产品经理体制：产品经理的14条军规

发表时间：2009年05月 11th ， 分类：技术与产品, 管理与运营， 标签： 产品经理, 大连

在大连这个环境，产品经理真是举步维艰。转发一篇好文章，聊以自慰。

对产品经理体制的精辟分析，产品经理制、事业部制、矩阵式虚拟项目组制的区别和优劣。目前大多数互联网企业实际上是产品设计师、产品运营师的组织体制，而不是产品经理制。

1) 产品经理是一个小总经理。

2）产品经理必须为一个产品或者产品线的盈亏负责。同时也应该有相应的权限和报酬。

3）产品经理必须是一个将才，必须有丰富的经验，不仅仅是技术或者仅仅是销售经验。

4）产品经理下面不宜有太多的兵，最好只有一个兵：产品营销助理。兵越多，反而说明这个产品经理越失败。因为产品经理不是事业部经理。要那么多兵，干脆搞成事业部制度好了。

5）事业部容易管理，但成本高昂，而且很难发挥合力。

6）产品经理要会协调各个部门的工作，把各种工作围绕他所负责的产品，使之运转起来。如果说企业各个部门是各种铜钱，那么产品经理就是钱串子。没有钱串子，那些钱就是孤立的，无用。

7）产品经理要负责产品每周的开发进度和市场推广进度，产品经理要负责销售进度，产品经理要对该产品每周的成本支出和销售收入了如指掌。产品应该是他的儿子，各个部门只是保姆，虽然尿布是保姆换，但责任却在儿子的父亲。

8）每个产品，应该有自己虚拟的账户，不能在企业内部吃大锅饭，中国不能倒退25年。每个产品，应该有自己的计划进度表，要一切尽在掌握。每个产品应该有自己的功劳簿。做到赏罚分明。

9）开发部门也好，市场部门也好，销售部门也好，要把产品经理当成自己独立的客户，如果产品经理不满意该部门，产品经理有权利到企业外部寻求替代的供应者。成本核算也是与产品经理之间相互核算。这样，除了总经理，各个产品经理也会关注自己的成本，企业的成本控制能力无疑大大加强了。

10）产品经理虽然是个好东东，如果运用不当，反而会象邯郸学步，不如传统管理模式有效。如果运用得当，则会发挥100倍威力。能否用好，既要有胆量，也需要虚心学习。

11）一点不懂技术的人，作不得产品经理，一点不懂成本管理的人，也作不得，不懂沟通之人，作不得，不懂一定销售的人，坐不稳当。

12）产品经理是从枪林弹雨中打出来的。不是扶出来的。

13）如果一个总经理下面有两个合格的产品经理，他自己就可以天天去钓鱼，也不用担心公司会有什么麻烦。他管好各个铜钱（部门）就好了，可千万不要瞎指挥。

14）产品经理就象一个企业，而企业则象一个挑剔的银行，产品经理自己的产品计划书，就必须象企业的商业计划书一样，详细，有充分的行动计划，该计划书有产品的规划、开发周期安排、目标市场定位、市场推广计划、销售计划、成本与利润的预期。只有这些能够充分说服董事会和总经理，这个产品（或者该版本）才能上马，否则就必须否定该计划。这样，还用担心企业投资失误吗。产品经理的报酬与产品的总体投资收益挂钩。也可以象企业家一样搞年薪制。
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(转自:5G 常佳军 ）