category>

		<category><![CDATA[电子商务]]></category>

		<category><![CDATA[企业]]></category>

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		<description><![CDATA[国内的B2B们面临一个尴尬的问题，他们的服务客户是企业，衣食父母是企业，他们却给企业带来了血红的竞争。
B2B平台的服务核心是“脱颖而出”：企业需要在行业中脱颖而出，得到订单。如何脱颖而出？排名，价格排名，信誉排名，只要你肯花钱。在某种程度上，B2B粉碎了各个行业的潜规则，使企业不得不陷入恶性的竞争中，你价钱低，我比你更低，低到我收不回成本了怎么办？只好在质量和服务上克扣。
B2B们好像创造了一个机会，让企业得到发展，但实质上B2B不过是创造了一个媒体，让企业的宣传部门多了一个花钱的理由。
B2B如何突破这个僵局呢，阿里软件是一种出路，毕竟收的是企业的钱，不给人家服务还给人家造成恶性竞争，太不地道了。
]]></description>
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		<title>大连搜索引擎优化(SEO)的流程及报价</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Jul 2009 07:29:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[搜索引擎优化]]></category>

		<category><![CDATA[大连seo]]></category>

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		<description><![CDATA[大连搜索引擎优化(SEO)的流程基本如下：
1，获知关键字。
2，关键字难度分析。
3，网站优化解决方案。这个环节很重要，根据企业需求、行业情况、竞争程度、企业网站现状的不同情况，会提出不同的解决方案。
4，执行方案确立。这个环节里服务公司与雇主就解决方案达成一致，并根据方案确立双方不同的职责，开始执行。
5，雇主预付30%佣金。
6，执行阶段。
7，任务完成，雇主支付尾款。
基本上SEO服务的流程就包含这七个环节，主顾双方都要对SEO服务抱着一个理性的心态来看待，不能过于浮躁，把SEO当作神来看待。此外，单纯的竞争热门关键字并非最好的解决办法，反而徒增成本，雇主应该根据自身实际情况，与服务公司共同分析对策，以增加实际询单量和效益为主。
目前，已经没有太多SEO服务公司敢于保证排名，所以雇主不宜直问排在第一名要多少钱，而应该关心长期保证在第一页或第二页的价格是多少。更理性的态度应该是网站访问量和询单量增加多少，能够针对多个目标客户搜索关键字进行优化的效果，远比一个热门关键字要好得多。
因为SEO包含很多环节，所以很多时候服务公司都要提出对网站的改版和控制权，这些服务是包含在整个项目内报价还是单独报价，雇主需要询问清楚，一般来讲是单独报价的。
以“大连酒店预订”这个关键字为例，在百度和google同时排到第一页的报价是6000元，周期是3个月，不包括网站的优化和改版。
关键字排名的保持很重要，很多黑帽手法会使网站排名在短期内迅速提升，但是很快会被搜索引擎惩罚，这对企业来讲危害是很大的，所以雇主与服务公司签订合同的时候，要注意后续服务，一般来讲服务公司都会保证排名的稳定性，即一年时间内的平稳排名。
雇主如果与服务公司签订合同，就要信任服务公司，不能私自对网站进行其它操作，以免给网站排名带来不良影响，我遇见过这样的问题，雇主通过网上的文章或别人的建议而私自进行推广，导致搜索引擎惩罚，最后对双方都非常不利。
一般中小企业最理想的服务方式是将网站优化全权委托给服务公司，以节省中间成本，但是服务公司并非万能，企业最好还是拥有自己的网上推广专员，或者在服务阶段培养自己的网上推广专员，以待服务结束后能靠自身血液继续良好的网上销售态势。
大型网站的SEO服务不同于中小企业网站，不建议全权外包，而已优化架构和顾问支持为主。
SEO服务公司的基本策略是：优化型网站+初期内容建设+外链资源支持。企业在获得前期的排名后，只要得到培训，后期可以依靠自己保持稳定排名，所以没必要长期聘请服务公司保持排名。
]]></description>
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		<item>
		<title>优化型网站建设的基本报价</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Jul 2009 06:11:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[搜索引擎优化]]></category>

		<category><![CDATA[电子商务]]></category>

		<category><![CDATA[大连网页设计]]></category>

		<category><![CDATA[大连网站建设]]></category>

		<category><![CDATA[大连网站开发]]></category>

		<category><![CDATA[做网站]]></category>

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		<description><![CDATA[首先强调的是：我们不做垃圾网站，只做优化型网站。网站外看一张皮，里面是什么东西大多数客户不懂，我们必须保证的就是网站内部的东西，如何适合搜索引擎收录，如何增加关键字权重，如何节省服务器资源。
所谓优化型网站，是指适合搜索引擎优化的网站，包含如下几个垃圾网站不具备的特点：
1，全DIV布局，html语义化框架，适合搜索引擎阅读及收录，并自动适应三大浏览器各个版本；
2，静态页技术，语义化url结构，适合关键字排名；
3，优化型程序开发，避免低级结构错误；
4，设计细节的优化，这很重要，有些垃圾网站看起来很漂亮，却把文字整张切成图片，对网站伤害很大。
以上几个特点从网站外观上看不出来，却要耗费很多人力时间，所以我们的服务只针对认可优化型网站的客户，如果您只想做一张美丽的名片，那么优化型网站并不是您最好的选择。
优化型网站开发收费模式如下：
前端页面：设计+div布局：400元/模板页；特殊视觉效果，如flash、JavaScript、jquery等除外。
后台程序：静态页、语义化url：1000元；新闻系统：1000元；产品系统：1000元；
免费服务：域名及空间代购、网站备案、关键词调研及分析、网站推广培训。
以上报价为基础报价，实际价格会针对实际情况略有调整，案例参考：
网站1：http://www.zxhuiyi.com/
8页模板+div布局+静态页+语义化url+新闻系统+flash。应报价格：5700；实收价格：5000。
网站2：http://www.xiujiafang.com/
8页模板+div布局+论坛。应报价格：3200； 实收价格：3000。
优化型网站开发业务联系方式：
QQ：52770095　　MSN：liooran@hotmail.com 邮箱：liooran#gmail.com
我们致力于大连精品优化型网站的开发工作，团队成员先后承接大连信息港、天兴罗斯福、大连电力集团、锦程物流网等大型项目的div重构及设计外包工作。货比三家，艺分九等，优秀的服务让您的投资更加物有所值。
]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>淘宝UED和腾讯UED差的不仅是能力</title>
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		<comments>http://www.tintins.org/index.php/taobaoued090728.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 28 Jul 2009 04:01:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[管理与运营]]></category>

		<category><![CDATA[阿里巴巴]]></category>

		<category><![CDATA[管理]]></category>

		<category><![CDATA[企业文化]]></category>

		<category><![CDATA[淘宝]]></category>

		<category><![CDATA[腾讯]]></category>

		<category><![CDATA[团队]]></category>

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		<description><![CDATA[先后看了淘宝UED做的活动主题和腾讯ISD做的活动主题，差的还真不是一天两天，淘宝UED那个蹩脚的剧本，还好意思给出头脑风暴的黑板照。
淘宝UED差的就是气质，这是两种不同企业文化的区别，整个阿里巴巴崇尚的就是表现，所以任何睿智的思考都会让位于热血的表现，而气质是需要底蕴的。
一个健康合理的项目需要3个月的时间，热血的表现者会说熬夜做上一个月就完成，这是非常典型的阿里巴巴文化。在起步阶段这种文化很重要，但不要让他们成为主流，因为这样的文化，只会催生没有底蕴的中层管理者。
伟大的企业拥有睿智和优雅的气质。
]]></description>
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		<item>
		<title>对于创业的几个想法</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Jul 2009 03:29:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[商业思考]]></category>

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		<description><![CDATA[朋友T让我参加她的创业项目，被我婉拒。红波说的对，做人要坦荡，说真话，所以我谈谈自己对创业的想法：
1，创业是商业行为，商业行为就必须盈利，一个企业不盈利是可耻的；
2，商业模式必须简单清晰，环节越多，周期越长，成本和控制的风险就越大；
3，再好的模式，也得有人做，没有人，就难以保证服务质量；
4，高瞻远瞩是为了更大的商业利益，而不是“中国最大”的虚妄之名；
5，注意力要集中，尤其资源有限的时候。
在我接触的创业者中，有这样一部分人群：乐衷于理论和概念，每言必及前景需求、规模当量甚至社会责任，却忽略了商业的本质。这部分人在创业的过程中逐渐迷失自己，理想落空，生存艰难，迷失甚至自我欺骗。
创业，重要的是脚踏实地，在商言商，以商人的角度面对市场和竞争，然后再讲理想和抱负，当然这里有个重要的前提，就是要先做好人。如果你说创业不是为了赚钱，那么为什么一定要创业呢？撕下自己羞答答的面具吧，创业就是为了赚钱，不然怎么对得起陪你冒险的家人，和你一起干的兄弟？至于赚钱之后做什么，那是另一番境界了。
不要太看重钱，该投入一定要投入，我发现一个奇怪的现象：那些不愿意谈赚钱的创业者恰恰最吝惜花钱，而那些精明的商人却出手果断，毫不犹豫。五毛钱买的东西六毛钱卖出去，商业的本质并不复杂。
]]></description>
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		<item>
		<title>关于事业：铲子的故事</title>
		<link>http://www.tintins.org/index.php/chanzi0723.html</link>
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		<pubDate>Thu, 23 Jul 2009 08:53:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[商业思考]]></category>

		<category><![CDATA[创业]]></category>

		<category><![CDATA[大连]]></category>

		<category><![CDATA[警示]]></category>

		<category><![CDATA[哲理]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.tintins.org/?p=547</guid>
		<description><![CDATA[以上文章来自抓虾，希望这篇文章，给我以及像我这样“聪明”的人一个很好的警示，在这个信息爆炸的时代，必须专注，只有偏执狂才能生存。
1.
请设想，如果你要挖一个大坑，该怎么办？
很显然，你需要待在一个地方，不停地挖。
不幸的是，你唯一的工具就是一把小铲子。可能因为你没有资金，或者没有人脉，总之，你只搞到了一把小铲子。悲惨的人生，不是吗？
2.
现在，你就有两种选择。
选择一：留在原地挖大坑，但是不知道何年何月才能挖到地下的金子。
选择二：每个地点挖5米，如果找不到金子，就换个地方再挖。结果你挖了几千个小坑，而不是一个大坑。
请问你会如何选择？
3.
换一种方式思考。
你在推销一种产品。你给一个客户打10个电话，他可能就会买。你给10个客户每人打一个电话，你可能会得到10次拒绝。
你会如何做？
4.
有一句成语叫做“滴水穿石”，细微的行动经过累加后，会取得惊人的结果。但是一旦你分散目标，很可能就一无所获。
所以，如果你在经营一项事业，你就有两种策略。
策略一：单一化策略。认准一个方向，不断地挖坑，通过长期重复性的付出，创造价值，赢得他人的信任，把产品销售出去。
策略二：多元化策略。你四处出击，到处挖坑，将有限的资源分散使用。这时，你最好期望你的眼光很准，能找对地方，一旦将产品投入市场，就立刻能打开销路。因为你的铲子很小，如果金子埋得很深，你就不会有第二次机会。
5.
有些人出生的时候，是带着大铲子来到这个世界的。因为铲子大，他挖一下，等于别人挖十下，那么也许他可以多挖几个地方。
更多的人只有一把小铲子，其他的都要靠自己。这种时候，你最好不要采用第二种策略，因为埋得浅的金子都被大铲子挖走了，不会留给你的。事实上，你唯一的机会就是在一个方向不停地挖。当然这样做会比较辛苦，而且挖一辈子也不一定能找到金子，但是不管怎样，你至少留下了一个大坑。
]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>大连平面设计的报价</title>
		<link>http://www.tintins.org/index.php/dalianpingmianshejibaojia.html</link>
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		<pubDate>Tue, 21 Jul 2009 23:35:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[商业思考]]></category>

		<category><![CDATA[电子商务]]></category>

		<category><![CDATA[logo]]></category>

		<category><![CDATA[大连网页设计]]></category>

		<category><![CDATA[大连网站建设]]></category>

		<category><![CDATA[平面设计]]></category>

		<category><![CDATA[做网站]]></category>

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		<description><![CDATA[根据客户的需要，咨询一位大连平面设计师朋友的报价，结果令我小有吃惊，logo视设计难度1200-8000不等，1200是这位朋友的最低收价，绝对不让步。宣传册按页数不同收费不等，均价在200元每P。
网页设计已经越来越高端化的今天，在页面设计上和平面设计没有太多差距，而且还要实现为网页，尤其是div的布局，难度和强度上都更困难，价格却要低很多，有一些同行往往赠送客户logo设计，真是自贬身价。
相比这位平面设计师的自信，我希望大连的网页设计师们能够自尊、自强、自爱，首先保证提供更好的服务，然后提高自己的收费价格。在我接触的客户中，他们苦恼的不是报价多高，而是报价多虚，用劣质产品和低价抢占市场的人可恨，但更可恨的是愚弄客户，高价却低质的所谓正经公司们。
大连网站建设市场，不要再继续劣币驱逐良币了。
]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>大连PX芳烃项目是真的</title>
		<link>http://www.tintins.org/index.php/dalianpx.html</link>
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		<pubDate>Tue, 21 Jul 2009 09:32:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

		<category><![CDATA[PX芳烃]]></category>

		<category><![CDATA[大连]]></category>

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		<description><![CDATA[这几天先后收到抵值大连PX芳烃项目的消息，我一直以为是恶作剧和谣传，今天查了一下资料，发现这是真的！如何来形容此时的心情？悲哀，不解，气愤，失望，失落，五味混杂。
不知道政府是怎么想的，我也不了解PX，但是厦门人那么做终归有根据，我希望政府能够慎重决定，能够珍惜这座美丽的城市，珍惜蔚蓝的天空和海水，珍惜美丽的家，为了我们和我们的未来。
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.tintins.org/index.php/dalianpx.html/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>SEO服务执行过程中的理想模式</title>
		<link>http://www.tintins.org/index.php/dalianseo090720.html</link>
		<comments>http://www.tintins.org/index.php/dalianseo090720.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 20 Jul 2009 08:31:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[搜索引擎优化]]></category>

		<category><![CDATA[大连seo]]></category>

		<category><![CDATA[大连网站建设]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.tintins.org/?p=540</guid>
		<description><![CDATA[帮几个不同行业的朋友做过网站SEO，大多是以顾问的身份操作，提出意见建议，指导操作方法，一段时间之后，效果有好有坏，甚至有被惩罚的情况出现，都是因为不能深入其中控制执行。
不能控制执行，SEO服务就很难保证质量。
在SEO服务的执行过程中，我一直认为如下的工作分配关系是最理想的：
1，SEO服务公司制定SEO整体策略，包括关键词策略、网站内容策略、链接构架策略、关键词布局策略、反向链接建设策略、站内搜索引擎优化策略。不一定所有策略都用上，但要找到一个最适合企业的点。
2，企业提供固定人力完成推广和技术支持，实施SEO策略。为什么一定要企业来出人力，因为SEO是一个长期性的经营策略，而不是一劳永逸的法宝，不培养自己的人才，单纯外包做SEO的弊端很多。
3，SEO服务公司提供项目经理，以半年期为专职投入，严格控制SEO的执行工作，之后转为顾问式服务。
对于不在SEO公司提供策略之内的操作，应该严格杜绝，以免因客户操作问题造成项目功亏一篑。
这种工作分配关系虽然理想，却受到很大制约，比如客户资金实力、权利分配、沟通执行问题等，尤其是用户的资金实力是这种人力投入的很大障碍。我想这是一个观念的问题，商业都有投入产出比，只要你的产出高于你的投入，那么就是值得做的投资。
这也让我们明白SEO的真正目的：不是在某个空洞的关键字上排名第一，而是为企业赚回真金白银，让产出高于投入。
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.tintins.org/index.php/dalianseo090720.html/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>停下来，认真思考</title>
		<link>http://www.tintins.org/index.php/sikao090712.html</link>
		<comments>http://www.tintins.org/index.php/sikao090712.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 13 Jul 2009 06:22:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

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		<description><![CDATA[在这个时代，我们独立思考的时间越来越少，大脑被海量信息不停冲击着，成为被动的信息接收者。以我为例，每天早晨到了公司，打开抓虾，是数以百计的最新订阅信息，此外，还有techweb、20ju、chinaz、paidai等不同的资讯网站，我下意识的去打开他们，了解业内最新信息。
还有MSN、QQ和gmail，他们随时会发给我一份最新的消息，牵动我的精力，时间就这样不知不觉的度过，却发现自己没有做一件实质意义上的工作。
有多少计划没有认真思考，有多少工作没有按时执行，又有多久没能安静地思考过？
高二那年看过一篇科幻小说，描述几个世纪以后，人成了信息鸦片的吸食者，坐在电脑面前，只会机械地阅读各种信息，没听过真正的鸟叫，没见过灿烂的朝阳，没听过悦耳的风声。如今我们正在向这种设想迈进。
关闭显示器，停下来，认真思考，远比阅读重要。
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		<title>大连SEO：我心里几个SEO操作环节的排名</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Jul 2009 04:42:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[搜索引擎优化]]></category>

		<category><![CDATA[大连seo]]></category>

		<category><![CDATA[关键词]]></category>

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		<description><![CDATA[SEO操作有很多环节，我简单列一下，因为我个人操作的一点心得，所以不对的地方请各位朋友斧正。按照操作环节效果的重要度，降序排列：
1，原创
原创的内容无关SEO，列在第一名是为了提醒大家：SEO只是一种操作的技术，内容才是网站的关键，切莫本末倒置。
2，外链
外链的操作很难，但是没办法，太重要了，外链资源也是SEO效果产生差距的重要因素。
3，首页title
我特意强调了首页title，首页title的第一句话，关键字的兵家重地，浪费一个字都是犯罪。
4，框架和内链
这里提到的框架和内链，其实就是良好的网站逻辑结构。谈到网站的逻辑结构，其实也无关seo，而是一个产品的用户体验和设计。
5，基础性优化
所有关于网站技术的基础性优化，内容很庞杂，从程序到前端，在于技术人员把握。
以上，第1项和第2项非常重要，在热门关键字的竞争中，如果这两项你没有优势，那么基本没有希望做到前排。如果前两项没有实力，而第3、4、5项做好了，在中上关键字里排名前列亦有把握。
所以，五项占全适合大型网站，只做第1和第2亦可做成热门关键字，只做3、4、5项则适合关键字竞争稍低的企业网站。
SEO关键字的选择我没有列在里面，当然这是最重要的，但是不并不属于SEO操作的环节。
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		<title>资本的流向</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Jul 2009 02:16:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

		<category><![CDATA[创业]]></category>

		<category><![CDATA[大连]]></category>

		<category><![CDATA[资本]]></category>

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		<description><![CDATA[这几天公司有很大的变动，一直在陪老总四处跑。这个世界很多事情是注定无法清楚。
在和老总聊天的时候，了解很多大连本土投资业的情况。很感慨，资本总是喜欢流向貌似强大的项目，本来一个点就有很大的商机，却一定要做十个点，于是，几千万的资金，数十人仓皇上马，结果却与计划截然相反。
资本是个急性子，如果不能很好的驾驭，就会成为创业的毒药。
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		<title>大连酒店预订市场的现状</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Jun 2009 02:07:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[商业思考]]></category>

		<category><![CDATA[大连]]></category>

		<category><![CDATA[酒店预订]]></category>

		<category><![CDATA[酒店预定]]></category>

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		<description><![CDATA[毋庸置疑，酒店预定市场的当量很大，够很多人吃，不过酒店预定的市场只养活两种企业：最大的和最小的。这是因为酒店预定市场的门槛很低，用户忠诚度也低。大企业靠钱砸，广告、派卡、大型客服中心，更高的成本以获得更大的转化率和订单量；小企业夫妻店，一人公司，一个网站一部电话，低成本支出也会活得很滋润。
在酒店预定这块市场里，最难的是不大不小的公司，事实上，这样的公司也都消失了。
所以我觉得，携程和elong是大头抢占大部市场份额，各路长尾小头分食剩下的份额，就是酒店预定这个市场的现状。想因此成长为第二个携程；想把酒店预订这个市场做得更大；想干掉那些小的，独占整个长尾，是非常难的。
也许这是大连酒店预定行业的生态链。
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		<title>MSN10年纪念</title>
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		<pubDate>Fri, 19 Jun 2009 01:21:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

		<category><![CDATA[msn]]></category>

		<category><![CDATA[辽阳]]></category>

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		<description><![CDATA[MSN10年纪念
我申请MSN的时间是2004年12月23日8时58分43秒，那时我正在人生中的第一个公司&#8211;辽阳华联网络&#8211;做设计师。
我倒很怀念那些年轻的日子，充实而愤怒，无所畏惧。
]]></description>
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		<title>企业文化，形成于企业二号人物</title>
		<link>http://www.tintins.org/index.php/qiyewenhua09061.html</link>
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		<pubDate>Wed, 17 Jun 2009 02:43:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[管理与运营]]></category>

		<category><![CDATA[企业文化]]></category>

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		<description><![CDATA[这个题目有点标题党，大家都知道企业文化源于领导人的性格和价值观，“朕即国家”，毫无疑义，阿里巴巴就像马云，腾讯就像马化腾，网易就像丁磊。
那为什么说企业文化形成于企业二号人物呢？
因为在团队最初形成的过程中，二号人物是最接近领袖和群众的“过渡层”，也是企业制度和工作流程建立的执行者，对上，二号人物直接受命并进行汇报；对下，二号人物直接进行工作分配和考核。因为创业初期的巨大压力和市场开拓需要，企业领袖往往无暇顾及内部管理和人员考核，而尽量授权给二号人物，这样，二号人物的性格特点、价值观就决定了企业文化氛围的形成。
你也许对我的论断嗤之以鼻，但是，只有两种情况会避免这种现象的发生，一是企业领袖明察秋毫，洞悉全局；二是企业领袖绝对强势，不存在企业二号人物。大多数情况下，企业文化都会按着我说的情况发展。
显然，一个正直、实干的二号人物，会因为他的价值取向进行人才选择，身先士卒，身体力行带动团队氛围；而一个阿谀奉承，见风使舵的二号人物，光说不做，留不住实干型人才，也造成下属员工的价值观偏向。我们都知道，人的社会性格往往带有趋同性，跟着萧峰会趋于豪爽刚烈，跟着段誉会趋于细腻多情，跟着丁春秋就不一定怎么样了。一旦企业的文化氛围形成，就很难改变，企业文化和广告公司画册里设计的那些漂亮句子，根本不是一回事。
当然，话说回来，二号人物的选择权在于企业领袖，所以企业文化的形成最终还是取决与企业领袖。只是各位创业人士，不要过于相信自己看人的能力，你真的了解自己的二号人物吗，不妨多接近底层员工，听听他们的看法。
一句老话：好人未必是好领导，有能力者未必能创作好的企业文化，选择二号人物，一定以性格品质为重。
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		<title>大连SEO:所谓PR劫持</title>
		<link>http://www.tintins.org/index.php/prjiechi.html</link>
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		<pubDate>Tue, 16 Jun 2009 08:52:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[搜索引擎优化]]></category>

		<category><![CDATA[PR值]]></category>

		<category><![CDATA[大连seo]]></category>

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		<description><![CDATA[显而易见，PR值对于SEO的影响不大了。关于提高PR值其实有很多办法，我举个例子，我的一个网站花了半年PR值才升到4，后来我得到另一个域名，URL转发到这个网站上，三个月后，这个毫无内容的域名，居然PR也涨到了4，这就是所谓的PR劫持。]]></description>
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		<title>DIV+CSS教学：制作1像素的表格</title>
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		<pubDate>Tue, 16 Jun 2009 08:01:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[用户体验]]></category>

		<category><![CDATA[div+css]]></category>

		<category><![CDATA[网站重构]]></category>

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		<description><![CDATA[如何利用css制作1像素的表格]]></description>
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