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	<title>大连网络营销及电子商务探索_SEO搜索引擎优化/SEM搜索引擎营销</title>
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	<description>主要针对大连企业用户的网络营销思路及电子商务探索</description>
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		<pubDate>Thu, 19 Jan 2012 01:51:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<category><![CDATA[用户体验]]></category>

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		<description><![CDATA[昨天和小壮兄弟聊了很久，他在2011年4月底离开大连前往深圳，担任某淘品牌女装的用户体验分析专员，也是派代网用户体验板块的版主，从他那里，有幸得到一些启示，不成系统，但解答了我对电子商务的许多困惑。 电商的核心优势 长远来看当然是品牌，但罗马不是一天建成的，活下来是最重要的事。相比烧钱的大类B2C们，淘品牌都很务实，他们更重视供应链的控制，尤其是库存。在这个基础上，淘品牌们还有各自不同的基因，有的重视表现和宣传，有的重视品质和服务，欧莎的态度是鱼和熊掌不可兼得，表现和品质带给消费者的感受可能是一个此消彼长的关系，某件产品表现得过于完美，那么实物带给消费者的感受就会产生落差，造成服务和口碑的压力。重视前者利于快速形成转化，重视后者利于厚积薄发，半程发力。 最出色的库存控制：不库存成装，而是库存面料。根据缜密的市场分析，集中采购年度流行的面料、配饰等，再由设计师按流行款式进行设计，设计样品放到商城首页试销，根据用户的点击、收藏率来对各个产品进行批量投产、采购，摸索市场规律，不至于压货。 关于组织架构 大体分为供应链和销售两大部分，供应链是指产品、生产、库存、物流等传统行业范畴，销售是指线上运营、品牌、推广、客服等销售范畴。 关于用户体验 用户体验真是一个复杂的过程，包含了行为、心理等多方面的因素，不是一个人两个人可以武断确定的，需要长期的数据挖掘和调研整理。]]></description>
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		<title>有关博客、SEO和百度的一些话</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Jan 2012 03:30:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
				<category><![CDATA[搜索引擎营销]]></category>
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		<category><![CDATA[微博]]></category>

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		<description><![CDATA[一、博客 我这个博客，只有在08年初建的时候做过一些外链工作，之后顺其自然，只做原创文章，再后来更新逐渐减少，到了2011年，令人发指的更新了不到40篇，这种频率显然是姥姥不亲舅舅不爱，在各大搜索引擎的排名和快照频率急剧下降。 目前我博客中常见的一些关键词在两大搜索引擎的排名： 关键词（ 百度/谷歌） 大连网络营销（13/18）;大连电子商务（4/4）;大连SEO（20/1）;大连搜索引擎优化（3/10）;大连SEM（9/109）;大连搜索引擎营销（2/4）;大连互联网（118/60）;大连企业管理（10页外）;大连网站运营（10页外/76）;大连产品经理（10页外/15）;大连 用户体验（27/15）;大连b2c（10页外/24）。 随着排名下降的，是网站的日均访问流量，但是流量的下降还要注意一点，2011年有两点大形势的变化：一是网民获取信息的渠道发生转移，搜索引擎所占的比重相对变小；二是对网络营销关注较高的中小企业生存状况不佳，具体表现在新生公司减少，这与09年金融危机时的市场表现截然相反。 2012年，将增加博客的更新频率，也就是多写一些原创文字，虽然网民关注信息的方式和渠道发生转移，但博客仍是系统表达观点的必要工具，何况，写作的过程可以将自身信息进行整理和归纳，大有裨益。 二、SEO SEO显然只是针对搜索引擎，国人对英文的迷信导致SEO被无限神化，甚至正常的网络市场推广工作都被冠以SEO的帽子，搜索引擎不过是网民获取信息入口的三大渠道之一，过度依赖SEO等同于把鸡蛋放在一个篮子里，十分危险。所以很多时候我们咒骂百度垄断，也要想想为何要把自身命脉寄予他人之手。 三、百度 说到百度，一直存在的质疑是百度的人工审核和排名操纵，以今日百度之规模和市值应该没有这个必要了，但百度如果要树立自己的品牌，代理经销商政策必须调整，否则利润的刺激之下，仍会有潜规则来破坏秩序。百度在权重分配态度上更倾向于大站，目前看来，百度蜘蛛的工作效率是最高的，谷歌的蜘蛛效率反而变低。]]></description>
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		<title>由密码泄露的提示邮件谈谈用户体验</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Jan 2012 03:26:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
				<category><![CDATA[技术与产品]]></category>
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		<category><![CDATA[运营]]></category>

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		<description><![CDATA[2011年末的CSDN用户密码泄露事件之后，有多家网站利用电子邮件提醒用户修改密码，从这些提醒邮件里，我们能看到各家公司对于用户体验的理解和重视程度，大体上可以分为三个层次： 1，反应迟钝 后知后觉，在多数网站都发完提醒邮件后才给自己的注册用户发来邮件，提醒用户修改密码，因为时间上晚了一步，所以给用户带来的感觉一般； 2，反应迅速，但不注意细节 在CSDN密码泄露事件之后，第一时间给用户发来邮件，提醒用户修改密码。但大多数只是文字提醒，最好的是发来一个修改密码的链接。 3，反应迅速，注意体验细节 这部分网站不但第一时间发来邮件，而且显然对CSDN的泄露数据库进行了扫描，它们在邮件里提示用户使用了和CSDN相同的注册用户名或邮箱，如果密码相同的话应该及时修改，然后给出修改密码的链接。显然这个小小的细节让人觉得很贴心。 （题外话，我觉得利用这次密码泄露事件，新站不妨搞一次邮件营销，打开率会很高，但一定不要过火，否则适得其反。） 从这一次的互联网事件中可以看出各个网站在运营过程中对于用户体验的重视程度，其实，用户体验从来都不是什么高深莫测的学问，每个人都是用户体验专家，关键是我们能否坚持站在用户角度去看待问题，是否把产品（网站）当作我们自己的亲生孩子，这是一种态度问题，而绝非技术问题。 我们都拥有看待和接触这个世界的良好美感，既然我们能对一款手机的操作提出独立见解，为什么不能对产品研发和运营细节中的不人性化操作“Say No”呢？原因可能只有一个，就是你懒于花时间去考虑别人的感受。 最近，因为某些业务调整，我被顶上了一个“用户体验总监”的帽子，我知道这是领导的好心，也是为了让整个公司重视产品研发过程中的用户体验，但我还是认为：不应该设立专门的用户体验专员职位，这会导致产品研发各个链条上的人员产生依赖感，反而不利于培养的以用户为中心的研发意识。]]></description>
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		<title>腾讯垄断之罪：消费者是最终受害人</title>
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		<pubDate>Thu, 29 Dec 2011 02:21:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<category><![CDATA[腾讯]]></category>

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		<description><![CDATA[昨天评述腾讯借助QQ积分推销自家产品的文章，因为在新浪微博被周鸿祎转发，所以引起较为广泛的评论，现将评论分析整理如下： 1，多数意见反对腾讯垄断行为，但较为深入的分析很少，多是凭第一反应站好阵营开始打嘴仗，并且迅速给对方扣上帽子，意见不同就是“水军”？话说十年文革没轮到我们这些二十多岁三十出头的人吧，怎么受流毒如此之深。我欣赏韩寒，是因为他在《谈革命》、《说民主》之后，还有一篇《要自由》，权利都是一点一滴的争取获得的，相比嘴上风暴，重要的是迈出第一步。 2，有一部分评论居然说“人家又不违法，选择利益最大化的模式来发展有什么抱怨的”、“哪国的互联网不是弱肉强食”、“人家推广自己的产品和你有什么关系”、“习惯就好了”、“难道腾讯推荐你们都去用360浏览器和搜狗输入法才叫开放？”，类似风格的评论在西门子冰箱门事件和蒙牛黄曲霉素超标事件中也很常见，基本是跪着的人说的，屠夫杀猪的时候，总有一些没挨刀的在旁边呵斥“吵什么，有能耐你别当猪啊”。 好了，我的言语太尖酸苛刻，到此为止。 很多人质疑腾讯的QQ等级制度对网民有多大吸引力，但我们不要忘了2004年夏天开始的全民挂QQ风波，甚至出现了代挂QQ升级的生意链，引发了社会对于挂QQ耗电的讨论，最后腾讯不得不取消单纯按在线时间升级的机制。这种非理性的用户行为，我们不能从市场价值的角度去分析，用户并非孤独的个体，他面临着周围环境的影响和刺激；更何况，腾讯QQ的等级不同，带来了不同的特权和实惠，用户可能分不清QQ安全卫士和360安全卫士有什么细节差别，却在意其中一款可以给自己带来额外收益，这种利益驱动会诱使他们把自己的产品换为腾讯的。 如果你认为这还不算垄断，那么有一天，腾讯宣布使用它的产品就可以获得Q币，你是否害怕？中移动出了自己的手机免费送话费，中石油出了自己的汽车送汽油，可怕不可怕？ 在美国，洛克菲勒的石油公司有着比其它公司更好的服务，微软也免费把IE打包在产品里赠送客户，最后，他们都被判为垄断，因为市场相信：当他们没有对手之后，受害的就会是那些最终消费者。]]></description>
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		<title>腾讯，不带这么下死手的</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Dec 2011 03:04:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<description><![CDATA[今天早晨体验了一下QQ+，本打算见识一下腾讯的开放平台有多么波澜壮阔（其实这个产品本身没什么创新的地方，基本就是360桌面的路子，打开后我就萌生了卸载的念头），但是，我突然发现腾讯的QQ升级制度改了： 我们先来看看哪些条件可以促进QQ等级上升： 需要花钱的硬性指标： QQ会员加速/超级QQ加速。 使用腾讯产品： QQ电脑管家加速/腾讯微博加速/QQ输入法加速。 目前只有三个，但我相信未来会增加“QQ浏览器/QQ影音/QQ旋风下载/QQ音乐/QQ词典/QQ影像/财付通/QQ邮箱/Foxmail……” 增加QQ软件黏度： 在线时间/非隐身时长满2小时/与5个好友或群互动/发送50条信息/连续登录6天/使用新版QQ。 促进QQ+推广： QQ和QQ+同时在线/使用5个Q+应用。 看到长长的列表，我相信很多与腾讯产品重合的公司都会脊梁发寒，这样的一个腾讯：它拥有庞大无匹的用户资源，无数个优秀的产品经理，遍地开花，迅速推进。竞争者只能祈祷用户的使用习惯来保护自己：在产品同质化的情况下，人们还是习惯使用最早的产品。可是现在，腾讯把使用这些软件和QQ等级挂钩了，这将意味着很多用户会为了QQ等级排名而卸掉长期使用的产品，换成腾讯的。 不要否定等级这个东西对人的诱惑，在最新版的QQ上，腾讯把等级放在醒目的位置，点击等级图标之后，你会清楚地看到等级上升带来的好处，甚至还有“在好友中排名**”这种煽动性的字眼，而做到这一切并不难，不必像从前那样花钱和拼上线时间来升级了，你只要卸掉搜狐输入法和360安全卫士、关掉新浪微博，装上腾讯的对应产品，积分就来了。 这就是地球人无法阻止的腾讯，一方面在谈开放，另一方面依然坚持着干掉所有的对手，区别是以前它要干掉每个做应用的，现在它要干掉每个做平台的，它只想这个世界上留下一片草原，所有的动物只能在它的草原上生老病死，任其宰割。 从生态平衡上来讲，只有一片草原的风景是单调的，任人宰割的牛羊会失去动力；从周易上来讲，叫做物极必反，过犹不及。]]></description>
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		<title>好产品必备的三个要求</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Oct 2011 07:04:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
				<category><![CDATA[技术与产品]]></category>
		<category><![CDATA[产品]]></category>

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		<description><![CDATA[《启示录》一书首先提到了好产品的三个要求：有价值、可用性和可行性。书中尚未进行更详细的阐述，我先按照自己的理解来分析，有谬误处请指出，不胜感激。 有价值：也就是解决了用户的实际需求，比如杯子，用来喝水。应该是产品在大方向上的设定。 可用性：是从用户操作的层面上来讲，产品可用、好用、易用。应该是界面、交互、工业设计要解决的问题，装热水的杯子是不是有把手，不容易破碎，隔热等等。是产品的应用细节。 可行性：我对可行性的理解，是产品能够被所属团队做出来，是执行层面的意义，原子弹再好，没有技术和经济实力完成也是空想。]]></description>
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		<title>大连电子商务：近日杂记</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Sep 2011 03:45:34 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[网站]]></category>

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		<description><![CDATA[1，推荐一本产品经理看的书：《启示录：打造用户喜欢的产品》。 2，有幸向友兰集团于总请教了几个问题，总结如下：人生无法策划和设计，顺其自然，但是每个阶段要有取舍和判断，设立目标，然后全力以赴的去实现。 3，关于大连农产品电子商务，有了自己的一套思路，大体来讲分两部分，一部分是线下终端渠道的不断融合和数据整理；一部分是线上以市场和产品为中心进行产品设计。过几天把自己的思路贴上了供大家拍砖。 4，看好大连几个互联网门户：（1）说仪网；（2）大连新娱乐网站。入行这么多年，好网站坏网站打眼看懂七八分，前者的产品设计很好，后者的运营有那么点意思，踏踏实实，一步一个脚印。 5，看好Android应用开发和手机游戏，认识一些朋友，但没有更深层次的接触，我的执行力太差。 6，看一些佛学的知识，不敢谈信仰，只求能慢慢的修炼内心。]]></description>
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		<title>产品经理：学习对手的优点</title>
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		<pubDate>Mon, 19 Sep 2011 09:08:02 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[SEO]]></category>
		<category><![CDATA[产品经理]]></category>

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		<description><![CDATA[首先，“一直被模仿，从未被超越”的达人们不必观看此文。 多数站长或产品经理在设计新产品的时候，总要分析行业领先者（竞争对手）的不足，认为这是追赶和超越对手的办法，诚然，找到对手的阿喀硫斯之踝当然必要，但前提是你要先拥有与之对等的体魄。所以我的意见是：不要先去分析对手的毛病，而要先去分析对手的长处和优点，既然对手能够做到行业领先，那么一定有他的独到之处。 你鄙视对手的用户体验设计和SEO操作，或者认为他们的范早就不符合web2.0的概念了，但你是否想过： 1，对手拥有广泛的线下优势，而且这个领域以线下操作为主； 2，对手拥有强大的垄断优势，比如核心行业数据； 3，对手做了很多年，拥有很多的忠诚会员； 4，目标用户接受对手的营运和操作模式； 还有很多…… 水很深，如果你不懂得学习和尊重对手，那么你一定会被对手所击败。]]></description>
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		<title>农产品电子商务的一些特点分析</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Sep 2011 07:22:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<description><![CDATA[农产品电子商务涉及到的产品很广：蔬菜、水果、水产、干果、米面、粮油、各种制成品等等，反而觉得叫农产品有点局限了产品线，以下是我对于农产品电子商务的一些简单看法，供大家参考： 1，农产品可以划分为两大类：一类是日常消费品，如普通的蔬菜、水果；另一类是特殊农产品，比如溜达猪、大骨鸡，或者特色的日常消费品，如有机类、地方特色蔬菜水果等。 2，第一类产品人们的需求是安全、平价、方便、快捷；第二类产品人们的需求是特色、安全、货真价实、方便、快捷。 3，90%的人在线下购买第一类产品，这种需求来自随机性和可控感，10%的人可能会在线上购买第一类产品，但无法形成稳定习惯，同时线上采购导致的时间差、品质未知和强选择性给消费者的体验都不好。 4，第二类产品因为渠道的特殊性和价格的优势都可以吸引网上订单，同时消费者对特色农产品允许配送的时间差；其次，第二类产品的特殊属性可以获得更好的利润，因此第二类产品应该是网上销售的主体。 5，因为上面四个理由，我觉得农产品商城主要面对人群应该是第二类产品的消费者，第一类产品作为辅助。 6，农产品的缺点：易损耗；运输难；无法批量生产；无统一规格；优点：同一品种因地域、人工的不同而差异巨大，产品的销售点多。 7，因为农产品的这些特性，我建议农产品商城：团购特色产品，推广社区菜店，不存货。 8，地区性农产品平台，不需要线上付款和走购物、订单流程，电话更重要。]]></description>
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		<title>那些日子不再有</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Sep 2011 02:46:25 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[大连]]></category>
		<category><![CDATA[网站运营]]></category>

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		<description><![CDATA[因为要收些资料，在两年半之后再次打开了德辰的公司邮箱，看到了08年和同事往来的工作邮件，以及同Bill关于业务的探讨。德辰，是我工作以来最有感情的一家公司，正是从德辰开始，我由一名纯粹的技术人员转而研究产品和管理，接触SEO，接触网络推广，接触产品策划和电子商务。 我至今认为，若讲带团队和企业运营，Bill和Hector都是一流的，遗憾的是那时的中层管理人员都不成熟，把握不好管理中目标、流程、授权和问责的关系，又片面强调了团队的感情因素，造成执行力很差，上上下下貌似一团和气，其实内里暗流汹涌，回想那些年的细节，扼腕叹息，书生带兵，真是一件悲催的事。 德辰在方向判断上一直没有太大问题，主要是细节和执行不力，07年中旬开始专注于企业网站运营推广，但一直没能找到更好的服务模式和流程化操作办法，也没抓住外贸企业这块最需要推广的领域，这些导致德辰在业务上进展不利，再加上08年的金融危机，导致企业发展陷入了困境。08年7月，德辰转型为B2C电子商务，因为对渠道和服装行业的陌生，资源严重贫乏，没能尽力解决渠道及产品而是耗费太多成本在技术和推广上，导致公司财政雪上加霜，最终入不敷出。 贫贱夫妻百事哀，各种隐含的矛盾一触即发，那时候，我们对彼此的要求都太高了些，如果能够学会平和，是不是会好一点。 两年过去了，我一直都在反思德辰的失败，更多的是在反思我自己： 1，如果你的角色参与决策，那么在重大问题上，要么你坚持观点说服别人；要么你最终被别人所说服。而决策一旦形成，你可以辞职或退出，否则你要做的就是全力以赴的执行，任何质疑和抱怨都是对公司最大的伤害。 2，切忌浮躁，对一件事物不坚持一年以上，不要轻易下结论。]]></description>
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		<title>移动互联网的趋势</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Aug 2011 14:03:43 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Android]]></category>
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		<category><![CDATA[手机]]></category>
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		<category><![CDATA[移动互联网]]></category>

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		<description><![CDATA[我个人对于移动互联网趋势的几种看法： 1，手机浏览器不再是重要的访问入口，取而代之的是APP程序，原因很简单，APP可以更适合手机使用； 2，由于上述原因，域名不再重要，网址站也不再重要； 3，专注的地域性服务更受欢迎，当然这是一句废话，互联网一直在讲专注； 4，基于位置判断的服务（LBS）给了产品策划人员更大的想象空间，我开始非常看好LBS了； 5，企业或者不再需要网站，但需要APP开发服务公司支持； 6，中国人不喜欢付费服务，没办法，所以主要功能免费，附加值服务收费仍是移动互联网最好的盈利手段。]]></description>
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		<title>寻找大连Android安卓系统程序开发工程师</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Aug 2011 14:00:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Android]]></category>
		<category><![CDATA[安卓]]></category>
		<category><![CDATA[程序开发]]></category>
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		<category><![CDATA[手机程序]]></category>

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		<description><![CDATA[寻找大连Android安卓系统程序开发工程师一名，如果你通过搜索获知本文内容，你可以了解更多我的信息，若你对移动互联网的未来充满信心，若你想一同开发出优秀的Android安卓APP产品，非常欢迎你能联系我。 我本人在产品策划、界面UI方面尚有一些经验，但是对程序开发无能为力，因此我需要一位志同道合的合作伙伴。]]></description>
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		<title>今天的互联网新闻</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Aug 2011 00:00:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<category><![CDATA[京东]]></category>
		<category><![CDATA[苹果]]></category>
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		<category><![CDATA[微博]]></category>

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		<description><![CDATA[今天外出，补上博客，本日互联网新闻: 1，乔布斯辞去苹果CEO职务，担当董事会主席，原苹果COO接任，苹果的乔布斯时代结束了，人们质疑苹果是否依然保持创新能力。 2，淘宝商城召集中国排名前20的B2C公司老总，打算让他们都进入淘宝商城。 3，京东与新浪微博达成战略合作伙伴协议，京东正式在微博上卖东西了，你只有要收听京东的加V账号即可。]]></description>
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		<title>百度是否真的存在人工干预？</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Aug 2011 09:32:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<category><![CDATA[SEO]]></category>
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		<category><![CDATA[大连seo]]></category>
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		<category><![CDATA[搜索引擎优化]]></category>

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		<description><![CDATA[声明，本文转自CAOZ的文章，我也不相信百度会有大量人工来审核网站排名，但是目前存在的企业被百度销售代理盯上就权重下降的事情怎么解释呢，还有购买竞价排名的企业一旦停止竞价后权重下降又如何解释？据说百度地方销售代理都有销售保护客户档案，一旦进入档案的企业网站，权重就会下降，求证此信息真实性。 CAOZ：百度是否真的存在人工干预？ 我的观点是，百度确有人工干预的机制，但是这个机制与互联网上的传闻相差很大，人工干预的范围其实是非常小的，特别恶性的搜索结果，可能存在干预；但是有两个前提，第一，这个词的结果是从政治方向（比如领导人名字搜索结果出现敏感词信息），或产品体验（比如热门品牌词头条匹配到了山寨网站或钓鱼网站）上不能忍受的结果，而不是舆论上的（比如我们经常看到的百度恶评）；第二，人工干预只是临时性的应急，而不是常态。人工干预仍需要策略调整来避免类似问题的再现。 另一种所谓的人工干预就是bad case分析，其实这是谷歌乃至所有搜索引擎的必修课，对搜索结果中明显不正确的排序进行分析，看是什么排序策略导致的，并对相关匹配的参数进行修订，一套搜索算法除了强壮的程序机制，还有一组经验参数来辅助运营，这种参数设定完全是经验活，而且除了最终结果数据说话，并无十分明确的前期定义方法，比如外链权值多少，标题权值多少，内文加粗权值多少，点击率权值多少，这些都需要在运营中不断调整，以保证结果的可信性。 所以互联网上叫喊我们被人工干预的，99.9%其实是因为某个参数，某个权值的问题导致的，你较真说，这的确是人工制定的，这是所有搜索引擎的人工干预。但真不是百度有无数人天天盯着这么多垃圾站没事改排名玩，别真把自己当棵葱了。 至于为了销售去干预自然排名（销售抢位置是另说），更扯淡了；百度搜索产品部门连内部的直销部门都不搭理，更不要说那些和八竿子打不着的渠道电话销售了，这些人要是有能力来控制百度结果，百度早死100回了。]]></description>
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		<title>2011派代年会今日召开</title>
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		<pubDate>Fri, 19 Aug 2011 09:27:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<description><![CDATA[2011年的派代年会今日召开了，中国电子商务的老大们几乎悉数到场，大连的电商们，你们有去的吗？ 2008年开始关注派代，如今派代已经成了中国电子商务的大本营和黄埔军校，网站也由简单的论坛模式发展出了分享、招聘、培训等多个功能模块。]]></description>
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		<title>央视连续批判百度这件事</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Aug 2011 02:39:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<category><![CDATA[百度]]></category>

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		<description><![CDATA[为什么互联网领域风平浪静，很少有迎合的？ 1，兔死狐悲，谁都知道野猪吃没了就该轮到兔子了； 2，更坏的人干死坏人的时候，谁在旁边鼓掌谁脑袋有病； 3，我们反感垄断，但我们更反感专制和独裁，虽然二者是一丘之貉，相辅相成。]]></description>
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		<title>一流的产品不是综合意见得到的</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Aug 2011 02:30:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<category><![CDATA[企业文化]]></category>
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		<description><![CDATA[做产品的人都会经历如下情景：一群人围着桌子，对产品提出各种各样的意见和建议，张三喜欢热闹的氛围，李四希望加个书签的功能，王二麻子说我在开心网上看到一个好玩的…… 这绝对不是夸张，在我们新上线的商城里，经常发生领导一句话或者某个人的意见导致产品调整的事情（当然我不否认技术性的意见，而且赞同对某些意见进行讨论，唯一不喜欢的是强制性的修改意见）。在不尊重产品制度的公司，这些行为最终导致产品越来越失去特色，最终不伦不类，成了四不像。 在我眼里，产品的主旨是完成目标人群的终极需求，产品必须拥有自己的特色和个性，只有这样才能抓住目标人群。找来大量的人来给产品提意见可以，但不要被这些意见的表面所迷惑，更不能因为提意见的人是领导而盲目执行，否则，最后产品会在很多人的意见下失去个性，甚至失去了最初的目标定位，最后成为一款中庸的产品。 你有听过苹果公司对每款产品征求多数人的意见了吗？乔布斯甚至说数据和用户不重要，重要的是他们背后的行为和欲望根源，中国互联网一点都不缺少那些碌碌无为的中庸产品，恰恰就是缺少个性突出的产品。因为什么？因为我们太喜欢所谓的“大家的意见”了，大众往往是平庸和麻木的，他们喜欢追捧和被领导，你能指望他们给出综合意见后的产品会拥有个性和特色吗？ 所以，我的看法是：任何一款产品，抓住目标用户的需求后，可以参考他们的意见和建议，透过这些意见和建议进而观察目标用户的行为，分析他们的需求根源。除此之外，任何人的意见&#8211;包括领导&#8211;都不要去听，当然，如果你只想混份工资的话除外。 作为领导，广泛听取意见的时间可以安排在产品研发立项之前，剩下的工作就是选对人，然后放手让他去做，千万不要等产品上线后搞什么广泛意见会，这是多么有百害而无一利的劳民伤财事。]]></description>
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		<title>我最近在做些什么</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Aug 2011 02:18:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<category><![CDATA[目标]]></category>
		<category><![CDATA[微博]]></category>

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		<description><![CDATA[考虑到还有一些朋友来访问我的博客，而我已经有相当长的时间不对博客进行更新了，现汇报一下自己的近况： 1，我的阅读工具由抓虾（Feed订阅）变成了新浪微博，因此近一年来静下心去阅读长篇文章的时候越来越少； 2，很少更新自己的博客，也就很少安静的去总结工作和自己； 3，年初定下的目标没能实现，年初我曾想今年主攻淘宝商城的销售，但实际上直到今天我也没能接触到淘宝商城的运营和管理； 4，我负责着一个网上商城的项目，但是基本全部精力都耗费在开发阶段，从订购流程到订单、会员、产品发布，有点打着空调重新研究电灯的感觉，不过也让我更了解了商城的各个部分功能； 5，我准备花一些时间，仔细研究一下自己，找到自己最感兴趣的方向，年龄大了，不能再盲目走下去，总要有自己为之奋斗一生的事业； 6，浮躁，仍是我给自己的定义。]]></description>
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		<title>大连网站开发行业怎么样</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Aug 2011 02:03:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<category><![CDATA[大连网站开发]]></category>

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		<description><![CDATA[相比去年，明显感觉大连网站开发行业市场惨淡，相比飞速上涨的物价，网站开发的价格却越来越低，不知道是不是同行们急着等米下锅已经饥不择食了。我的一个朋友居然把网站价格都拉到了1500块钱以下，如此低的价格，除了用模板和套代码，你怎么给客户提供更好的服务？ 我也奉劝那些不停压价和寻找低价开发的客户，网站绝对不是弄几张页面放到网上那么简单，再少的投入，如果购买了伪劣产品也是一种浪费，甚至适得其反，你的网站究竟怎么获得目标用户，怎么分析每天的访问数据，怎样通过网站达到自己的销售目标，不是那样简单的几个页面所能解决的。]]></description>
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		<title>关于Google的一些问题和回答</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Aug 2011 01:06:02 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[1.您做什么行业的工作？经常用Google的哪些产品？ 我一直从事互联网工作，04年至今，经常用到Google的产品：Gmail、搜索、chrome、Google map，以前常使用的：Google analytics、Google adsense、Google admintools。 2.Google撤离中国，您觉得它带走了什么，也就是说对您的工作生活有没有影响？ Google撤离中国，对我的影响很大，因为我是做seo的，Google撤离后导致我的客户量降低很多，甚至导致我不得不考虑转行。 3.您对Google有依赖性么？为什么？对它的品牌，运作能力，网页特性以及产品服务的特点有什么想法？ 可以与其它产品对比。 我对Gmail的依赖很大，我无法想象Gmail如果停用后怎么办，Google给我的印象一直是相对公正和追求极致，公正对中国这个社会来讲太重要了，原因无需多言。Google在华的运作能力看起来不怎么样，不过这也是Google的企业气质吧。 4.您觉得用过Google之后，您的生活有了哪些改变？您对国外的文化和技术的想法是什么？ 使用Google的改变，这要从01年开始讲起了，那时候我还在读书，只是觉得对互联网的使用变得非常方便，后来我开始从事互联网行业，Google应该说是代表着搜索引擎的概念。国外的文化我不是很了解，但我喜欢民主和公平的制度，也喜欢开放和共享的技术理念。 5.价值观、人生观、生活态度都有了哪些转变？ Google没有对我的价值观、人生观和生活态度有太大的影响，但几年间我对国家和制度的理解确实有很大变化，这种变化是由互联网带来的，当然Google也是互联网的一部分。]]></description>
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		<title>寻找师者</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Aug 2011 05:52:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<description><![CDATA[公司的项目遇到一些障碍，暂时放缓，其实将近半年的工作，也只是围绕电子商务的外围做一些开发和文档的工作，热情渐渐耗尽。不知不觉间，2011年就要过去了，这一年，没有读上几本好书，也没能获取更多的知识和经验，年初给自己定的计划即将宣告失败了。 回想过去的八年里，靠着小聪明和吃苦的精神走得尚算顺利，但始终没能在某一领域深度挖掘并获得收获，毕业之后从事的工作一直和专业无关，总有一种误打误撞的感觉，希望能一位师者出现，给我以指引和忠告。 年龄越来越大，可以纠错的时间越来越少，努力思索，认真总结，慎重决断。]]></description>
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		<title>一饮一啄，莫非定数</title>
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		<pubDate>Sun, 31 Jul 2011 07:57:03 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[管理与运营]]></category>
		<category><![CDATA[企业文化]]></category>

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		<description><![CDATA[一个人能走多远，一个企业能够做多大，最开始的几步就已经注定了。 企业的确是有文化的，当然不是写在宣传册里的那些套话，企业文化形成于领导人的价值观和处事理念，在集权严重的企业，企业文化简直就是领导人性格的衍生体：一个极度集权的企业，必然盛产缺乏独立思考的傀儡；一个责权不分的企业，必然出现很多相互推诿，望风而逃的老油条。 W君企图要改变所在公司的文化，在我看来简直天方夜谭，一个企业生存至今赖以存活的文化，决不是后来人能够轻易否定和改变的，你要么选择屈从并同化于这种文化，要么选择离开。所以我告诫面临事业抉择的朋友，一定要慎重，多问几句多想几天，一个企业如果面临这样那样的困境，或者处于这样那样的状态，必有内因，一饮一啄，莫非定数。 我尊重生存5年以上的企业，既然能够生存，就说明企业文化有独到之处，人总要向成功者脱帽致敬，当然致敬不等于认同，只是工作第八年之后，我学会了不强求，很多时候，只有合不合适，没有应不应该。]]></description>
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		<title>管理的几个关键词</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Jul 2011 15:32:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<category><![CDATA[管理]]></category>

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		<description><![CDATA[1，授权 权力=责任，权力的下放也就是责任的下放，如果不把权力明确地授予员工并真正贯彻，会导致员工对岗位缺乏责任感和能动性。与此相同的是胡乱授权和言授实不授，都会导致内部分工混乱，互相推诿，久而久之员工严重缺乏责任感，执行力低下。 无论领导者能力多强，权力欲望多大，都要学会放权，放权是管理要做的第一步，只有这样，才能把一个人的力量变成众人的力量。 2，问责 问责与授权互为利害关系，不问责的授权等于没授权，在其位而不谋其事，出了问题还不被追责，员工一样缺乏责任感，而且对认真负责的员工伤害极大。 问责的好处除了增加员工责任感，还能保证工作流程的顺畅运行，便于问题的快速处理和解决。当然，授权后要有培训，有定期检查，并尤其注意不要让员工因为问责制度而互相推诿，不敢担当。 3，流程优化 有了授权和问责制度，再把团队工作分解成一套流程，剩下的就是不断磨合和优化这套流程，当流程日臻完美后，再不断复制，团队就会越来越强大。 4，协调 完成了授权和问责制度，建立了流程规则，领导者的另一项任务就是不断协调资源，给流程中的每个环节提供支持，保证流程高效有序的运转。 5，完成目标 管理的核心，也就是终极目的，就是为了完成目标，否则，一切都是空谈。]]></description>
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		<title>用户行为分析的一种模拟方式</title>
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		<pubDate>Sun, 17 Jul 2011 07:04:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
				<category><![CDATA[技术与产品]]></category>
		<category><![CDATA[产品]]></category>
		<category><![CDATA[用户体验]]></category>

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		<description><![CDATA[我们在做产品需求分析的时候，需要模拟用户行为，一般按如下属性去逐个排列： 用户群/主要特征?/用户目标/简单描述?/产品策略 尽量不要几个人去主观臆测，多找一些人，为他们指配角色进行分析。]]></description>
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		<title>商城开发的项目总结</title>
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		<pubDate>Sun, 17 Jul 2011 06:46:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
				<category><![CDATA[管理与运营]]></category>
		<category><![CDATA[大连电子商务]]></category>
		<category><![CDATA[管理]]></category>
		<category><![CDATA[网站运营]]></category>

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		<description><![CDATA[这几日因为商城的事加班到昏天暗地，皆因各种流程不通、逻辑不通、程序不通的开发控制失误造成，单就具体问题来讲有相关负责人的原因，但就整个项目来讲，我有着不可推卸的责任。有必要总结一下，以备后患： 1，优先级判断失误 项目背景比较特殊，合作主体牵涉到政府和国企部门，在项目的前期策划过程中，忽略了两个主体的复杂性，当行政压力下达之后，导致计划被打乱，进而在一些关键点上没有安排好优先级，给开发人员增加了难度。 2，管理失控 在精力分散的时候，两个重要的管理环节失控，一是程序开发；二是功能测试。前者因为我不懂程序，所以对技术负责人过分依赖，没有提出更准确的需求和要求；后者我没有准备用例，导致测试过程始终缺乏标准，几次测试都有遗漏和死角。 希望自己能够迅速调整状态，作出一个起码令我自己满意的产品。]]></description>
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		<title>信息恐慌</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Jun 2011 02:05:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活随笔]]></category>
		<category><![CDATA[信息]]></category>

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		<description><![CDATA[有那么一段时间，我白天在外面跑，很少有时间在电脑面前“捕食”信息（没错，“捕食”这个词能表现这种状态），当我和同行在一起聊天的时候，我惊恐地发现我信息落后了：某某产品推出，某某网站一分为三，某某人离职创业……总之，这个时代的信息更新太快，若你三个月不上网，恐怕就是奥特曼了。 这种惊恐情绪之后的结局就是我把手机办了上网业务，于是，我长吁了一口气，每天在汽车上我都看行业新闻和几个专业网站，我觉得踏实了，我知道某某新产品推出了，我知道某某网站一分为二了，我知道某某人离职创业了…… 这个时代注定是属于信息的，传播信息的媒介越来越发达，书和杂志早已束之高阁，电视只有老年人乐衷，手机和Pad才是当下的宠儿，看吧，在公交车、电梯口、会议室和候车厅里，无数个人手里拿着信息终端按个不停，脸上表情丰富，却在偶尔抬头的一霎那显露自己的冷漠神情，我甚至觉得有一天我们会退化到没有了嘴，而眼睛大大的像个灯泡。 不仅信息传播的媒介越来越发达，信息产生的渠道也越来越丰富和迅猛，以前我还用抓虾来订阅名人的博客，一天看几篇就很不错，而现在，每隔10分钟我就有冲动要打开微博去看看发生了什么事，否则午间吃饭的时候你就对同事们讲的郭美美莫名其妙，像个傻子，从这个角度讲，微博的确让我有了新的恐慌感。 这种无孔不入的信息侵蚀，对我并没有好处，大脑里的信息越来越碎片化，随之而来的是我对系统和深度的信息接收越来越吃力&#8212;-昨天看书的时候我居然睡着了，我更乐意看到微博里那些不超过140个字的小段子，这种倾向让我在恐慌之后感到悲哀：我相比去年的我可有什么进步吗？ 人因为对物质的不断追求，反而成了物质的奴隶，有多少人是为自己的iPad和iPhone打工？如今，信息的获取也与此相同，我不幸陷入了一个物质和信息统治的时代，不断丰富的信息传播终端和信息传播渠道，把我牢牢地绑在这些数码产品旁边，我是它们的奴隶。如果没有它们，或者，如果我敢于放弃它们，此刻，我会坐在院里的板凳上，捧着一本书，思想很远，内心很自由。]]></description>
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		<title>中国大学生原创音乐网的几个小问题</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Jun 2011 05:35:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<description><![CDATA[大连记者老卢离开WE54去了大学生原创音乐网，今日搜索到这个网站，有以下不解： 1，域名xyycyy.com太有中国二三线企业网站的气质了，花钱买个好域名吧，否则很难走向全国； 2，我知道这个网站有大连电视台的背景，或者是某个针对学生群体的栏目支撑，不过范围定义在大学生原创是不是受众太窄？ 网站访问量不高，拥有非常不错的本地媒体资源，但是明显不是以互联网的方式在运营，如果格局不变的话，影响力不会超过大连及周边地区。]]></description>
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		<title>电子商务网站常见的客户需求</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Jun 2011 09:55:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<description><![CDATA[借花献佛，采用了NALASHOP刘勇明的一些文章和微博。 电子商务网站常见的客户需求： （1）正品 （2）商品丰富 （3）不缺货 （4）新品多 （5）新品快 （6）购物有保障：你得加入假一赔三等； （7）界面舒服：做好你的界面设计风格； （8）容易找到想要的东西 （9）介绍详细清晰 （10）给我专家建议 （11）让我咨询和教我知识 （12）有交流和互动 （13）让我用舒服的方式随时联系到你，可能包括旺旺、电话、网页等交流 （14）价格合理 （15）有特价活动 （16）退换货方便 （17）退款快 （18）包邮 （19）送礼 （20）送小样 （21）老顾客有优惠 （22）支付帮助 （23）可以汇款 （24）可以信用卡 （25）可以货到付款 （26）可以自取 （27）多种快递方式 （28）24小时内发货 （29）帮我催快递 （30）包装安全细致 电子商务健康的推广组成：1，快发展（促销活动、硬广、折扣、低价、上新等），2 慢发展（靠老顾客、良好的体验、品牌、良好的推广计划，流程和管理等）。快慢结合，一快一慢，稳步上升。]]></description>
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		<title>抓虾真是没落了</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Jun 2011 06:50:38 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[博客]]></category>
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		<description><![CDATA[今天又想到抓虾的热文去判断一下最近什么话题火热，结果失望地发现24小时内被推荐最多的文章也不超过6个投票，想当年那都是好几大百的投票数啊。 抓虾的没落，一方面因为09年管理团队的解散，另一方面也与微博对博客的冲击有关，博客真是过时了。]]></description>
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		<title>新浪轻博客的邀请码</title>
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		<pubDate>Sat, 18 Jun 2011 06:38:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
				<category><![CDATA[精彩推荐]]></category>
		<category><![CDATA[轻博客]]></category>
		<category><![CDATA[新浪]]></category>

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		<description><![CDATA[刚刚使用了新浪轻博客，还没太弄明白，先发一下邀请码。 lufpVoDr x73Z6Yuu AWdwOt5J Wsz1BM66]]></description>
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		<title>最近的写稿计划</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Jun 2011 02:27:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<description><![CDATA[最近工作实在太忙，原计划的几个写稿计划都没有实施，本月计划写的几篇文字是： 1，对中国农业的一点担忧（接触一些农业项目后的感慨，标题有点大，不是长篇大论） 2，电子商务网站前后台涉及到的功能细节 3，“双赢”的商业智慧（一点利都不给对方，那对方只能给你降低标准了，吃亏的还是你自己） 另外上周六和大连创业群的几个哥们小聚一次，聊得非常好，细节应该写一下，可惜也没有时间，遗憾，再找时间吧。]]></description>
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		<title>电子商务企业的运营环节和职能分析</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Jun 2011 09:25:59 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[电子商务与互联网]]></category>
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		<category><![CDATA[大连电子商务]]></category>

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		<description><![CDATA[本文系原创，转载请注明。 电子商务的核心依然是商务，电子技术是其存在的依托，因此电子商务依然遵循着商务的本质，但是在销售、物流、支付等具体环节上与传统商业有着很大区别。 一、采购环节 采购环节也就是传统进销存的“进”这个环节，大电商在这里可以变为生产，普通电商就是采购，更小的代销电商就是渠道。但是都少不了行家里手在里面担当行业分析的职能工作。 产品摄影是安排在运营中还是安排在采购环节存在争议，看产品的实际情况吧，如果是对视觉要求很高的产品，比如女装，要体现品牌文化和内涵，产品摄影最好还是放在运营环节，当然这里一定要和最了解产品的行内人士进行良好沟通，才能把产品摄影做得更好。 二、库存/物流 对京东这样的大电商来讲，库存和物流都是非常重要的环节，对整个企业的成本控制起着至关重要的作用。对与小电商，库存和物流可以整合到一起，但也要有专门的负责人，最好有系统能够将物流、库存和产品销售的管理整合到一起。 物流环节包含了跟单、打单、捡货、扫描、称重、打包、理货等，小电商当然不能这么奢侈。 三、销售 在销售环节我认为有三大部门是并列重要的，分别是市场、客服和运营。 1，市场部门 主要负责以下工作：BD（业务拓展）；PR（公共关系维护）；CRM（客户关系维护）；媒介；SEM（搜索引擎营销）；CPS（分销提成）。 基本上，市场部门无论大小负责着推广的重要工作。对于电商来讲，在浩瀚的互联网世界里，如何让消费者知道、信任、传播自己产品是重中之重的头等大事。 2，客服 跟消费者的直接沟通者，电商的形象执行者和代言人，作用不再敖述。 3，运营 首先温习一下零售四要素：广泛选择、价格感知、购物环境（整洁、宽敞、氛围、协助）、声誉形象。电子商务的销售环节是在网站进行的，所以网站要尽量在功能上实现零售的四要素标准。 运营应该包含三个方面的工作： （1）促销策划 运营应该对整个产品的销售有着清晰的思路，根据目标消费用户特点进行周期性的促销策划。 （2）日常维护 产品的摄影、描述；产品上下架；社区内容编辑等持续性运营内容。 （3）数据分析 数据分析包含访问量、跳出率、转化率等很多环节，不但对运营、市场和客服等环节意义重大，而且对采购和物流环节也十分重要。 四、产品和技术支持 1，产品 产品部门独立于各个环节之上，对网站的视觉设计、交互设计和用户体验进行监督和不断优化。关于产品是否要设立特定的部门一直存在争议，最理想的状态是整个团队都是产品经理，每个人都注重产品的每个细节，产品才能得到更好的发展。 2，技术 再次强调：技术非常重要。不要忘了电子商务就是依存于电子技术之上的，技术这个基本支撑不能做好，前面所有的一切都是空谈。 PS：感谢小壮几篇文章对我的启迪和激励，此文抛砖引玉，希望得到大连同仁的批评指正，大连的电商之路还在探索之中，与君共勉！]]></description>
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		<title>创业失败的七个征兆</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Jun 2011 05:38:45 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[创业]]></category>
		<category><![CDATA[团队]]></category>

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		<description><![CDATA[1，不辞职，不全身心跳下去； 2，一人说了算，或群龙无主； 3，以为核心技术可外包，没技术也可开技术公司； 4，团队配置不互补、不制衡； 5，不顺变、市场反馈迟钝， 6，以为自己比客户更高明； 7，以为市场就是花钱做公交车体外广告，请明星烧出来的。 总结得非常到位，我纳闷的是很多技术人员创业却反复强调技术不重要，放弃自己的长处你创业的胜算是什么？技术当然不是最主要的，但是绝非不重要。另外，如果是团队创业，你团队内要保证的氛围就是彼此信任，无论是业务能力还是人格品质。]]></description>
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		<title>团队的信仰</title>
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		<pubDate>Mon, 30 May 2011 09:48:58 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[我经历过很多团队，在很多时候我看到如下的事情发生： 设计师质疑程序员，程序员质疑设计师；设计师质疑设计师；产品经理质疑设计师，设计师质疑产品经理；程序员质疑SEO…… 为什么我们不能相信自己的团队伙伴？ 如果一个团队缺乏信仰和标准，质疑一件事天经地义，相信一件事很难；搞乱一件事容易，搞清楚一件事却很难！公司没有信仰，员工则不知何去何从；工作没有标准，员工则不知何为合格何为优秀何为卓越。]]></description>
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		<title>We54网站应该怎么做SEO？</title>
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		<pubDate>Mon, 30 May 2011 08:28:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
				<category><![CDATA[搜索引擎营销]]></category>
		<category><![CDATA[大连seo]]></category>
		<category><![CDATA[搜索引擎优化]]></category>

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		<description><![CDATA[以下言论来自于和朋友的酒后闲聊，不必太较真。 据说We54请的SEOer入职后给网站提出的诊断单：外链太少，要加强外链建设。朋友笑话说这个人不懂SEO，我觉得这么说话倒重了，外链确实很重要，不过外链始终不是决定胜负的关键，尤其是We54这种这种级别的网站，比较的是内功，所以网站内容结构和框架的重构是最需要解决的。 所以We54的SEO顺序应该是： 1，优化内容结构和栏目框架。 We54网站的主要内容支撑是新闻和论坛，这两者需要解决的问题比较多。博客貌似应该砍掉了，美达和荔枝都是业务板块，五年四班是个推广的王牌； 2，技术细节层面的优化； 3，商务拓展，We54到真是需要一些高质量的外链建设。 SEO这个东西，谁都能上来讲几句，优化好的网站有无数个好的原因，优化坏的网站却跑不了那么几件事，大道理谁都可以讲得通，但是怎么具体执行和操作却是最难的，SEOer要协调各个部门，将每个细节最终执行到位，不是谁都可以做到。所以We54也好，天健也好，大公司的CEO们重要的是把企业的SEOer当作一个产品经理，给他们时间和信任，帮助协调各个部门来贯彻执行，别太相信传说，没有所谓的SEO高手能在短时间内解决大网站的SEO问题。]]></description>
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		<title>产品经理与开发人员的沟通</title>
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		<pubDate>Tue, 10 May 2011 00:50:11 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[产品]]></category>
		<category><![CDATA[产品经理]]></category>

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		<description><![CDATA[我出身于开发人员，所以对开发人员的辛苦非常了解，这也导致我后来做项目的时候常常于心不忍，不对他们要求更多，这是一种错误。其实在不同的位置心态差别很大，彼此之间都要互相理解，产品经理在对开发人员严格要求的同时，也要做到对自身的严格要求，这样才能不断树立威信，获得团队支持，创造完善的产品。 以下内容摘自草根网，略有编辑，推荐给大家。 开发人员最讨厌产品经理的哪些臭毛病？ 让人意外的是，这个问题引起了业界很多认识的讨论和关注，并跟风产生了设计师最讨厌产品经理的哪些臭毛病？、产品经理最讨厌开发人员的哪些臭毛病？、产品经理最讨厌设计师的那些臭毛病？等问题。不难推测，在互联网公司，不同角色的人员在共同完成项目的过程中，实现天衣无缝的合作总是很有挑战的事情。 诚然，这些挑战可能是由于参与人员的能力问题，这无可避免。但我更愿意相信，沟通不畅、习惯不佳、缺乏换位思考等因素才是最常见的。知乎上的几个问题的讨论，可能会对各不同角色的人之间进行换位起到一定的帮助作用，无疑，这是一件对各方都有积极意义的事情。 产品经理作为贯通各环节的中心节点，避免一些让人讨厌的臭毛病显得尤为重要。从知乎的回答中，我将这些可能成为臭毛病的行为归纳为以下几种情况： 短时间内可以完全避免的： 需求不清晰，当开发人员问PM需求的时候，发现PM也弄不清楚，这样的问题是一定要杜绝也完全可以杜绝的，如果PM自己都不清楚需求，的考虑这样的工作是否适合自己了。 干预纯技术问题，例如：这个code应该这么写。避免之道:对于纯技术的问题不要干预，如果他的技术实现真的有问题，自有相关的人去负责，产品只需关注他最终是否实现了预期的功能。 交付的方案不确定，开发人员讨厌“其实这样也可以”，“要不就这样吧”的言论，他们需要的是一个明确的方案。在多种方案犹豫不决需要思考的时候，PM最好只是将这样的犹豫不决体现在自己的思考中。除非工程师无力实现你的第一种方案时，再将备选方说出来。 没有必要的预留时间,“这个我们修改一下，明天提交新的版本”，一看，列了一大堆增加的功能，并不是仅仅是修改。coder真的不是神，增加的功能是需要测试的。pm给自己留时间同时，可怜可怜工程师，留点时间思考吧。”这是一位工程师的原话。Pm要对进度负责，压力很大，但是预留时间是一定要的。 不能完全避免但短期内可以改善的： 需求变更： 这是回答中出现平率最高的一个词汇。但是，要让开发人员失望的是，因为种种原因，这个问题并不能完全避免，PM能做的就是尽量在交付开发之前将尽可能多的问题都考虑到，使可能发生改变的需求讲到最少；另外一个就是要杜绝需求的往复性变更，不要让从方案A改为方案B之后觉得不行，又改回方案B。 口头交代次数太多： 要避免口头交代，显然不现实，再完美的文档也无法代替口头上的直接交流。但频繁的口头交流可能会打断工程师的思路，延缓进度。PM可以做一是尽量完善你的文档，第二个就是尽量在一次口头交流中集中讲完尽可能能多的事情，从而减少次数。 需要长期积累或锻炼才能改善的： 缺乏个人魅力：是的，缺乏个人魅力也成为工程师讨厌PM的一个原因了。但是个人魅力这个东西，确实很难在短期内得到改善。甚至，对于个人魅力的判断，不同的工程师会有不同的标准。 经验不足：或者说资历不深，要改变这样的现状，恐怕也非可立竿见影的。]]></description>
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		<title>声明</title>
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		<pubDate>Tue, 10 May 2011 00:41:18 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[最近广告留言太多，声明几点： 1，纯为广告目的的留言肯定删除； 2，博客留言增加外链的办法早在09年以后就不太好用了，省点力气吧；]]></description>
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		<title>一个国外的网站交易平台</title>
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		<pubDate>Wed, 20 Apr 2011 07:40:50 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[最近很忙，没时间更新博客，推荐一个网站吧，是一个国外的在线交易网站平台，网站就是用来交易的产品。 https://flippa.com]]></description>
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		<title>2010,2011以及我的近况</title>
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		<pubDate>Tue, 29 Mar 2011 01:20:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
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		<category><![CDATA[电子商务与互联网]]></category>
		<category><![CDATA[电子商务]]></category>
		<category><![CDATA[淘宝商城]]></category>

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		<description><![CDATA[2009年辞职后，忙于拓展业务导致博客更新的时间很少，除了走马观花地发些东西外很少写些什么。在这个微博当道的年代，再谈更新博客有点OUT，但是，建立独立博客是我十年来为数不多正确的决定之一，务必要长期坚持下去。 有必要向还在关注我博客的朋友简单汇报一下2010年的工作情况： 2010年的主要业务是企业建站服务，尝试了几个自己的网站项目，包括地方分类信息和冷僻的垂直内容，因能力及执行力问题均告失败；09年筹谋的婚庆网站自始至终没有动手，先后婉拒了几个搜索引擎优化的单子；对互联网几乎心灰意赖：行业高端格局已定，行业低端混乱不堪，无论是建站还是SEO，如果不能够给企业带来实际的收益，结局必然是双输。2010年的收获是企业建站的单子接到很多，整年度收入尚可聊以安慰，但却与辞职的初衷背离太远，所幸认识了一些老板，多少学到一些东西。 总结2010：清楚的看到自己的短板，创业必须与人合作互相弥补；企业建站业务的增长乏力，急需转向。 2011年 因了2010年的两个教训，2011年有两个任务：一是找到一个互补的合作者，二是修正公司业务，我看好的是电子商务。春节期间先后接触了几家商贸公司和朋友，最后和高勤的张总达成共识，张总具备丰富的互联网及软件行业经验，判断力及执行力超群，这些特质都是我不具备和无法达到的，相信与张总的合作是一个正确的选择。 主攻方向 今年我个人的主攻方向是掏宝商城，网络购物的趋势已经十分明显，在这个趋势的大潮中，会有相当一批行业的一级品牌错失良机，也会有相当一批行业的二级品牌反超上位，能够在这样的趋势大潮中有所经历，是一件非常刺激和值得的事情。分析市场需求，深入挖掘目标人群购买及使用习惯，直接面对市场终端，也是一项踏踏实实的工作，值得我们去投入精力和时间。 寻找合作机会 基于2011年的规划寻找合作伙伴，具备以下两种情况，对我们的能力和价值观认同的朋友可以随时与我联系： 1，拥有或独家代理某行业产品，产品优异，苦于知名度不高或推广不畅； 2，对国外市场及流行趋势敏感，具备代工能力，但推广不畅者。 无论合作成否，希望能够坐下来一起探讨电子商务的相关细节，亦或成为朋友，岂不乐哉。]]></description>
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		<title>俞军给淘宝产品经理的分享</title>
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		<pubDate>Tue, 29 Mar 2011 00:42:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
				<category><![CDATA[精彩推荐]]></category>
		<category><![CDATA[产品经理]]></category>
		<category><![CDATA[淘宝]]></category>
		<category><![CDATA[俞军]]></category>

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		<description><![CDATA[俞军几乎被默认为是中国产品经理中的头号人物，在大连，产品经理还被定义为交互设计、策划甚至编辑工作，希望大连的IT行业能够尽快完善产品经理机制，让自己的产品灵活生动起来。 谁说了算 产品和运营谁说了算？谁了解用户谁说了算，职位不重要，分工不重要，权威是通过一次次做出正确的判断积累下来的。如果你告诉我老板说了算，如果确实他更了解用户，我认了，否则，问自己能否忍？不能忍则建议离职。 产品的发展 产品一开始肯定没有架构，有也是扯蛋，就是目标很明确的解决某些用户的某个需求，产品大了以后，想做的事情会越来越多，需要取舍，这个需求催生了产品架构，它是为了防止做偏的。 产品一开始要满足某些用户的某个需求，然后吸引新用户，吃人口红利，接下来就只能卖更多产品给同一群人，满足目标用户的其他需求。 首席架构师 淘宝是否需要产品的首席架构师？不是需不需要，而是有没有人有能力做的问题。 公司留人的关键 愿景是否一致，对高级人才最根本的吸引；工作施展的空间，合作的人是否靠谱；个人待遇，很实在必须考虑。 产品经理的个人成长 产品一开始只有一个产品经理，长大了以后，会变成一个产品经理加上一群也叫“产品经理”的螺丝钉，时间长了螺丝钉发生分化，一部分变成“真正的”产品经理，一部分继续乐于做螺丝钉（也挺好，有人愿意，公司也愿意），一部分转岗。 为什么是淘宝 百度和腾讯产品的成熟度远远超过淘宝，现在淘宝的成熟度很像05、06年的百度，但也已经太大了。现在的淘宝产品经理能动性大，个人授权较大，影响大，所以招聘时要更谨慎。百度已经进入螺丝钉阶段。 有关大局 信用是中国最缺的产品，电子商务可以部分解决这个问题，可以减少社会的压迫和剥削。 怎么招人 让应聘者写一份产品分析文档，就是你现在正在做的产品，其实这就是招他进来后要他做的工作。考察候选人：看问题的角度，如何收集信息，结论是否客观，能否抓住产品的关键点。 对于应聘者是否原创的疑问，俞军的回答很牛逼：我是这个世界上最熟悉这个产品的人，网上关于我做的产品的所有评论我都看过，任何候选人只要抄一句话，我都能一下子看出来。 做产品的关键 据说是散会的时候，把大家又叫回来，说了几句：一开始需要热血和激情，非常理想主义，之后体会到产品规划要尊重每一方的利益，制订产品长远发展，要理解产品生态链，平衡各方。基于利益的合作才是可以长期发展的。]]></description>
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		<title>在大连谈谈产品经理</title>
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		<pubDate>Tue, 15 Mar 2011 01:41:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
				<category><![CDATA[技术与产品]]></category>
		<category><![CDATA[产品]]></category>
		<category><![CDATA[产品经理]]></category>
		<category><![CDATA[大连]]></category>

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		<description><![CDATA[周六和朋友聊了一下午的产品经理职责，我很喜欢这样的面对面交谈，在碰撞中可以快速理清自己的思路，纠正错误的，完善正确的，好钢总要经受千锤百炼。总结当时我的一些观点： 1，在产品经理“道”和“术”的世界里，不要过分沉迷于“术”，在我看来，那些分析法、原型、软件甚至数据都是为了说服别人而准备的工具，你可以利用它们，但如果你深信甚至迷恋这些东西，那你的产品就危险了。 2，产品经理的职责……就好像在新玛特里开一家店，你总要分析商场附近的人群、客流量、购买力、现有的产品构成，再考虑自己手里的资金、进货的渠道、经营的流程，最后决定在什么位置开一家什么样的店。这里面有这样几个点： （1）你要了解市场上需求什么； （2）你要知道自己的实力能做成什么，这个实力包括资金、人才、关系、经验； （3）你必须考虑到产品上市后运营层面事情，而且是重中之重； （4）有一些工作你也可以做，比如装修（UI设计），销售规范（交互体验），促销（推广），但交给专业的人更好，因为这些不是你职责的主要部分，你要承担的是这家店盈利的任务。 3，产品经理的“道”： （1）负责 对产品最负责的人，将产品视为自己的孩子。这不是一句虚话，在这个前提下，你能弥补很多主观和客观上的不足来推进产品的上市； （2）务实 看菜下饭的能力，了解市场情况，了解公司情况。最适合公司的产品才是好产品，你总不能为爆竹厂设计一款原子弹产品吧。 坚持以上两点，即使能力平庸，也能做一名合格的产品经理，如果天赋过人，对市场和用户需求有着敏锐的洞察力，就能创造出伟大的产品。]]></description>
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		<title>互联网最近发生的一些事</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Feb 2011 03:20:02 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[阿里巴巴]]></category>
		<category><![CDATA[百度]]></category>
		<category><![CDATA[百姓网]]></category>
		<category><![CDATA[赶集网]]></category>
		<category><![CDATA[互动百科]]></category>

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		<description><![CDATA[最近比较忙，补充这几条： 1，阿里巴巴高层震荡，所谓的理由很多人都知道了，据传是因为315晚会要揭露阿里巴巴虚假商家诈骗，马云先下手为强，壮士断臂； 2，互动百科起诉百度行业垄断，行为充满了悲壮； 3，百姓网钻“赶驴网”的空子，占赶集网便宜，都是姚晨赶驴惹的祸。]]></description>
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		<title>如果你打牌</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Feb 2011 03:01:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

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		<description><![CDATA[如果你在国内任何一家棋牌类在线游戏平台混迹过，你会发现一些有趣的总结： 1，对于大多数人来讲，他们的胜率都在50%附近，大约是45%-55%，我理解这个数字的含义是：人的运气是遵循守恒定律的，所以不要抱怨自己运气差，羡慕嫉妒恨别人运气好； 2，在运气相等的情况下，有些人在牌好的时候尽量扩大战果，在牌坏的时候尽量减少损失，不断累积，成为极少数胜率突破60%的人； 3，绝不放弃，即使你有一张4，没准对方也剩下一张4； 4，牌好不一定准赢，你怎么知道不会突然断网呢，反之亦然； 5，如果是赌博，就要明白赌桌上会有一种行为叫作弊，不要把全赌注压在你不熟悉的人身上，即使是你很熟悉的人，也尽量要将主动权握在自己手里； 6，既然运气是守恒的，那么最好给自己留点下次翻身的赌资，如果坚持要ShowHand，愿赌服输； 7，我们喜欢打牌，因为每次发牌都代表一种希望，可惜现实不会经常洗牌，我们的一场牌局好长啊，甚至一辈子都打不完； 8，不要赌气，也不要得意忘形，这两种情绪都有可能让你一败涂地； 9，把握运气的节奏，见好就收是一种境界，我们总是难以控制自己的欲望； 10，少打牌，多做事，人生的主旋律永远是脚踏实地的努力。]]></description>
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		<title>互联网最近的事</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Jan 2011 13:25:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
				<category><![CDATA[电子商务与互联网]]></category>
		<category><![CDATA[百度]]></category>
		<category><![CDATA[商业]]></category>
		<category><![CDATA[淘宝]]></category>
		<category><![CDATA[腾讯]]></category>

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		<description><![CDATA[1，网易推出奢侈品商城：网易尚品； 2，腾讯推出实名制SNS平台：朋友，与企鹅帝国已往产品不同，朋友采用了独立域名。目前腾讯朋友与QQ同时绑定，QQ用户即使未经申请也可以直接登录，并可以通过朋友的关系进行二度关系拓展。同时腾讯朋友也是企鹅帝国开放战略的排头兵； 3，Groupon已经进军中国，与腾讯合作抢占中国团购市场，腾讯啊，你是什么都不放过啊，等你真正开放那一天我们会发现互联网只剩下打工的人了。 4，马云说：如果中国互联网只剩下百度、阿里、腾讯，那中国互联网将不复存在。 一言成谶。]]></description>
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		<title>回到大连 迎接春节</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Jan 2011 11:26:57 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

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		<description><![CDATA[朋友最近的一种合作模式：与品牌商家合作在淘宝开设商城，据说在南方已经相当普遍，感觉很不错。08年末的时候和Eric讨论过这种模式，当然和现在的这种在细节上还是有很多不同，恭喜Eric，你的黄金时代到来了。 回到大连的第三天，春节快到了，提前给大家拜年！]]></description>
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		<title>新年快乐</title>
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		<pubDate>Sat, 01 Jan 2011 02:50:50 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[生活随笔]]></category>

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		<description><![CDATA[2011年来到了，新的气象，新的开始，新的旅程。 1月15日回到大连，想念朋友们了。]]></description>
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		<title>互联网历史上最黑暗的一天</title>
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		<pubDate>Wed, 03 Nov 2010 23:16:28 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[电子商务与互联网]]></category>
		<category><![CDATA[腾讯 360]]></category>

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		<description><![CDATA[世界第二大互联网公司居然挟持用户打压竞争对手，腾讯多像个有糖的小孩，因商业竞争而导致上亿用户不便，如此明目张胆地垄断和不正当竞争行为，足以写入世界互联网史册。 留着冷汗围观的中国互联网人，无论这场世纪战役中谁赢了，对我们都是一个不好的结局，没有良序公德和用户至上，只能唯胜者马首是瞻。至于其他互联网大佬，还要看热闹吗？这是最佳的机会，联合起来以用户至上的名义要求双方停止恶斗，即灭了腾讯的霸气，又防止了360趁机上位。 腾讯有两种选择，一是灰溜溜地收回自己的话装傻；二是渺视一切反对声音把恶事做到底，直到360死掉，一统江湖。从五千年的历史来看，中国人只认成王败寇而淡忘暴政，腾讯既然走到了这条路，选择第二条路就是其唯一的选择，否则9月5日就是腾讯事业的最高峰，此后繁华只成回忆。]]></description>
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		<title>腾讯的所谓杀手锏</title>
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		<pubDate>Wed, 03 Nov 2010 12:45:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
				<category><![CDATA[电子商务与互联网]]></category>
		<category><![CDATA[360]]></category>
		<category><![CDATA[腾讯]]></category>

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		<description><![CDATA[相信所有QQ用户都收到了腾讯的一封信，腾讯已经走了最凶险的一招棋：在所有安装360的机器上停止运行QQ。 看起来好像是腾讯要和360决战用户的忠诚度，实际上不过是绑架了用户来攻击竞争对手，你们两个打仗就打仗吧，把我们老百姓裹进去干什么？难道说保镖和厨子打仗，厨子威胁我说如果不把保镖炒了，他以后就不给我做饭吃？ 我一直揣度着腾讯还不至于走这么一招棋，360的装机量达到上亿，一次性让上亿用户不得不卸载360去选用新的软件，激起的民怨会有多大？何况腾讯推荐的几个软件屁股也不干净，你们自己家人不定干什么坏事呢。 这是腾讯的一招败笔，腾讯没有在这场战争里保持互联网大家的风度，却像个有糖的小孩一样赌气做事，霸主风范尽失。 我倒是有点期待周鸿祎的下一步棋。]]></description>
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		<title>我在百度的排名又跑到哪里去了？</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Oct 2010 23:52:46 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[生活随笔]]></category>
		<category><![CDATA[百度 seo]]></category>

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		<description><![CDATA[好久没看博客的排名了，结果在百度的排名前5页都没看到，真是变化无常。 蹦出很多新网站，以不变应万变吧。]]></description>
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		<title>腾讯事业到达顶峰</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Sep 2010 12:29:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>liooran</dc:creator>
				<category><![CDATA[生活随笔]]></category>
		<category><![CDATA[腾讯]]></category>

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		<description><![CDATA[2010年9月5日下午，胡锦涛总书记一行到腾讯公司参观考察。 是为腾讯事业的顶峰。 九五：飞龙在天，利见大人；上九：亢龙有悔。&#8212;《周易-乾》 亢龙有悔，指升腾到极限的龙会有灾祸之困，这是警戒人们崇高、盈满是不可能长久保持的。 不是迷信，而是腾讯的摊子铺得太大了，抢所有人的饭碗，物极必反。]]></description>
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