我对产品经理的三点认识
发表时间：2009年04月 29th ， 分类：技术与产品, 管理与运营， 标签： 产品经理, 产品开发, 大连
涉及到产品经理的职业分析、探讨以及“十大”很多，我对这个职位的认识只有三点，分享给大家。
1，产品，而不是作品
归根结底，产品经理要拿出一件产品面对市场，而不是自己和领导。充满想象力的idea容易使人激动和振奋，并且光彩照人，但未必适合市场和现阶段的目标用户，最好的产品也许朴实无华。
一个正常运营的产品，远胜于一个华丽的报废品。一个能够按时投入市场盈利的产品，远胜于无限期拖延的概念品。
2，资源
产品经理的重要任务，是通过沟通和协调来获取更多资源支持。这是产品经理的执行力，如果不能获得资源支持，再好的产品也是空中楼阁，胎死腹中。
3，做减法
据说武林高手都经历三个阶段，第一个阶段没有武功，双目和平常人无异；第二个阶段武艺高强，双目如电，炯炯有神；第三个阶段成为大师，韬光隐晦，双目又归于常态。
用剑的最高境界是无剑胜有剑。
如果我们是一张白纸，那么工作经验的积累和阅历的增加，就是在做加法。当这种加法达到质变的时候，我们学会用最合适的办法解决实际问题，摒弃华而不实，这就是做减法，加法容易减法难。
做减法有两层含义：
（1）要学会控制自己的欲望，平衡成本的投入，用最合理的资源做最好的事情。
（2）虽然要对产品的每个细节的无限苛求，但要了解产品在不同阶段、不同前提下的状态，不能极端追求完美，把握好市场。
以上三点是我个人的感悟，第三点关于完美的理解，也许你会拿乔布斯来反对，反对有效，遗憾的是世界上只有一个乔布斯。
