创业反思录
发表时间：2009年二月 4th ， 分类：生活随笔, 管理与运营， 标签： 创业
两年了。我是公司的第一名员工，看着公司朝气蓬勃的发展，也看着它逐渐凋零，我们犯过很多错误，但是我们曾经如此骄傲地前进，意气风发，藐视所有困难。
如果这就是失败，那我要牢记这个过程中的每一个点滴，视为我人生最大的财富，我将逐渐记录下从2006年6月到现在的每一个细节。
1，不要做大而全的概念项目，市场越来越细分化、专业化，大而全的服务能做好，只是一厢情愿。
2，做一个项目，必须考虑三个重要因素：做什么，怎么做，谁来做。第一个是思路，后两个是执行，最重要的也是执行。我们的第一个项目，只想到了做什么，很少考虑怎么做能实现对客户的承诺，有几个承诺的点，已经被实践证实为无法操作、超成本操作的时候，仍反复抛给客户，造成了客户的不信任。
3，多讲几句创业第一个项目，我为此奋斗了整整一年，如今还有老同事开公司在操作类似项目，我不看好这种打包出售的服务，它有三个弊端：
（1）多数服务承诺在效果上无法量化，比如IP和转化率，比如品牌效果，比如目标用户，而且多数企业并不认可这些数据，这和不健康的网络市场环境有关；
（2）多数服务承诺无法流程化操作，造成执行上的高成本，利润降低，于是服务质量、人才培养、专业细化无法实现；这种项目20%的调研、分析、策划精力成本会产生80%的服务价值，而80%的后期维护、执行精力成本却只有20%的服务价值，统一打包出售后，一年的服务周期会将团队拖进泥沼，资金无法正常流动；
（3）在无法深入企业内部，了解企业情况，熟悉企业行业背景的情况下，这种服务只是一种低级的外包工作，甚至双方自唱自戏，背道而驰，效果还不如企业自聘的SEO。
这种服务，对外无法实现服务承诺，形成良性循环；对内无法集中精力，产生利润。稍不留神，就成了忽悠用户的概念炒作，遗患无穷。
是的，没错，创业初期一定要小而精，不要大而杂
如果有一定的实力和高起点，大而全可行，但如果杂而不全，失败的概率是非常大的
我也有过如此的创业经历与体验，也走过不少的弯路
谢谢朋友的点评，请多指点