2008年年终总结

发表时间：2008年十二月 29th ， 分类：生活随笔， 标签： 创业, 大连

这一年很快过去了，在工作上始终没能再进一步，突破更多。总体来讲，08年接触营销和消费用户的机会更多一些，SEO和网站推广的体会也逐渐深入，算是一些收货。

2008年1月

Fortune-Logistic内网业务平台的逻辑关系设计，画了好几张图给Bill，前因后果逻辑拆分拓展外接，蛮像回事，可惜最后不了了之，没机会验证逻辑性是否良好。

2008年2月

公司新年度誓师大会，Bobo代表销售部定了年销售300万的计划，大约20多个大客户订单。我代表运营部提交完成这个计划的可能性报告。我们在良久国际的楼下照相，放了两挂鞭炮，一切醉醺醺的，带着年味。

制定了运营部详细的调研流程、开发流程和维护流程，如果客户严格按着三份方案确定协议流程走的话，有两个保证：一是我们能做好服务；二是我们能节省开发成本。

2008年3月

公司网站重新开发设计，运营部实行项目经理负责制。

2008年4月

小伟接到新单子，JSLworld，Bill自己也找到一个新单子，SBLchina。遗憾的是这两个单子多没能按照运营部的流程进行，因为资金压力，公司处处受制，不得不屈服于客户。

2008年5月

Peter联系英文商城的单子一直在同步进行，Sea采用了国外的一个开源商城，我做了首页要件。为此还专门购买了国外空间、搭建了独立博客来推广，不久发现问题较多：一是我们都没做过英文环境下的推广；二是我们没做过零售；三是我们接触不到产品本身，在产品描述和推广上成为无水之源。

2008年6月

Hector加入公司。主营业务始终无法进展，财务出现危机，大家群策群力，讨论出路，少壮派们主张做异地婚纱摄影服务，以平台牵动业务，Bill则力主进入电子商务，做线上女装的零售。纷纷做调研和分析，最后还是听Bill的了。

2008年7月

搬家了，离开我们呆了一年之久的良久国际大厦：806和906。一起开心工作的日子，晨会、晚会、午间操、卡丁车，运营部第一次有人离开，Feline和Abbe走了，运营部一起送她们。

2008年8月

我离开了物流项目组，投入到服装项目组，8月很累，做DIV规划，做用户体验测试，无数的会，昏头昏脑，终于把第一个商城上线了。

2008年9月

推广工作开始受阻，我开始意识到，电子商务的推广不同于我以前做过的任何一种网站，流量压力很大，使我被迫放弃了长远的规划。事情并不对头，矛盾开始突显。

第一个商城网站因为浮躁和急功近利，马上付诸大规模改动。第二个商城又匆匆上马了。

2008年10月

网站推广略显效果的时候，我的脚崴了，休息了3周，公司翻天覆地的变化，心里滋味很复杂，Bobo离开公司了。

2008年11月

回到公司，整个服装项目组的组织结构已经发生变化，在推广思路上与Hector有所分歧，换个角度觉得他是对的，我们最重要的事情是生存。

与小伟、Sea、Sophie一起去做试讲，培训公司对我讲的内容很认可，只是讲课技巧不好。

2008年12月

此前公司做了一次线下活动，反响很好，只是体现在网站流量上如同石头扔进了湖水，涟漪过后风平浪静。电子商务网站，终归要回到产品本身，我们掌握了推广的一种渠道，却没有找到商业模式的核心要害。在这个问题上，妆点网和海报网采取了迂回政策，我们却是硬碰硬的撞了上去，没有资金，没有货源，举步艰难。

调研大量的B2C网站，从推广痕迹到流量变化，得出如下结论：一是多数B2C网站没有盈利；二是B2C需要大量烧钱；三是这个过程会很长。将结论报给公司，但是我知道，公司已经骑虎难下了。

2009年，B2C的市场竞争呈现白热化，千军万马走到了独木桥，有钱有货有圈子者得天下。

若能韬光养晦，一步一局，脚踏实地的熬过冬天，皇图霸业并非海市蜃楼，只是，又有谁能做到这一点呢。