大连创业反思录：最重要的岗位
发表时间：2009年六月 4th ， 分类：管理与运营， 标签： 管理
1，不是所有人都野心勃勃，更多人需要的是安全感和等值的回报；
2，让最合适的人进入最适合的岗位，而不是聪明人和你喜欢的人；
3，商场之上，一个团队就是在打仗，逆水行舟，不进则退；
4，和所有下属都关系良好的管理者，有两种可能，一种是非常优秀，一种是非常不合格；
5，工作上非常严格，细节上体贴入微；
6，你的任何情绪化行为，都会严重影响你团队的情绪；
在07、08创业的时候，我犯了两个错误：
第一
我技术出身，天生叛逆，敌视当权者。所以工作中我尽量弱化管理的身份和概念，这也使我下意识地弱化了对自己管理身份的要求，在其位而未尽其责。
管理者是很重要的，承担更大的责任，以更多的精力在团队的建设和管理上，使公司正常运作，功不可没。
第二
我事必躬亲，觉得培训麻烦，缺乏耐心；我用人的时候，更多从主观情感上出发，以自己的心态代替别人的心态，忽视了岗位的重要性。所以，我没能做到人尽其用，没能培养出独当一面的将才。
知耻而后勇，铭记在心。
不断反省,才能更好进步
谢谢