两个月的产品策划感言
发表时间：2009年四月 23rd ， 分类：技术与产品, 管理与运营， 标签： 产品经理, 产品开发, 大连
三月初进入公司担任核心项目的产品经理，两个月很快过去了，再有几天，这个产品的一期模型就会出台，我却毫无喜悦之感，一方面因为产品的表现远低于我的设想；另一方面，是我对这个产品的认识还存在偏差。
我还不能肯定这个偏差的严重性，不过，千里之堤，溃于蚁穴。
介入之初，我认为这个产品有两个最重要的点：一是媒介终端，二是表现形式。前者有公司背景保驾护航，后者只需要一个强悍的设计团队就足够了，正是出于这个角度考虑，我策划的产品结构都很简单，只寄希望于设计团队的创造性。
对于设计团队，我当然不会奢望拥有一支准Apple的UI团队，但起码要达到准echo的水准。可我高估了大连的人才储备，这个软件外包之都并没有胸怀去培养国内顶尖的UI人才，加上磨合的问题，导致一期模型的表现非常不理想。期间我测试过IPhone，发现我有一个错觉，Apple的产品除了UI非常强大外，它们的硬件效率也非常好，而效率也是用户体验里最关键的一环。
因为过分将精力转移到表现形式上（每个人心中都有一个Apple梦），所以我忽略了产品的另一个重要任务：如何满足需求，甚至创造需求。
我承认是公司背景的传说让我对此掉以轻心，事实上，在我们进行调研的时候，就了解到有同行在操作相同项目，那么，如何让我们的产品占领媒介终端？如何通过丰富的产品线给公司带来更好的收益？
这是我对产品认识的一个偏差，也是一个很危险的问题。
所以我想，我要从自己的Apple梦中走出来，回到产品的原点，了解市场，分析市场，满足甚至创造新的需求，丰富我们的产品线。
